Aflevering 331 – Topprestaties leveren. De filosofie van Shirtless Coach Roberto Elan

Direct luisteren naar deze podcast

Bekijk deze podcast

Introductie van deze gast

Roberto Elan trainde de top van Nederland: artiesten, acteurs en atleten. Hij zorgde dat ze superfit waren en optimaal konden performen. Maar zijn echte voldoening haalde hij niet langer uit alleen fysieke transformatie. Roberto ging ook aan de slag met mentale groei.

Daarom maakte Roberto de stap naar multidimensionaal leiderschap. In die filosofie ben je niet alleen zakelijk succesvol, maar vind je ook geluk in de rest van je leven. De sleutel: eerlijk zijn tegen jezelf en je maskers af durven zetten.

In deze nieuwe aflevering van Groeivoer deelt Robert openhartig over zijn eigen jeugd, zijn angst voor afwijzing, en hoe hij deze uitdagingen heeft overwonnen. Je hoort waar zijn naam “The Shirtless Coach” vandaan komt en wat je kunt doen om je performance te verbeteren.

Veel plezier met deze nieuwe aflevering!

Gerhard

In deze aflevering

00:00 Welkom bij Groeivoer!

14:47 Werken met BN’ers – de drie A’s

17:26 Case study: Jan Kooijman

25:00 Angst voor afwijzing overwinnen

32:09 Roberto’s opvoedingsstijl en mindsets

36:10 Van €20 naar €10.850 per traject

44:26 Waarde-gebaseerd prijzen vs uurtje-factuurtje

53:56 Veelvoorkomende fouten bij ondernemers

1:00:42 Multidimensionaal succes vs eendimensionaal succes

1:14:27 Radicale eerlijkheid naar jezelf

1:18:14 De Brotherhood: Roberto’s toekomstplannen

1:20:52 Afsluitende vraag: hoe multidimensionaal ben jij succesvol?RetryClaude can make mistakes. Please double-check responses.

Shownotes

Liever kijken? 🎥

Wil je liever kijken dan luisteren?

Check Groeivoer op Youtube: https://www.youtube.com/@groeivoer/videos

Zelf een podcast starten? 🎙️

Wil je zelf ook een podcast starten? Gerhard is eigenaar van Ear Ear, een podcast agency die jou kan helpen om een hoogwaardige podcast te maken. Neem contact op met Gerhard. 🚀

Adverteren? 📢

Wil je adverteren bij Groeivoer? Stuur een e-mail naar info@groeivoer.nl en we gaan graag met jou in gesprek.

Volg onze kanalen! 🌐

Op de hoogte blijven van nieuwe afleveringen en events? Volg dan het Whatsapp kanaal van Groeivoer: https://whatsapp.com/channel/0029VaZOSZGHbFV9bpqwwE3B

Of volg ons Telegram kanaal: https://t.me/groeivoer

De beste lessen in jouw mail? 📧

Mail naar info@groeivoer.nl en ontvang een cheat sheet met de 10 beste lessen van 250 groeiondernemers.

Laat een review achter! 🌟

Blij met deze podcast? Laat een review achter op Spotify, Apple Podcast of Google. 👍

Volg ons! 🚀

Voeg Gerhard toe op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardvelde/

Volg Groeivoer op LinkedIn: https://nl.linkedin.com/company/groeivoer

Volg Groeivoer op Instagram: https://www.instagram.com/groeivoer_podcast/

Volg Groeivoer op TikTok https://www.tiktok.com/@groeivoerpodcast

Volg Groeivoer op X: https://twitter.com/groeivoer

Onze partners 🤝

Deze podcast wordt mede mogelijk gemaakt door Teamleader, het perfecte all-in-one softwarepakket voor het MKB. Probeer Teamleader vandaag nog uit: https://signup.focus.teamleader.eu

Speciale dank gaat uit naar Groenpand, waar de Ear Ear Podcast studio gevestigd is. Check www.groenpand.nl voor meer info over dit mooie bedrijf.

Transcriptie

Gerhard te Velde (0:02 – 1:40)

Mijn beste vriendin is hier ook, en mijn allerbeste vriendin is hier ook, maar niet allerbeste, maar meer zo van een zekerling. Hij is bij Swagga aan het eten. Zo’n bakje uit de bak.

Hij is ongelukkig, maar hij heeft ook nog een ondervoertuig. Maar goed ja, ik ga naar een restaurant. Wat is hij er leuk bij doen?

Het idee is dat die studio helemaal op maat ingeroepen is. We kunnen de doeken vervangen, we kunnen de muziek vervangen. Vorige week hadden wij een klant, een payment provider, die zit hier in de hoek en die wilde hem helemaal omgebouwd.

Maar goed ja, even zullen helpen. Lars gaat ook foto’s maken. Voorafgaand of na afloop, het is niet de eerste podcast.

Roberto Elan (1:41 – 1:43)

Maar Erik wou het wel met aandacht hebben.

Gerhard te Velde (1:47 – 1:58)

Je mag ook wel gaan staan natuurlijk. Dan kan Lars een beetje de camera instellen enzo, op de juiste hoogte. Ja helemaal goed, natuurlijk ja.

