Direct luisteren naar deze podcast
Bekijk deze podcast
Introductie van deze gast
Je agenda en je mailbox zitten vol, je hebt een druk hoofd en de dingen waar je echt van droomt… Daar kom je niet aan toe. Herkenbaar?
Veel ondernemers zijn veel te druk met van alles en nog wat. En dat is zonde, want doordat je zoveel hooi op je vork neemt, kom je niet toe aan het echte denkwerk. Je maakt veel minder impact dan je echt zou kunnen.
In deze inspiratie aflevering deel ik een framework met 7 stappen om veel meer werk te gaan delegeren.
Ik heb het zelf gedaan, want mijn uitzendbureau Eager People draait door zonder mij. Momenteel ben ik bij Groeivoer en Ear Ear bezig om mezelf steeds misbaarder te maken.
Veel plezier met deze nieuwe aflevering!
Gerhard
In deze aflevering
00:46 – Introductie Delegeren
04:56 – Stap 1: Kies voor Loslaten
09:22 – Stap 2: Werk Rollen en Taken Uit
12:27 – Stap 3: Bouw een Systeem
13:17 – Stap 4: Zorg voor een Winstgevend Model
14:08 – Stap 5: Kies de Juiste Mensen
18:01 – Stap 6: Daadwerkelijk Delegeren
22:19 – Stap 7: Herhaal en Verbeter
Shownotes
Liever kijken? ????
Wil je liever kijken dan luisteren?
Check Groeivoer op Youtube: https://www.youtube.com/@groeivoer/videos
Zelf een podcast starten? ????️
Wil je zelf ook een podcast starten? Gerhard is eigenaar van Ear Ear, een podcast agency die jou kan helpen om een hoogwaardige podcast te maken. Neem contact op met Gerhard. ????
Adverteren? ????
Wil je adverteren bij Groeivoer? Stuur een e-mail naar info@groeivoer.nl en we gaan graag met jou in gesprek.
Volg onze kanalen! ????
Op de hoogte blijven van nieuwe afleveringen en events? Volg dan het Whatsapp kanaal van Groeivoer: https://whatsapp.com/channel/0029VaZOSZGHbFV9bpqwwE3B
Of volg ons Telegram kanaal: https://t.me/groeivoer
De beste lessen in jouw mail? ????
Mail naar info@groeivoer.nl en ontvang een cheat sheet met de 10 beste lessen van 250 groeiondernemers.
Laat een review achter! ????
Blij met deze podcast? Laat een review achter op Spotify, Apple Podcast of Google. ????
Volg ons! ????
Voeg Gerhard toe op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardvelde/
Volg Groeivoer op LinkedIn: https://nl.linkedin.com/company/groeivoer
Volg Groeivoer op Instagram: https://www.instagram.com/groeivoer_podcast/
Volg Groeivoer op TikTok https://www.tiktok.com/@groeivoerpodcast
Volg Groeivoer op X: https://twitter.com/groeivoer
Onze partners ????
Deze podcast wordt mede mogelijk gemaakt door Teamleader, het perfecte all-in-one softwarepakket voor het MKB. Probeer Teamleader vandaag nog uit: https://signup.focus.teamleader.eu
Speciale dank gaat uit naar Groenpand, waar de Ear Ear Podcast studio gevestigd is. Check www.groenpand.nl voor meer info over dit mooie bedrijf.
Transcriptie
00:00:00 Gerhard te Velde
Daar begint het denk ik ook heel vaak met delegeren. Het gaat of om een pijn die je hebt irritatie. Iets wat je tegen.
00:00:06 Gerhard te Velde
Of een verlangen dus je verlangen is Misschien wel om veel inspirerender, betere, mooiere, leukere dingen te doen Als je beter wordt en delegeren hè, dan hoef je minder **** te doen. Je kunt dure beter gaan besteden waardevollere inzetten en hopelijk komt daar dan ook meer geld.
00:00:23 Gerhard te Velde
Wat voor terug je gaat Misschien wel meer impact maken, maar toch heel vaak. Ja, je hebt een mening en je hebt je op detailniveau. Wil je dingen beïnvloeden? Maar dat moet je toch eigenlijk niet doen. Als jij in een auto zit en iemand anders zit achter het stuur, dan ga je ook niet aan het stuur rukken. Dan moet je vanaf blijven. Je bent op dat moment bijrijder, dus ga niet aan het stuur trekken en laat iemand echt zelf rijden.
00:00:44
Lessen je nou even?
00:00:46 Gerhard te Velde
Welkom bij groeivoer. Het wordt echt weer een knaller van een aflevering, want Het gaat over mijn favoriete onderwerp en Dat is delegeren, hè? En Ik ga je meenemen in 7 stappen om meer en succesvoller te delegeren. En Ik wil even beginnen bij de vraag, Waarom zou je willen delegeren?
