Voor veel ondernemers is het een herkenbaar probleem: je begint met een droom om de wereld te veroveren, maar voor je het weet zit je vast in de dagelijkse operatie. In deze aflevering van de ondernemerspodcast Groeivoer deelt Guido Koershuis van Two Birds zijn expertise over hoe het anders kan. Als specialist in het matchen van visionaire ondernemers met de juiste second in command, geeft hij praktische inzichten die elke groeiondernemer moet kennen.
De valkuil van de visionaire ondernemer
“Je begint met een idee om de wereld te veranderen en te veroveren. Maar op een gegeven moment gaat dat zo goed dat je er opeens een bedrijf bij hebt gekregen,” aldus Koershuis. Hij ziet dat veel ondernemers vastlopen zodra hun bedrijf tussen de 15-20 medewerkers heeft. “Dan kun je het niet meer aan twee lunchtafels een beetje wielen.”
Waarom een second in command de oplossing is
Anders dan bij populaire ondernemerspodcasts als 7DTV of Doorzetters, die vaak focussen op de ondernemer zelf, belicht deze Groeivoer-aflevering juist het belang van complementair leiderschap. Een goede second in command is volgens Koershuis “iemand die jou aanvoelt en aanvult op een gelijkwaardig niveau.” Dit gaat verder dan alleen een operationeel manager – het moet iemand zijn die ook ondernemend is en mee kan bouwen aan de visie.
Het verschil tussen willen en kunnen delegeren
Een van de grootste uitdagingen voor ondernemers is het loslaten van controle. “Veel ondernemers hebben een Superman-complex,” legt Koershuis uit. “Ze denken dat ze alles zelf moeten en kunnen doen.” Maar uit zijn ervaring blijkt dat ondernemers vaak maar 20-50% van hun tijd besteden aan waar ze echt goed in zijn en energie van krijgen.
Van frustratie naar flow
Het meest inspirerende voorbeeld dat Koershuis deelt is van een ondernemer die “echt een hekel aan haar eigen bedrijf had gekregen.” Door eerst met een tijdelijke COO te werken om de basis op orde te krijgen, en daarna een permanente managing director aan te stellen, vond ze haar passie voor het ondernemen weer terug. “Ze houdt weer van haar rol en van haar bedrijf.”
Praktische tips voor ondernemers
- Begin met het in kaart brengen van waar je energie van krijgt
- Durf toe te geven dat je het niet alleen kunt
- Overweeg verschillende vormen van samenwerking – van tijdelijk tot permanent
- Investeer in een goede match en begeleiding van de samenwerking
Doordenker
Dus ondernemer, denk na over deze vraag:
wat zou er mogelijk zijn als jij 80% van je tijd kon besteden aan waar je écht goed in bent?
Bekijk deze podcast
Liever luisteren?
Wil je meer inspiratie?
Wil je meer inspiratie? Abonneer je dan op Groeivoer ondernemerspodcast op Youtube of Spotify, of via jouw favoriete podcast app.