Roberto Elan (2:01 – 2:02)

Dit is ook een extra basis ding voor mij.

Gerhard te Velde (2:02 – 2:20)

Ja die is voor jou inderdaad. Soms hebben we mensen die zijn 2 meter en dan moeten we ineens alles weer op aanpassen. Wij zijn een beetje dezelfde lengte, dus dat is makkelijk.

Tenminste qua hoogte, de breedte. Ik probeer even te kijken of ik niet te vroeg lukt.

Roberto Elan (2:21 – 2:30)

En Lars, maak hem maar gerust een tandje lichter hoor. Ja dat kan altijd. Maar dat kan altijd nog in de naam blijken natuurlijk.

Gerhard te Velde (2:30 – 2:52)

Ja zeker. In het echt ziet het er iets anders uit. Kunnen we ook wel even laten zien.

Maar Lars die zei van, dat is toch een hele lijpe auto. Dat zal hem wel zijn. Dus jij rijdt elektrisch dan ofzo?

Of wat is het? Hybride.

Roberto Elan (2:52 – 2:53)

Hybride ja.

Gerhard te Velde (2:53 – 2:55)

Is het een i8 ofzo? Ja.

Roberto Elan (2:57 – 3:09)

En? Valt het? Ja, het is al mijn tweede.

Ik rijd hem al 10 jaar ofzo. Oh echt? Oké cool.

Als een daily driver. Ik had de eerste. Dit is dan de cabrio.

Maar ja, voor mij is hij echt, ik vind hem top.

Gerhard te Velde (3:10 – 3:19)

Wordt hij nog gemaakt? Nee, niet meer. Ik wil zeggen, want ik rijd zelf BMW, maar gewoon een degelijke gezinsauto.

Maar dan kan met die i8 ook.

Roberto Elan (3:20 – 3:21)

Ja, hoe is dat? Gewoon zo?

Gerhard te Velde (3:21 – 3:29)

Ja, je mag gewoon lekker naar mij kijken. Gewoon zo, dat snap ik zeker. Ja, dat is prima.

Je kan nog op een gevaarlijke afstand, dat is tenminste zo’n idee.

Roberto Elan (3:29 – 3:32)

Ja, dan mag ik nog naar hier. Dan kan je daar nog een beetje sturen.

Gerhard te Velde (3:32 – 3:33)

Ja.

Roberto Elan (3:33 – 3:51)

Als het zo comfortabel is dan. Zo denk ik wel. Toch?

Ja, als ik ook gewoon zo goed sta, dan is dat voor de prima. Ja. Ja, maar BMW is sowieso goed.

Alle modellen vind ik fijn. Ik heb ze allemaal gereden, van Touring tot aan… Ja.

Maar klopt, volgens mij is hij 2020, 2021 is hij eruit gehaald.

Gerhard te Velde (3:51 – 4:01)

Ja. Ja. Een soort collectors item.

Ja, is het een beetje geworden. Ja, maar kun je er wat in kwijt, zeg maar? Want kinderen of…

Roberto Elan (4:02 – 4:03)

Die van mij is een tweezitter.

Gerhard te Velde (4:03 – 4:07)

Dus dat is gewoon echt… Ja, dat is voor jou en je chica of je kids of zo.

Roberto Elan (4:07 – 4:13)

Ja, ik rijd er 90% in mijn eentje in als het zakelijk is.

Gerhard te Velde (4:13 – 4:14)

Ja.

Roberto Elan (4:14 – 4:15)

Of met een van de kinderen.

Gerhard te Velde (4:15 – 4:15)

Ja.

Roberto Elan (4:16 – 4:26)

Of met mijn vrouw inderdaad. Zakelijk kan je er wel best wel wat in kwijt. Je hebt best wel wat vakken, je hebt wel koffertjes en zo.

Maar voor grote boodschappen of iets of iets, nee. Daar is het ook niet voor.

Gerhard te Velde (4:26 – 4:31)

Dat is niet de auto ervoor. En op vakantie? Of je gaat misschien niet naar Italië rijden of zo, zoals het er meestal wordt.

Roberto Elan (4:31 – 4:35)

Nee, maar deze auto die is zakelijk. Privé heb ik gewoon een…

Gerhard te Velde (4:35 – 4:37)

O, je hebt het geschreken. Gewoon de vierzitter. Ja, ja.

Roberto Elan (4:37 – 4:39)

Mijn vrouw heeft ook een auto, anders gaat het niet goed komen.

Gerhard te Velde (4:40 – 4:40)

Nee.

Roberto Elan (4:40 – 5:33)

En dat is gewoon een ruime gezinsauto. Dus wat dat betreft kunnen we het praktische met het aangename wisselen. Ja, nice.

Nee, maar voor de auto die je krijgt. En gewoon het hele praktische, de kosten, het verbruik. Ongekend.

Ja. Ja, dat is niet… Dat krijg je nergens, weet je.

Er zit eigenlijk ook een… Wat is het? Het is een motor van een Mini, hè.

Oké. Het is een 1.5 liter driecilinder. Oké, ja.