00:01:03 Gerhard te Velde
Nou, ten eerste, je hoeft niet te delegeren als jij het leuk vindt om alles zelf te doen of gewoon heel veel dingen zelf te doen, dan mag dat dus delegeren is geen verplicht nummertje. Je hoeft er niet te doen, Maar het mag je mag dingen loslaten. Je mag dingen overdragen, je mag je leven.
00:01:24 Gerhard te Velde
Leuker maken en dat heeft een aantal voordelen. Want Als je beter wordt en delegeren, dan hoef je minder **** te doen, dus je hoeft minder taken te doen die je eigenlijk niet leuk vindt.
00:01:37 Gerhard te Velde
Je kunt Als je het slim aanpakt, meer geld gaan verdienen, want Je kunt jouw uren beter gaan besteden waardevollere inzetten en hopelijk komt daar dan ook meer geld voor terug. Je gaat Misschien wel meer impact maken in plaats van dat jij postzegels aan het lekken bent, ben je nu in één keer weet ik veel een praatje aan aan het geven op een podium met een met een publiek van 150 Mensen voor je neus. Ik noem maar wat.
00:02:00 Gerhard te Velde
Of aan het optreden in een podcast. Ik heb in deze podcast Natuurlijk ook regelmatig gasten die een verhaal komen vertellen. Nou, dat heeft impact en wat ik ook heb opgeschreven is stap playing small en Dat is ook iets wat ik vaak tegen mezelf.
00:02:16 Gerhard te Velde
Dan zit ik weer te puzzelen op een of ander operationeel probleem. En dan denk ik van, Oh, Gerard, je bent weer klein aan het denken. Hou daar nou eens mee op. Je kunt veel groter, dus nou, dit waren even wat wat voordelen van ja, hoe kan je leven eruit zien Als je meer gaat delegeren?
00:02:33 Gerhard te Velde
Dan wil ik even inzoomen op ja, wat is delegeren nou eigenlijk? Nou, delegeren gaat over het overdragen van taken activiteiten, maar ook verantwoordelijkheden.
00:02:44 Gerhard te Velde
Voor bepaalde zaken, dus Als je even naar de letterlijke betekenis gaat van delegeren, dan staat er d delegeren. Dat gaat over legaat over legal. Dat gaat over het recht. En nou waarschijnlijk zeg ik het niet helemaal correct, Maar het recht om ergens over te mogen beschi.
00:03:00
Echt?
00:03:06 Gerhard te Velde
Ja en Dat is interessant, want Als je gaat delegeren, dan moet je dus echt.
00:03:11 Gerhard te Velde
Het recht om ergens een keuze in te maken, ga je echt eventjes overdragen aan iemand anders, in ieder geval Als je verantwoordelijkheden gaat delegeren. Nou, wat is delegeren niet? Dat is Misschien ook wel even goed om te zeggen, delegeren is niet afschuiven of over de schutting flikkeren, want dat doet Natuurlijk heel veel. Ondernemers zeggen regel jij dat maar boek maar een hotel of weet ik veel wat je?
00:03:35 Gerhard te Velde
Dan ook geregeld wil hebben.
00:03:37 Gerhard te Velde
Nou Zonder iemand dan goed mee te nemen van wat, wat wil je precies en eigenlijk? Wat je dan doet is nog meer werk creëren voor anderen, dus je veegt je eigen straatje schoon. Maar andere Mensen die gaan jou **** opruimen. Nou dat Dat is wat ik niet aan zou raden.
00:03:54 Gerhard te Velde
Een delegeren is ook niet slecht of lui, want Er zijn nog steeds heel veel ondernemen.
00:04:00 Gerhard te Velde
Die zeggen.
00:04:01 Gerhard te Velde
Of.
00:04:02 Gerhard te Velde
Dus denken ze van, hé, ik moet de eerste zijn die ’s ochtends op kantoor komt en ik moet de laatste zijn die weggaat. Want ja, een ondernemer moet toch hard werken. Je hebt een voorbeeldfunctie, vandaar ook een boekje wat mij altijd heel veel geïnspireerd heeft. Dat is schaamteloos. Delegeren van taco Oosterkamp.
00:04:21 Gerhard te Velde
En dat dat vind ik zo mooi treffend geformuleerd, schaamteloos delegeren, want ik dacht ook altijd van, ik moet altijd alles zelf doen, want anders ben ik lui of zo en gaan Mensen daar wat van vinden. Maar dat hoeft dus helemaal niet. Je mag dingen los.
