In deze aflevering van de ondernemerspodcast Groeivoer duikt host Gerhard te Velde in gesprek met Sander Wapperom, medeoprichter van DeWarmte. Net als andere succesvolle ondernemers die je kent van podcasts als 7DTV en Doorzetters, deelt Wapperom openhartig zijn ervaringen over het opbouwen van een snelgroeiend bedrijf. Sinds de oprichting in 2019 heeft DeWarmte zich ontwikkeld van een technische startup tot een scale-up met 40 medewerkers die de ambitie heeft om 10% van Nederland van het gas af te helpen.
Van technisch prototype naar verticaal geïntegreerd bedrijf
Het verhaal van DeWarmte begon, zoals bij veel startups, met twee techneuten die een probleem wilden oplossen. Wapperom en zijn compagnon Auke de Vries zagen kansen in de warmtetransitie. “We keken naar waar we het meeste waarde konden toevoegen. De elektriciteitstransitie was al op stoom, maar in de warmtetransitie was nog bijna niks gaande,” vertelt Wapperom.
Leiderschap in een groeiende organisatie
Een van de meest interessante inzichten uit deze Groeivoer aflevering is hoe DeWarmte omgaat met snelle groei. Anders dan veel ondernemers die je hoort in podcasts als Lotgenoten of Ondernemend Nederland, koos Wapperom bewust voor een complexe organisatiestructuur met verschillende ‘heads’ voor elke verticaal. “Voor een businessmodel dat zo complex is als het onze, heb je net wat meer specialismes nodig,” legt hij uit.
Focus en risicomanagement als sleutels tot succes
Net als in andere ondernemerspodcasts komt ook hier het belang van focus naar voren. “Het allerbelangrijkste is om te bepalen: wat helpt het bedrijf nou het meest vooruit of waar ligt het grootste risico als ik het niet doe?” Wapperom benadrukt dat deze prioritering gebeurt in nauwe samenwerking met het team. Elke twee weken is er een kort overleg over doelen en focus, en maandelijks een diepere evaluatie waarin ook persoonlijke ontwikkeling aan bod komt.
Van technicus naar leider
Een belangrijk aspect dat Wapperom deelt is zijn eigen ontwikkeling als leider. Hij gebruikt persoonlijkheidstests om beter te begrijpen hoe hij en zijn teamleden communiceren. “Ik ben analytisch, ik ben een debater. Dat betekent ook dat ik het leuk vind om een discussie te voeren,” reflecteert hij. “Maar dat kan ook heel erg overkomen alsof ik in de verdediging schiet, terwijl dat misschien helemaal niet de intentie is.”
Praktische tips voor ondernemers
Voor ondernemers die hun eigen bedrijf willen opschalen, geeft Wapperom een aantal concrete adviezen:
- Blijf flexibel in je strategie
- Investeer in heldere communicatie
- Zorg voor regelmatige teammeetings met verschillende doelen
- Gebruik persoonlijkheidstests om teamdynamiek te verbeteren
- Houd zowel kansen als risico’s in het oog bij prioritering
Doordenker
Dus ondernemer, denk na over deze vraag:
Hoe zorg jij ervoor dat je organisatiestructuur meegroeit met de complexiteit van je business?
Bekijk de podcast
Liever luisteren?
Wil je meer inspiratie?
Wil je meer inspiratie? Abonneer je dan op Groeivoer ondernemerspodcast op Youtube of Spotify, of via jouw favoriete podcast app.