Zit erin. Dus ja, qua liter in de auto, qua verbruik valt het eigenlijk best wel mee. Ja, precies.

En dan heb je ook nog eens die elektromotor erbij. Ja. Dus ik…

Op een tank eigenlijk, denk ik, 7,5, 800 kilometer rijden.

Gerhard te Velde (5:33 – 5:33)

Dat is veel, man.

Roberto Elan (5:33 – 5:48)

700 kilometer. Ja, dat is echt veel rijbereik. Als ik gewoon netjes rij, als ik het een beetje doe, dan zit ik nog steeds aan de 500.

Dus voor dat soort auto’s, die normaal echt max uit 300 kilometer of zo, is het echt het beste van beide werelden. Echt bizar.

Gerhard te Velde (5:49 – 5:58)

We zijn laatst naar Tsjechië geweest met een Tesla. Ja. Ik heb ze…

Ik heb ook een grap. Ik heb een 5-serie diesel. Ja, geweldig.

Roberto Elan (5:58 – 5:59)

5-serie. Ja.

Gerhard te Velde (5:59 – 6:17)

Dus ik stel ervoor van, joh, laten we nou mijn auto pakken. Dan zijn we er zo. Ja.

En diesel. 160 op de linkerbaan, minimaal. Maar…

En diesel, inderdaad. Alleen mijn reisgenoten, die zijn heel duurzaam. Lars ook trouwens, dus wees voorzichtig.

Maar…

Roberto Elan (6:17 – 6:20)

Ik had er zo een vermoeden. Als iets begint met groen…

Gerhard te Velde (6:20 – 6:34)

Ja, ja, ja. Dus zij zeiden van nee, nee, maar dan gaan we dus wel met de Tesla. Ik zei oké, nou ja, dan doen we er gewoon wat langer over.

Nee, nee, dat is net zo lang. Dat scheelt hooguit een uurtje. Maar goed, uiteindelijk zijn we 15 uur bezig geweest.

Roberto Elan (6:35 – 6:36)

Dus veel langer eigenlijk.

Gerhard te Velde (6:36 – 6:38)

Ja, want…

Roberto Elan (6:38 – 6:38)

Je moet laden zeker?

Gerhard te Velde (6:39 – 6:58)

Ja, je moet laden. Maar dat gaat toch best wel snel, het laden, of niet? Half uurtje.

Oké. Ik mag nog sneller eigenlijk. Ja, het kan soms.

Het ligt er aan hoeveel mensen er staan. Dus als het de hele weg helemaal vol staat, dan moet ik even uitslaan. Als er veel mensen staan, dan is het sneller.

Dan is het langzamer.

Roberto Elan (6:58 – 7:06)

Ja, precies. Wat voor Tesla was het?

Gerhard te Velde (7:07 – 7:08)

Model S?

Roberto Elan (7:08 – 7:09)

Model S.

Gerhard te Velde (7:09 – 7:09)

S gewoon?

Roberto Elan (7:10 – 7:21)

Ja, oké. Ja, die wil wel hoor. Dat is een grote batterij best wel.

Maar dat wordt op zich wel een comfortabele reis, toch?

Gerhard te Velde (7:22 – 7:24)

Ja hoor, ja. Kun je prima in…

Roberto Elan (7:24 – 7:32)

Het is gewoon een chique auto. …zitten, rijden goed. Wil je dat ik je aankijk de laatste?

Ik probeer je bewust te negeren. Nee, nee. Toch?

Het is leuk als het er gewoon lijkt. Ja, toch?

Gerhard te Velde (7:32 – 7:40)

Ja, precies. Nou oké, mooi. Net alsof we in gesprek zijn natuurlijk ook.

Belangrijkste onderwerp hebben we gehad. Auto’s. Dan gaan we nu naar voetbal.

Ah nee, vrouwen en dan voetbal.

Roberto Elan (7:40 – 7:53)

Wat jij wil. Nice. Even kijken.

Ik zag dat filmpje nog trouwens. Ik had die niet gezien. Dat is een hele fijne mail die je stuurt met alle documentatie over je BNR.

Gerhard te Velde (7:53 – 7:54)

Ja, oh ja.

Roberto Elan (7:54 – 7:55)

Heb je dat gezien? Ja, dat is leuk man.

Gerhard te Velde (7:55 – 8:46)

Echt? Echt? Echt?

Echt? Ja, dat filmpje is zo verschrikkelijk. Wist je het wel of niet?

Nee, het was echt totaal een verrassing. Dus we hebben niet geacteerd? Nee, ze kwamen langs.

Ken je dat filmpje? Dat ze langskwamen? Ik weet het niet.

Ja, ik kreeg de BNR Dutch Podcast Award uitgereikt. En ze hadden vanuit BNR gezegd van joh, we willen even langskomen bij de genomineerden om even een praatje met ze te maken. Dat was gewoon leuk.

Dus ik dacht oh, ze komen langs, cool. Maar toen maakten ze in één keer bekend van ja, je hebt gewonnen. En ik was zo verbaasd.

Want ik dacht echt van kom op zeg, weet je. Kan toch niet waar zijn. Dus ik was echt vol stuf.