00:04:34 Gerhard te Velde
Laten het dus niet slecht of lui je mag delegeren. Nou, wat zijn nou de stappen om te gaan delegeren? Ik heb een stappenplan gemaakt en ja, normaal denk ik altijd stappenplan. Ik verzin het zelf wel, dus dan mag jij ook lekker doen Als je zelf een betere manier kunt vinden. Maar in ieder geval zijn dit stappen die volgens mij zouden kunnen werken dus.
00:04:56 Gerhard te Velde
Ja, Laten we daar gewoon lekker doorheen lopen. Ik begin even met zijn allen even op te noemen en dan ga ik één voor één ga ik ze bij langs, stap een kies voor loslaten, stap twee werk, alle rollen taken en verantwoordelijkheden goed uit.
00:05:11 Gerhard te Velde
Stap 3 bouw een systeem stap 4 zorg voor een winstgevend model.
00:05:17 Gerhard te Velde
Stap 5 kies de juiste Mensen stap 6 Geer, dus Dit is de daadwerkelijke stap dat je echt gaat delegeren en stap 7 is repeat en Improve dus ja, maak het continu beter. Nou ik begin bij stap een en Dat is er voor kiezen, dus Dat is gewoon echt heel erg.
00:05:38 Gerhard te Velde
Duidelijk een streep in het zand zetten en zeggen tot hier en niet verder, Ik ga dit loslaten. Ik wil dit niet meer. En een van de dingen die die ik me nog goed herinner is dat Toen ik net begon met ondernemen. Ik was 23 en Samen met twee vrienden richtte ik een uitzendbureau op. Mijn student staat nog steeds het heet nu year people.
00:06:01 Gerhard te Velde
Maar wij hadden heel veel particuliere klanten en elke dag tientallen keren ging de telefoon en had je weer zo’n particuliere klant aan de lijn. Nou, het waren allemaal lieve Mensen, Maar ik was er zo klaar mee om die.
00:06:13 Gerhard te Velde
Die die zelfde vragen iedere keer die zelfde vragen te beantwoorden, wat kost het dan een student? Die de computer komt repareren? Nou nogmaals lieve Mensen, Maar ik had gewoon geen zin meer in die vragen. Dus vanuit die pijn vanuit die verveling. Die frustratie heb ik toen heel radicaal gezegd. Ik doe dit niet meer, dus Ik ga het gewoon niet.
00:06:32 Gerhard te Velde
Oppakken en ik zeg ook altijd tegen mijn vrouw. Als je het niet oppakt, is het niet jouw probleem. Mijn vrouw die die die heeft dan haar thee glas leeg en dan probeert ze dat aan mij te geven van, hé, hier ruim jij mijn kopje maar op, ik pak het gewoon niet aan dus en Dat was ook met die telefoon. Ik pakte die telefoon gewoon niet meer aan, want Als je niet aanpakt is het ook niet, ja.
00:06:53 Gerhard te Velde
Niet van jou.
00:06:55 Gerhard te Velde
En daar begint het denk ik ook heel vaak met delegeren. Het gaat of om een pijn die je hebt ze een een ja, een irritatie, iets wat je tegenstaat waarvan je steeds vaker denkt van Ik heb geen.
00:07:08 Gerhard te Velde
Zin meer om.
00:07:08 Gerhard te Velde
Dit te doen of een verlangen dus je verlangen is Misschien wel om.
00:07:13 Gerhard te Velde
Ja veel inspirerender betere mooiere leukere dingen te doen en je tijd te besteden aan dingen waar je echt Energy van krijgt.
00:07:23 Gerhard te Velde
En, Ik denk dus dat delegeren begint met die keuze maken van hé, Ik ga gewoon mijn tijd anders besteden. Nou, wat helpt daarbij bij dat proces om na te denken over delegeren, één van de dingen die voor mij heel goed werkt is volg je joy, dus volg je vreugde. Denk na van ja, wat kan ik nou echt moeiteloos urenlang doen?
00:07:45 Gerhard te Velde
Dat vind ik heerlijk. Waarvan kom ik in flow? Wat vind ik leuk om te doen? Nou, waarschijnlijk moet je dat dan bli.
00:07:51 Gerhard te Velde
Wat te doen?
00:07:52 Gerhard te Velde
En ja waar?
00:07:53 Gerhard te Velde
Krijg je een knoop van in mijn maag, waar heb ik een hekel aan? Wat doe ik met tegenzin? Wat voegt voelt als werk? Waar ben ik niet goed in. Wat blijft ook liggen? Omdat ik het.
00:08:01 Gerhard te Velde
Voor mijn uitschuiven of ja uitstel, dat zijn de waarschijnlijk de dingen die Je kunt gaan delegeren, hè?
00:08:11 Gerhard te Velde
Een andere die ik ook al even benoemd heb is stops playing small, dus Ik denk ook dat je jezelf mag uitdagen om ja op een hoger niveau te gaan opereren.
00:08:22 Gerhard te Velde
Een andere vraag die mij helpt, en ja, Misschien ook eens ben ik de chef ****, dus ben jij in jouw bedrijf de chef die alle **** oplost? Nou, Misschien kan je daar ook eens kritisch naar kijken van hé, Misschien wil ik dat niet meer.
00:08:40 Gerhard te Velde
Je kunt jezelf afvragen.
00:08:41 Gerhard te Velde
Daar ben ik vervangbaar dus op welke punten kan ja, wat ik doe prima iemand anders doen, dus moet jij zelf de koffie inkopen en de boodschappen bestellen voor jouw kantoor.
00:08:53 Gerhard te Velde
Moet jij zelf alle klanten spreken? Moet jij perse alle offertes maken? Moet je nou weet ik veel kan van alles zijn, maar moet jij dat echt doen of kan iemand anders het ook? Kan iemand anders Misschien zelfs beter?
00:09:05 Gerhard te Velde
Kom ik straks nog op terug. Ik ga even naar stap twee, dus stap een is, kies je hiervoor kies bewust voor hoe je je tijd besteedt en wat je aan anderen overlaat. Nou, ik zei al een beetje over de schutting flikkeren bij anderen. Dat werkt Natuurlijk niet.
00:09:22 Gerhard te Velde
Dus ik zou zeggen van zoom eerst even uit, maak een soort tekening van je bedrijf, dus zoom letterlijk uit naar je bedrijf en kijk van, hé, wat zijn nou alle taken en verantwoordelijkheden die in mijn bedrijf gebeuren moeten? Ik heb altijd de de standaard dingen als strategie, marketing, sales, HR.
00:09:43 Gerhard te Velde
IT finance operations innovatie ik noem maar even gewoon een aantal taartpunten van dat taartdiagram, dus een aantal grote onderdelen van je bedrijf die in elk bedrijf terugkeren in welke vorm dan ook. En wat zijn dan de taken die daarbij horen? Nou en dan.
00:10:02 Gerhard te Velde
Helpt het heel erg, denk ik, om een soort overzichtje te hebben. Wij hebben dat in in een Google sheet staan van oké, wie is er verantwoordelijk voor marketing? Nou, dan moet een iemand zijn hand opsteken. Wie is er verantwoordelijk voor sales? Dan moet een iemand zijn hand opsteken. Wie is er verantwoordelijk voor puntje puntje puntje weet ik veel IT nou zo.
00:10:20 Gerhard te Velde
Dan ga je eigenlijk een soort analyse maken van, hé, wat gebeurt, wat zou er nou eigenlijk allemaal moeten gebeuren in mijn bedrijf? Wat gebeurt er allemaal en wiens naam staat daar achter? En op een gegeven moment kan het dus soort van.
00:10:31 Gerhard te Velde
Sport zijn dat nergens meer. Jouw naam achter staat dus dat je nooit je hand hoeft op te steken Als het gaat om wie gaat er over puntje puntje?
00:10:38 Gerhard te Velde
Rondje.
00:10:39 Gerhard te Velde
De kans is groot dat nu nog heel vaak jouw naam ergens staat of dat je je ergens tegenaan bemoeit.
00:10:47 Gerhard te Velde
Maar zorg dat ja dat zo min mogelijk jouw naam in die sheet staat.
00:10:54 Gerhard te Velde
Wat denk ik daarmee ook een heel belangrijk is dus dat je dit een soort gezamenlijk proces maakt, dus dat je dit niet in een soort van opwelling in je eentje gaat doen, Maar dat je hierover communiceert. Dus dat je ook.
00:11:05 Gerhard te Velde
Nou stel, je hebt een een team en je hebt regelmatig een een meeting met elkaar maandelijks of een kwartaal meeting of zo dat je dit ook op de agenda zet en zegt Van jongens, Ik heb gemerkt, Ik wil minder van die en die taken gaan doen, dus Ik ga nu nadenken over de taakverdeling. Dit zijn de dingen die Ik wil gaan loslaten.
00:11:25 Gerhard te Velde
Misschien hebben jullie hier wel ideeën over. Wat vinden jullie dat ik zou mogen loslaten? Nou, dan komt er ook een soort gesprek op gang waarbij Iedereen kan meedenken en waarin jij ook gefaciliteerd wordt. Dus in plaats van dat in een keer van alles verandert en Mensen taken krijgen toegewezen waar ze niet om gevraagd worden. Een soort groepsproces kost wat meer tijd, Maar ik denk.