Ja, ik was echt heel erg verbaasd. Leuke bekroning. Leuk toch?

Zeker, ja. Ik heb het echt als een cadeautje van boven gezien zeg maar. Van je zit op de goede weg.

Precies. Ja, ga hiermee door.

Roberto Elan (8:46 – 8:47)

Hoe je het moet betekenen.

Gerhard te Velde (8:47 – 8:48)

Ja, dat is echt.

Roberto Elan (8:48 – 8:50)

Mooi hoor. En niet van de minste. BNR is.

Gerhard te Velde (8:50 – 9:06)

Nee, daarom. Dat is een serieuze. Ja, dat is een serieuze tak.

Ja. Leuk man. All right.

Even kijken. Ik ga het script er even bij pakken. We gaan zo lekker beginnen denk ik.

Als dat voor jou ook oké is.

Roberto Elan (9:06 – 9:07)

Ja, zeker.

Gerhard te Velde (9:07 – 9:08)

Cool.

Roberto Elan (9:09 – 9:10)

Je hebt een aantal goede boeken erbij liggen.

Gerhard te Velde (9:10 – 9:11)

Zeker.

Roberto Elan (9:11 – 9:15)

Ik zag je laatst nog, ik zag je laatst je korte beschrijving van Arnold.

Gerhard te Velde (9:16 – 9:16)

Ja.

Roberto Elan (9:17 – 9:18)

Hij deed je graag.

Gerhard te Velde (9:18 – 9:24)

Ja. Ja, ik gooide af en toe wat andere dingen door. Dus niet alleen interviews, maar ook boeken bespreken.

Roberto Elan (9:24 – 9:25)

Oh, een schoenjast.

Gerhard te Velde (9:25 – 9:25)

Ja.

Roberto Elan (9:26 – 9:27)

Dan kun je even helemaal je eigen ding doen natuurlijk.

Gerhard te Velde (9:28 – 9:37)

Ja, zeker ja. Ik hoorde een interview met hem ook. Dus ik was ook echt geïnspireerd.

Ja. Het gast is echt schrikkelijk cool.

Roberto Elan (9:38 – 9:44)

Dat verzeer je gewoon niet man. Hoe dat bij mensen gaat. Tegen alle kansen, against all the odds.

Gerhard te Velde (9:44 – 9:44)

Ja.

Roberto Elan (9:45 – 9:53)

En dat niet één keer. Minimaal gewoon echt twee keer heeft hij het echt fors gedaan natuurlijk. Van bodybuilder naar filmster, filmster naar politicus.

Dat verzeer je niet toch.

Gerhard te Velde (9:53 – 9:58)

Ja. Maar jij volgt hem natuurlijk in die zin ook als bodybuilder. Of überhaupt gewoon.

Roberto Elan (9:58 – 10:24)

Nee, niet zozeer. Ik heb natuurlijk echt meer de vechtsport. De kraftsport deed ik eigenlijk ter facilitering van de vechtsport.

Omdat ik wat zwaarder ben. En in de testverwerkingen anders. Dat is in de gastenvak lang.

Dus dat is groter. Dus ik wilde gaan voor de knockouts, niet voor de twaalf ronden. Want dan vecht je helemaal.

De legblazer is heel zwaar. Dus echt voor power. Wat ook echt best wel mijn stijl is.

Gerhard te Velde (10:24 – 10:24)

Ja.

Roberto Elan (10:25 – 10:32)

Explosief. Maar ja, goed. Omdat je natuurlijk ook gewoon traint.

Je hebt ook een beetje je genen mee en alles mee. Dan ga je er ook naar uitzien.

Gerhard te Velde (10:33 – 10:35)

Maar dat was nooit het doel. Dat was niet het doel, nee.

Roberto Elan (10:35 – 11:03)

Nee, nee, nee. Ik heb altijd heel veel in de vechtsport gezeten. Dus ik had zoiets van, oké, dat is helemaal heel cool in al die technieken.

Maar als je tegen een groter gast moet staan, die loopt gewoon door. Dan kan je je techniekjes doen en hij loopt gewoon door. Dus er moet wel power even achter zitten.

En om die gasten wat langer te houden, dat moet je wel. Maar Thijssen deed hetzelfde. Maar ja, ik ben niet zozeer met het volgen van die bodybuilders.

Maar zijn verhaal is gewoon als een man met een visie en een droom.

Gerhard te Velde (11:04 – 11:04)

Ja.

Roberto Elan (11:04 – 11:28)

Ja, het is top. En natuurlijk heb je wel wat meer affiniteit ermee. Omdat het gaat over trainen en zo.

Maar het is meer wat hij erna heeft gedaan. En hoe hij het heeft gevisualiseerd, dat vind ik zo mooi. Visualiseren, er projecten van maken.

Dan handelen. Against all the odds. Wat moeilijk is hoor.

Iedereen zegt van, je bent me gek. Niet aan zichzelf vertwijfelen. Trouw gebleven aan wat je zag van binnen.

Gerhard te Velde (11:28 – 11:30)

Ignore the naysayers.