00:11:46 Gerhard te Velde
Dat het een stuk duurzamer is.
00:11:49 Gerhard te Velde
Je kunt ook Mensen dan vragen om accountability.
00:11:54 Gerhard te Velde
Te doen naar jou toe, Dat is echt van hé. Iedere keer Als ik toch weer een offerte zit te schrijven terwijl We hadden afgesproken, ik maak geen offertes meer. Mag je me daarop aanspreken?
00:12:03 Gerhard te Velde
Nou.
00:12:06 Gerhard te Velde
Dat was stap twee, gaan we naar 3 bouw een systeem? Ja, ik, ik zie het eigenlijk zo dat je soort van handleiding maakt voor je bedrijf, dus je gaat je bedrijf veranderen in een geoliede impact machine en je werkt gewoon letterlijk voor elk onderdeel van die machine uit hoe hoe werkt dit bedrijf dus eigenlijk moet elk stukje van het werkproces moet overdraagbaar zijn dus.
00:12:27 Gerhard te Velde
Stel dat jij niet bent, moet dat bedrijf gewoon doordraaien en moet gewoon Iedereen weten wat die te doen heeft. Maar ook als er iemand uitvalt, moeten die taken overdraagbaar zijn. Nou, ik werk heel graag met met notion de laatste tijd, want Ik ben dit al heel lang aan het doen. Alleen.
00:12:43 Gerhard te Velde
De tooling die daarbij hoort. Die verandert nog wel eens. Wij hebben nu in notion. Ik heb bijvoorbeeld ook voor groei voor heb ik het hele werkproces van A tot z helemaal opgesplitst uitgewerkt in stappen en scree.
00:12:57 Gerhard te Velde
Recordings erbij gemaakt, zodat alles wat ik doe overdraagbaar is, dus ik haal het uit mijn hoofd en ik zet het in die notion en dan wordt het ook echt overdraagbaar.
00:13:09 Gerhard te Velde
Stap 4 zorg voor een winstgevend model. Nou, Dit is eigenlijk deze had ik ook Misschien wat meer aan het begin van het stappenplan kunnen zetten.
00:13:17 Gerhard te Velde
Maar Dit is wel een een hele belangrijke cruciale bottle.
00:13:21 Gerhard te Velde
Kijk in potentie dus hè? Ik wil wel delegeren, maar ja, wie gaat dat betalen? Hoe ga ik dat betalen? Nou, Als je die vraag hebt, dan klopt, Misschien je verdienmodel niet, dan heb je gewoon te weinig geld en.
00:13:35 Gerhard te Velde
Dit kan wel ook iets zijn waar je in kan groeien, dus Misschien kan je niet op dag een van je bed.
00:13:40 Gerhard te Velde
U heeft al een fulltime medewerker aannemen om van alles aan te delegeren. Of Misschien heb je nu nog niet het budget om een marketingbureau in te huren die jouw socials bij houdt of hè? Dus je kan hier naartoe groeien, hè? Maar Als je geen solide financieel model hebt, dan kun je eigenlijk nooit iets delegeren. Dan zul je altijd alles zelf moeten doen.
00:14:02 Gerhard te Velde
Ja, Ik denk dus dat je dan sowieso terug moet gaan naar de tekentafel.
00:14:08 Gerhard te Velde
Stap 5 de juiste, Mensen en Mensen zou ik Misschien wel tussen aanhalingstekens zeggen zetten, want dit had ik twee jaar geleden nooit gezegd, maar.
00:14:19 Gerhard te Velde
Wij zijn zo ik. Ik ben zo gewend om te denken van oké, Als ik ga delegeren moet ik dat aan Mensen doen. Maar dankzij i heb je straks digitale medewerkers, dus je hebt gewoon simpele repeat werkzaamheden die je makkelijk in een script of in een prompt of in een workflow kan zetten.
00:14:38 Gerhard te Velde
Daarvoor heb je AI medewerkers.
00:14:41 Gerhard te Velde
Weet ik veel schijn van blog op basis van deze podcastaflevering. Dat kan I nou, je kan zoveel dingen automatiseren met met dat soort tools.
00:14:53 Gerhard te Velde
Dus Dat is Misschien wel de eerste stap van. Hé, wat ik nu doe, kan ik dat.
00:14:58 Gerhard te Velde
Automatiseren kan ik dat delegeren aan een AI?
00:15:02 Gerhard te Velde
Dan moet je.
00:15:02 Gerhard te Velde
Dat doen.
00:15:05 Gerhard te Velde
En daarna heb je Natuurlijk gewoon dingen die een AI niet kan, waar je eigenlijk toch wel Mensen voor nodig hebt.