Roberto Elan (11:30 – 11:33)

Ja, naysayers. Fuck them. Moeilijk hoor.

Vooral als er te zoveel zijn.

Gerhard te Velde (11:34 – 11:34)

Ja.

Roberto Elan (11:34 – 11:36)

En elke keer weer. En daar net weer flikken.

Gerhard te Velde (11:36 – 11:37)

Ja.

Roberto Elan (11:37 – 11:38)

Wat een baas joh.

Gerhard te Velde (11:39 – 11:54)

Ja. Ja, vooral die visie. Dat hoor je in dat gesprek.

Wat ik met hem luister ook heel erg. Hij wist gewoon wat hij wilde. Zijn droom was naar Amerika gaan en beroemd worden.

En dat maakt niet uit wat je van die droom vindt. Maar dat was gewoon zijn droom. En dat heeft hij nooit losgelaten.

Roberto Elan (11:54 – 11:54)

Nooit losgelaten.

Gerhard te Velde (11:55 – 11:57)

Mooi is dat toch? Ja. Ja.

Roberto Elan (11:58 – 11:58)

Ja, dat was echt.

Gerhard te Velde (12:04 – 12:04)

Ja.

Roberto Elan (12:05 – 12:05)

Ja.

Gerhard te Velde (12:05 – 12:11)

Als je een klein stapje deze kant op komt. Dan is het wel goed. Nu gaat het gewoon geweldig.

Nu wordt het.

Roberto Elan (12:12 – 12:17)

Dat maakt niet uit. Het is goed dat je het zegt. Ik denk dat ik hem een beetje zo moet houden.

Ja, perfect.

Gerhard te Velde (12:21 – 12:37)

Het geluid, ja. Sommige podcasts doen ook nog koptelefoons op enzo. Het is heel fijn als je.

Het creëert een hele mooie intimiteit. Alleen op beeld is het gewoon iets minder. Iets minder, ja.

Dus daarom voor de ijdele boys en girls.

Roberto Elan (12:37 – 12:38)

Wat jij wilt hoor.

Gerhard te Velde (12:38 – 12:44)

Ja, nee hoor. We doen lekker zo. Ik vind het goed zo.

Zullen we beginnen? Let’s do this. Oké.

Zet jij de tijd aan, Lord.

Roberto Elan (12:50 – 12:56)

Oké. Leuke locatie ook, man. Lekker rustig hier, hè?

Gerhard te Velde (12:56 – 12:59)

Ja. Vooral op woensdag is er bijna geen hond hier.

Roberto Elan (12:59 – 13:03)

Ik merk het. Maar de Lagerweide, is dat überhaupt niet wat rustiger? Wat meer chill?

Gerhard te Velde (13:03 – 13:04)

Ja, het is.

Roberto Elan (13:04 – 13:05)

Houdt van, hè?

Gerhard te Velde (13:05 – 13:05)

Ja.

Roberto Elan (13:05 – 13:08)

Dus ik druk er wel zo’n cadeau op. Maar dit is wel echt lekker, man.

Gerhard te Velde (13:08 – 13:09)

Nee, dat is.

Roberto Elan (13:09 – 13:10)

Is het ook een beetje groen?

Gerhard te Velde (13:11 – 13:13)

Hier? Je moet echt zoeken naar plekken.

Roberto Elan (13:14 – 13:16)

Toch de Lagerweide? Misschien ook ergens.

Gerhard te Velde (13:17 – 13:29)

Ik heb hier net over de weg een klein parkje. Daar heb ik net even gewandeld. Maar je moet echt hard zoeken.

Woon je in deze buurt ook? Nee, ik woon in Zwolle. Dus daar heb je genoeg groen.

Roberto Elan (13:30 – 13:30)

Ja?

Gerhard te Velde (13:30 – 14:13)

Ja. Is het een leuke stad? Nee.

Ik vind de stad niet. Ik ben Utrecht gewend. Dus Utrecht is mijn liefde in die zin.

Ben je hier ook geboren? Nee, ik ben hier niet geboren. Maar ik heb hier 16 jaar gewoond.

16? Ja. Dus ik ging van Kampen, dat ligt bij Zwolle, naar Utrecht.

En dat was echt zo van, wauw, eindelijk ga ik leven. Ja, het bruist wel. Ja, de bruisende stad.

Ik ben hier salsa gaan dansen. Dus ik heb ook heel veel mensen leren kennen. Kijk eens.

Wij gaan erdoor. Voor de editor. Ik heb hier mijn bedrijf opgezet.

Dus ik heb hier gewoon heel veel worten geschoten. Ik heb hier mijn vrouw ontmoet. Mijn kinderen zijn hier geboren.

Het is allemaal begonnen.

Roberto Elan (14:13 – 14:13)

Alles is hier gebeurd.

Gerhard te Velde (14:15 – 14:22)

Geweldig. En dan zeggen mensen van, oh ja, Zwolle, hoe is dat dan? Het is een mooie stad.

En dan denk ik, ja, ik voel het niet.

Roberto Elan (14:22 – 14:24)

Zeg maar, je bent niet gebleven hier?