00:15:11 Gerhard te Velde
En dan zoek je Natuurlijk e players en daar heb ik een andere aflevering over genomen, dus daar ga ik nu niet zo diep induiken. Maar je zoekt Natuurlijk Mensen waar je wat aan kan loslaten en.
00:15:21 Gerhard te Velde
Ja, ik zit, ik zit nu te denken aan joppe. Ik ga een hele flinke sprong terug In de tijd, Maar we hadden ooit 1 1, 1 medewerker en die heette Joppe Joppe. Ik hoop dat je deze aflevering ook nog toevallig een keer luistert.
00:15:35 Gerhard te Velde
En joppe, die kwam altijd met iets beters dan juist de vraag had en je kent Misschien de slogan wel.
00:15:43 Gerhard te Velde
Under promise over deliver nou de meeste Mensen doen dat andersom, hè? Die doen Overpromise underdeliver, maar bij joppe was het altijd under promise over deliver. Dus vroeg je aan joppe van joh, wil jij even uitzoeken hoe dit of dat zit?
00:15:59 Gerhard te Velde
Nou dan had hij dat Natuurlijk gedaan, maar als extra daarbovenop had hij ook nog dit en dat en zus en zo en Ik denk echt dat als jij dingen gaat delegeren aan Mensen.
00:16:09 Gerhard te Velde
En je doet het goed, dus Je moet wel zorgen dat aan jouw kant dat jij je **** op orde hebt als delegato or of hoe je dat dan ook moet noemen, hè? Dus Als je dingen overdraagt, dan moet jij dat op een goede manier overdragen. Maar je mag echt wel verwachten dat de persoon aan wie je het delegeert dat die echt.
00:16:25 Gerhard te Velde
Ja gewoon een goede performance levert, want ja, Dit is heel vaak waar het misgaat en delegeren je delegeert iets.
00:16:34 Gerhard te Velde
Het gebeurt niet zoals jij wil. Nou dan pak ik het maar weer zelf op. Dit herken je vast wel van ja ja, nou ja, kan Ik kan het beter even zelf doen. Of Ik kan het sneller zelf. Of ja, Ik heb het geprobeerd te delegeren, maar ze konden het niet, of het lukte niet. Nou, dat kan dus aan jezelf liggen, Maar dat kan ook zeker liggen aan ja, die Mensen waarmee je dan werkt, die zijn gewoon niet goed genoeg.
00:16:54 Gerhard te Velde
In ieder geval niet voor die tak.
00:16:57 Gerhard te Velde
Zoek dus naar players, Misschien nog even een ander puntje wat hier ook bij hoort.
00:17:03 Gerhard te Velde
Ik heb opgeschreven. Wil je Alleen maar onderknuppels of wil je echt toppers? Ik heb ook in andere afleveringen heb ik het vaak over de genie met de 1000 helpers. Nou, Dat is zeg maar je hebt een ondernemer die vindt zichzelf helemaal geweldig en slim en die heeft Alleen maar hulpjes. Nou, dat werkt tot op zekere hoogte.
00:17:24 Gerhard te Velde
Maar Als je echt een bedrijf wil bouwen, dan heb je niet Alleen maar hulpjes nodig. Dan heb je ook Mensen nodig die echt verantwoordelijkheid kunnen dragen die.
00:17:32 Gerhard te Velde
Ja dingen uit handen nemen die zeggen, joh, laat maar los have got this weet je, jij mag het echt loslaten. Ik heb sterke schouders, Ik heb ook ideeën laat.
00:17:42 Gerhard te Velde
Laat mij het maar doen en Dat is ook echt lange termijn. Ja, Mensen die bijvoorbeeld team lead kunnen worden of die in het Management Team kunnen of die Misschien wel op een.
00:17:52 Gerhard te Velde
Gegeven.
00:17:52 Gerhard te Velde
Moment zelfs algemeen directeur van je bedrijf kunnen worden die echt kunnen dragen. Daar heb je ook de lange termijn, denk ik het meeste aan.
00:18:01 Gerhard te Velde
Stap je 6 delegeer nou. Dit is dus het feitelijke delegeren.
00:18:06 Gerhard te Velde
Ik heb gewoon een paar principes waar je Misschien nog wat mee mee kunt. Een is begin moet die end in mind he bekend principe maar denk even na van hé welk eindresultaat wil ik eigenlijk gaan? Ga dan terug redeneren hoe je daar moet komen. Deze vind ik zelf heel leuk. Die komt ook uit het boek van Taco Oosterkamp.
00:18:26 Gerhard te Velde
10 100 en € 1.000.
00:18:28 Gerhard te Velde
Maken dus ga naar je také.