Gerhard te Velde (14:25 – 14:30)

Ik wilde een huis kopen. Dat was gewoon te duur. Dan moest je een ton overbieden ofzo.

Als je überhaupt wat kon vinden.

Roberto Elan (14:32 – 14:34)

In Zwolle is het gewoon waar voor je geld.

Gerhard te Velde (14:34 – 14:34)

Ja.

Roberto Elan (14:35 – 14:38)

Succes. Ik denk dat ze hier naast zitten. Ik weet niet of ze hier bij komen.

Gerhard te Velde (14:40 – 15:10)

Oké. We komen zo wel even kijken dan. Ja.

Komt goed. Dankjewel Les. Oké.

Dan gaan we rollen. Lukt. Yes.

Welkom bij Groeivoer. Mijn gast vandaag is Roberto Elan. Roberto werkte met de top van Nederland.

De drie A’s, zoals hij het noemt. Artiesten, acteurs en atleten. Maar ook veel ondernemers weten de weg naar Roberto te vinden.

En in deze aflevering hoor je meer over zijn aanpak. Roberto, van harte welkom bij de podcast.

Roberto Elan (15:11 – 15:13)

Dankjewel Gerard. Heel leuk om er te zijn.

Gerhard te Velde (15:13 – 15:18)

Hier is gelijk. We hadden een mooi voorgesprek. We zijn ook een beetje generatiegenoten.

Van welk bouwjaar ben jij ook alweer?

Roberto Elan (15:19 – 15:19)

Bouwjaar 79.

Gerhard te Velde (15:20 – 15:29)

Oké. Nou kijk. Dan zijn we in dezelfde tijd de 80’s en de 90’s opgegroeid.

Ja. Precies. We hadden het net al even over Arnold Schwarzenegger.

Roberto Elan (15:30 – 15:30)

Ja.

Gerhard te Velde (15:30 – 15:51)

Iets waar we allebei heel enthousiast over worden. Dus het wordt een mooi gesprek. Ben ik wel overtuigd.

Ik wil even beginnen bij die artiesten. Want jij noemt het altijd drie A’s. De artiesten, de acteurs en de atleten.

Hoe is dat nou om met zulke mensen te werken? Wat kan je daarover zeggen?

Roberto Elan (15:53 – 17:10)

Interessant, op zijn minst. Ik heb het heel leuk gevonden. Men vraagt zich natuurlijk altijd af van hoe zijn die gasten dan?

Ze zijn bijzonder menselijk, kan ik je zeggen. Dat was nog hetgeen wat me het meest verraste toen. Dat ik dacht dat je beroemd en bekend was omdat je dit al had gefixt in je leven.

Of omdat je dit al onder de knie had. Maar het zijn gewoon mensen die heel erg gepassioneerd zijn over hun vak. En eigenlijk daarin zo goed zijn dat ze boven de menigte zijn uitgestegen.

Maar net als jij en ik zijn het gewoon mensen die hun zwakke en sterke kanten hebben. En vaak heel erg eendimensionaal succesvol zijn. Ten koste van de rest.

Dat zie je heel vaak als mensen uitblinken in iets. Dan gaat het vaak ten koste van iets. Dat is ook een beetje wat het verrijst.

Als je een business start heb je even een focus nodig, een tijdje. Maar ze hebben niet de vaardigheden om het vaak breder te trekken, dat succes. En wat ze dus hebben opgebouwd om dat dan vast te houden.

En daar lopen ze vaak op vast. Dus het zijn vaak mensen met heel veel succes in één specifiek gebied. En heel veel tekorten op anderen.

Gerhard te Velde (17:12 – 17:26)

Want jij vertelde iets over voetballers waar je dan mee werkte bijvoorbeeld. Of acteurs. Je mag waarschijnlijk geen namen noemen.

Heel veel niet, maar een aantal wel hoor. Oké, kun je er eens een verhaal uit pikken. Iemand waarvan je echt dacht, dat was een mooie tijd.

Roberto Elan (17:26 – 17:43)

Laten we beginnen met een vrouwelijke. Heb ik ook heel leuk mee samengewerkt. Heel mooi mens is dat.

Is Leotien van Meussel. Leotien Zeilaert van Meussel moet ik zeggen. Anders wordt Michael boos.

Viervoudig olympisch kampioene. Die heeft een staat van dienst. Geweldig.

Hoe ze in het leven staat.

Gerhard te Velde (17:44 – 17:45)

Wielrennen deed ze toch?

Roberto Elan (17:45 – 18:42)

Ja, wielrenster. Ja, sorry. Daar zat ik er niet bij.

Maar hoe ze in het leven staat. Ze blijft gewoon een atleet. Ze blijft gedisciplineerd.

Blijft voor zichzelf zorgen. Blijft een doel hebben. En wil ook gewoon aan zichzelf blijven werken.

Toen ging ze wat meer de entertainment industrie in. Ze presenteerde ook voor RTO Boulevard en zo. Maar ook daar heb ik dus mee gewerkt.

Haar werkentiek gaat ze niet muiten. Dus Leotien. Maar ook Jan Kooijman.

Hartstikke getalenteerd. Acteur, presentator. Jan Dino.