00:18:32 Gerhard te Velde
Als je kijken, wat doe je nou eigenlijk in een week en welke taken die je ook kan uitbesteden voor een tientje per uur ga je bij iemand anders leggen en Misschien zijn er ook wel taken die € 100 per uur zijn om uit te besteden. Maar wat je eigenlijk wil als ondernemer, is dat jij vooral bezig bent met.
00:18:49 Gerhard te Velde
Werkzaamheden die € 1.000 per uur of Misschien wel 10 of € 100.000 per uur oplev.
00:18:55 Gerhard te Velde
Ja en die zijn er echt. Het voorbeeld is bijvoorbeeld optreden in deze podcast. Ik bedoel, dat kan Niemand anders doen, dat moet jij doen. Jij bent, jij bent een founder jij, jij bent een ondernemer of onderhandelingen doen met een super grote klant of een nieuwe productlijn verzinnen of de cultuurbewaker van je bedrijf.
00:19:15 Gerhard te Velde
Oh nou hè, zo kun je een heel rijtje verzinnen met dingen die je Misschien beter niet kunt delegeren en die echt bij jou liggen. Nou, Dat is waar jouw grootste toegevoegde waarde ligt in het bedrijf.
00:19:27
Daar.
00:19:29 Gerhard te Velde
Ik ga heel eerlijk met je zijn, ik doe echt wel heel veel operationele taken bij groeivoer, dus daar ben ik nu ook mee bezig. Ook nu ik steeds beter wordt in het monetize in het in het financiële model van eager people of van Groeivoer eager People is weer een ander verhaal, maar.
00:19:48 Gerhard te Velde
Maar ik spreek echt wel ook gewoon ondernemers die.
00:19:51 Gerhard te Velde
En Ik ben daar zelf ook geweest die nog steeds de theedoeken van kantoor mee naar huis nemen en wassen. Ik weet niet of jij ook zo een ondernemer bent, Het is niet erg, Het is oké. Alleen op een gegeven moment wil je gewoon van dat.
00:20:04 Gerhard te Velde
Niveau af en wil je gewoon ja gouter bezig zijn?
00:20:10 Gerhard te Velde
Wat zijn nog meer principes voor delegeren, de juiste persoon, de juiste taak? Nou, daar kom je vanzelf achter. Structuur en overzicht is ook handig dus.
00:20:21 Gerhard te Velde
Eigenlijk allemaal dingen die ik al genoemd heb. Oh ja, deze is nog wel leuk. Delegeer geeft duidelijke guidelines bijvoor.
00:20:28 Gerhard te Velde
Dat.
00:20:29 Gerhard te Velde
Keuzes tot € 500 mag je zelf maken, maar daarboven moeten we even overleggen. Dat kan ook € 5.000 zijn maar 50.000. Geen ideeën in welke business je zet, maar je geeft Mensen heel duidelijk handelingsruimte van. Hé, Als het tot een bepaald niveau is, mag je lekker zelf kiezen en daarboven wil ik nog even een dubbelcheck doen. Of gaat iemand anders even meekijken?
00:20:52 Gerhard te Velde
En wat ook kan helpen, is kernwaarden, dus dat je zegt Van hé, ik laat dit los en Ik wil dat je zelf nadenkt.
00:21:02 Gerhard te Velde
Of dit in lijn is met onze doelen en met onze kernwaarden. Dus waar staan we voor als bedrijf en nou zolang het in lijn is met die kernwaarden, dan mag je zelf bedenken wat je doet en dit verschilt ook per persoon hè? Je hebt Mensen die zijn heel creatief, die zijn heel autonoom die die vinden het ook leuk. Die kunnen ook heel goed keuzes maken en strategieën bedenken. Laat ze dat lekker doen.
00:21:23 Gerhard te Velde
Er zijn ook Mensen, die moet je veel mee aansturen. Ja, geef ze wat meer guidelines, dus daar moet je ook in kunnen schakelen.
00:21:30 Gerhard te Velde
Wat ook heel goed kan werken, heb ik zelf gemerkt is om een wedervraag te stellen.
00:21:37 Gerhard te Velde
Wat heb je zelf al bedacht, want heel vaak, zeker Als je die chef **** bent in je eigen bedrijf.
00:21:44 Gerhard te Velde
Er komen Mensen naar je toe en ze zeggen, van ja, Dit is mijn probleem en kun je me even meedenken, hè? Nou, dan ga jij Natuurlijk weer je fantastische ideeën delen en uitleggen hoe die persoon het probleem op kan lossen. Maar je kan ook zeggen, en wat heb je zelf al bedacht? Nou, 9 van de 10 keer hebben ze dan het antwoorden wat jij ook zou geven, hebben ze zelf ook al bedacht.