Acteur, presentator, ondernemer. Stand-up. Everin Jackson Hoy.

Eén van de mannen in goede tijden natuurlijk. Bing heet hij daar. En dat soort zaken.

Gerhard te Velde (18:43 – 18:50)

Met wat voor vraag kwamen ze dan bij je? Bijvoorbeeld zo’n Jan Dino ofzo. Wat was dan zijn vraag?

Dat is natuurlijk ook een bekende Nederlander.

Roberto Elan (18:51 – 19:22)

Het is niet zo dat zij vragen hadden. Ik was toen bezig. Ik begon als personal trainer.

Er waren er al best wel veel van. En ik had zoiets van, weet je. Ik wil niet één van de vele personal trainers zijn.

Als we dit gaan doen, dan gaan we het goed doen. We willen het altijd een beetje anders doen. Dat is wel mijn eigen, zeg maar.

En ik had zoiets van, oké. Toen dacht ik nog zo. Want je wil het een beetje aan de weg timmeren.

Ik had zoiets van, oké. Ik zag dat Carlos Lenz. Die vond ik niet bijzonder fit ofzo.

Dat was hij ook niet in mijn ogen.

Gerhard te Velde (19:22 – 19:23)

Wie is dat ook alweer?

Roberto Elan (19:23 – 19:30)

Dat was de personal trainer van Linda de Mol. Van Bridget. Ik weet niet wie er nog een derde was.

Gerhard te Velde (19:31 – 19:32)

Dat is ook een celeb trainer.

Roberto Elan (19:32 – 20:43)

Ja, tenminste, zo werd hij genoemd. Ik vond hem niet bijzonder atleet ofzo. Maar goed, hij deed het al een tijdje.

Hij deed het, denk ik, goed. Ik had zoiets van, nou. Dat moet ik ook kunnen.

Maar hij zit meer in de Amsterdamse hoek. In Rotterdam zijn er genoeg. Enomstreken.

BNS dan. Ik keek mijn vrouw aan. Ik zag Jan Kooijman een keer op tv.

Ik zei tegen mijn vrouw, ik weet nog niet hoe. Maar ik ga beginnen met de trainer van BNS. En ik maak ze super fit.

Ongekend fit. Ik weet nog hoe je dat moet doen. En ik zeg, ik ga beginnen met hem.

Hij presenteerde toen niet. Het was geen temptation island. Het was wat anders.

Hij was toen hot. Toen was hij ook vernoemd tot een van de best uitziende gasten van Nederland ofzo. Of van het jaar.

Hij had zeker zijn looks mee. Maar ik vond dat zijn bovenlijf nog beter kon. Want hij is een danser.

Geweldig getraind onderlijf. Sterke benen enzo. Maar ik vond dat zijn bovenlijf een beetje achterbleef.

Puur vanuit het esthetische bekeken. Dus als ik hem zie, zou ik hem dat zeggen. Geen idee waar ik hem ga zien.

Gerhard te Velde (20:43 – 20:44)

Goede icebreaker.

Roberto Elan (20:47 – 23:20)

Maar gek genoeg, twee of drie dagen later, over de wet van aantrekking gesproken, was ik bij Dylan’s. Dat bestaat nu niet meer. In Rotterdam-Kralingen.

Het zat tegen een club aan. Een lunchhouse. Een lunchhuis is het.

Een hele populaire was het. En ik was daar voor een afspraak. Ik liep weg en ik zie een tafeltje.

Met heel veel vrouwen eromheen. En kinderen enzo. Dus ik dacht, daar gebeurt wat.

En ik zie ineens Jan Kooijman, die zat daar te lunchen. In zijn eentje. En al die mensen stonden natuurlijk in de rij.

Voor een foto of iets. Dus ik liep langs. En het was echt twee dagen nadat ik zei, ik ga hem trainen.

Dus ik keek en dacht, ja dat is Jan Kooijman. Toen viel het kwartje. Ik dacht, wow, dit is de kans.

Dat is hem. Het is nu of nooit. En nu ben ik daar niet zo een held in.

Om mensen af te stappen. Dus ik had zoiets van, jezus. Dus ik liep weg.

Ik liep naar buiten. Ik kon het niet over mijn hart verkrijgen. Ik had zoiets van, nee.

Ik zei het. Ik ga het doen ook. Dus ik liep naar binnen.

Ik liep gelijk op hem af. Nou, al die mensen die er stonden. Ho ho, achteraan aansluiten.

In de rij. Ik zei, dames. Geen zorgen.

Ik ben zo weg. Ik kom niet voor een foto of iets. Dus ik riep.

Ik zei, Jan! Dus hij hoorde dat het geen vrouwensnaam was. Dus hij keek even op.

Ik zeg, kerel. Eet smakelijk. Ik hoef geen foto of iets of zo.

Ik zeg, je ziet er goed uit. Ik zeg, maar als je er nog beter bij uitziet. Hier is m’n kaartje.

Ik leg het hier neer. Ik leg het daar op de vensterbank neer. Ik zeg, laat het me dan weten.

Ik zeg dan, we gaan werken aan iets moois. Eet smakelijk. Liep ik weg.