00:22:05 Gerhard te Velde
En dan hoef je Alleen nog maar te zeggen, ja, is goed, veel plezier en succes ermee.
00:22:10 Gerhard te Velde
Dus wat heb je zelf al bedacht?
00:22:14 Gerhard te Velde
We komen.
00:22:16 Gerhard te Velde
Bij de laatste stap?
00:22:19 Gerhard te Velde
En die heet Repeat and Improve.
00:22:22 Gerhard te Velde
Delegeren kost tijd en dat heeft te maken met gedragsverandering, want nieuw gedrag gaan leren is gewoon moeilijk. Je bent gewoon gewend om dingen op een bepaalde manier te doen. Je was altijd verantwoordelijk voor wat je deed je je had.
00:22:37 Gerhard te Velde
We hadden.
00:22:39 Gerhard te Velde
Ja ingesleten patronen daarin en Als je dus gaat delegeren, dan ga je nieuw gedrag vertonen. Nou en je ziet ook heel vaak terugval en dit zie je ook op groter niveau. Dus een ondernemer die gaat heel veel delegeren. Het gaat een tijdje goed en dan komt het bedrijf in zwaar weer. Nou, heel vaak stapt een founder of een ouder die die stapt weer in. Die komt terug en die zegt ja, oke ja, ik zie ook geen andere kans dan de **** gaan redden.
00:23:03 Gerhard te Velde
Heel logy.
00:23:04 Gerhard te Velde
Dus.
00:23:06 Gerhard te Velde
Ik heb daar ook nog geen geen duidelijke oplossing voor, maar eigenlijk zou het niet nodig moeten zijn. Eigenlijk zou het bedrijf zo sterk moeten zijn dat het echt Zonder jou kan. Nou op wat kleiner niveau.
00:23:18 Gerhard te Velde
Zie je ook dat dat die terugval, zeg maar dan toch iedere keer weer dingen.
00:23:23 Gerhard te Velde
Het terugpakken, maar ook je tegen van alles aan bemoeien, hè? Het micro managen. Ik maak altijd de grap van. Ik ben ook micromanager van het jaar. Ik wil ik. Ik wil ook die prijs winnen, maar toch heel vaak. Ja, je hebt een mening en je hebt je op detailniveau. Wil je dingen beïnvloeden? Maar dan moet je toch eigenlijk niet doen.
00:23:38 Gerhard te Velde
Als jij in een auto zit en iemand anders zit achter het stuur, dan ga je ook niet aan het stuur rukken. Dan moet je vanaf blijven. Je bent op dat moment bijrijder, dus ga niet aan het stuur trekken en laat iemand echt zelf rijden. Nou en tot slot Misschien nog even een tipje, maar laat je ook coachen, dus als jij echt ziet van hé, Ik wil op een hoger niveau gaan ondernemen, Ik wil groeien, Ik wil beter worden.
00:24:01 Gerhard te Velde
Zoek dan ook een coach en bespreek dit en zeggen van joh, weet je, Ik ben hier mee bezig. Ik ben aan volgend niveau aan het groeien, want een ander ziet dat gewoon veel beter en kan jou daar scherp in.
00:24:12 Gerhard te Velde
Zoals ik zei, mijn favoriete onderwerp delegeren één van mijn favoriete onderwerpen. Ik heb ontzettend veel dingen op je afgevuurd en Ik hoop altijd Maar dat er iets tussen zit waar jij mee aan de slag kan iets waardoor jij denkt van, oh ja, dat ga ik toch eens een keer proberen of Ik ga het weer opnieuw proberen. Dat heb ik al een tijdje gedaan, Maar het lukte niet. En nou Maar ik ga het gewoon weer eens een nieuwe kans geven.
00:24:34 Gerhard te Velde
Je mag deze aflevering Natuurlijk ook doorsturen aan een ondernemer die dit nodig heeft. Echt Als je zo’n ondernemer kent die alles zelf doet en die alles wil controleren. Stuur dit eens even door. Misschien zitten we wel inspira.
00:24:44 Gerhard te Velde
Iets bij?
00:24:46 Gerhard te Velde
Ook altijd leuk Als je deze aflevering deelt op je socials, dus gooi het een keer op LinkedIn en help mij aan nieuwe luisteraars. En Natuurlijk wil ik je ook nog even uitnodigen om op YouTube deze aflevering te gaan of mijn kanaal te gaan volgen. Dus volg groei voor op YouTube en op Spotify. En ja, in welke podcast app je dan ook luistert?
00:25:05 Gerhard te Velde
Dit was groeivoer.
00:25:07 Gerhard te Velde
Dank voor je aandacht en graag tot de volgende keer.