Dus ik was lang blij dat ik het had gedaan. Ik had niks verwacht, maar ik was gewoon blij dat van hey. De kans was er.

Hij didn’t chicken out. Ik heb het gedaan. Ik stapte op de motor.

Ik ging weer naar de gym. Voor een paar PT klanten. Het was in m’n lunchpauze dit.

En ik stapte de motor af. En ik had geen Whatsapp berichten, maar een sms’je van Jan Korma. Hij zegt, dude.

Letterlijk zo, dude. Je hebt m’n aandacht. Wanneer kunnen we afspreken?

Dat was het begin. Met hem afgesproken. Ze hebben heel snel begonnen.

Zeven weken later, was hij echt voller bij z’n schouders. Naar mijn inzien beter in balans, fysiek. Hij vond zichzelf ook echt top.

En toen was hij fit voor z’n film. Ging naar Italië, ging hij filmen. Toen heb ik best wel wat jaartjes met hem gewerkt.

Hij was zo enthousiast.

Gerhard te Velde (23:22 – 23:24)

Dat trekt dan weer nieuwe BN’ers aan?

Roberto Elan (23:26 – 24:23)

Niet meteen. Ze houden je dan ook best wel voor jezelf. Dan ben je echt van hen.

Maar ik zei ook tegen hem, ik ben hier en ben bezig. Wil je me helpen? Hij zegt, met wie wil je in contact komen?

Hij kende Everon nog van goede tijden. Zo is het een beetje gegaan. Leo 10 heb ik anders mee in contact gekomen.

Haar man, die had mij Ik zocht toen een nieuwe locatie voor mijn gym. Toen ik een beetje begon te groeien. Toen ging er een hotel, die werd er geopend op het airport.

Daar heb ik heel lang gezeten. Het Wings Hotel. Haar man had wat contacten.

Ik ben met hem in contact gebracht. Zo heb ik mijn locatie daar gekregen. Twee verdiepingen met live fitness apparatuur.

Helemaal nieuw. En mijn eigen kantoor. Dat is gegaan via Michael.

Michael Seila, de man van Leo 10. Zo ben ik ook bij Leo 10 gekomen. Een soort gelijk ook.

Met Jan Dino en met alle andere gasten. Ik ben er zelf op afgegaan.

Gerhard te Velde (24:24 – 24:26)

Zit daar ook een les in voor andere ondernemers?

Roberto Elan (24:27 – 27:02)

Ja, dat als je iets wilt, het komt niet aanwaaien. Je moet echt uit je kompel stonden. Ik heb het gedaan.

Weet je wel. Het was niet makkelijk. Maar ik geloofde in die droom dan.

Net zoals Arnold dat ook deed. En angst komt. Zeker de hoek om kijken.

Mijn grootste angst heeft met mijn verleden te maken, wat een beetje gevoelig ligt, is angst voor afwijzing. Een blauwtje lopen. Nee horen en zo.

Dus dat blijft altijd wel een dingetje. Wil je daar iets meer over zeggen? Jazeker.

Maar als je weet wat je wilt en je weet waarom je het zou moeten doen, dan moet je dingen doen met angst. Dat is altijd mijn grootste kracht geweest. Mensen denken dat ik enorm fearless ben.

En dat ben ik ook. Afhankelijk van wat je betekenis of wat jouw definitie is van fearless. Voor mij is het die dingen doen die nodig zijn, ongeacht de angst die je voelt.

Dus doe het met angst. Als je weet dat dit de stap is die je moet zetten om verder te komen. En als je dat doet, dan krijg je je angst onder controle.

Angst moet nooit weggaan. Het laat je overleven. Het houdt je veilig.

Als je bij een afgrondje loopt, dan zegt de angst van misschien even een stapje naar links. Dat heb je nodig. Maar heel vaak is het niet reëel.

Is het niet nodig, omdat we een vrij veilig leven hebben. Maar dat wil je behoeren voor angst en voor pijn. En voor teleurstelling is ook een andere vorm van pijn.

En als je dat door hebt, dan kun je in gesprek gaan met de angst en kun je zelf bepalen van nu is het best wel relevant of realistisch en nu niet. En dat heb ik geleerd. Ik heb heel veel angst overwonnen.

Dat doe ik nog steeds. Maar om jouw vraag te beantwoorden, angst of afwijzing. Ja, in mijn jongere jaren, zeker vanaf mijn vaders kant, was het niet snel goed genoeg.

En voor mijn gevoel ligt dat achter me. Maar het vormt je dus toch wel. Later leer ik, ik ben me echt ingegaan verdiepen natuurlijk, dat in de eerste acht levensjaren, dat je identiteit wordt gevormd en je denkwijze.

En dan merk je dan toch dat dingen die je onbewust hebt meegekregen, dat die dan toch met je meegroeien. Heb ik ook gezien bij heel veel vormen klanten die nog steeds 8 tot 12 jaar oud zijn, emotioneel. Terwijl ze in de veertig zijn, miljoenen hebben.

Emotioneel zijn ze nog daar.

Gerhard te Velde (27:03 – 27:18)

En dat geldt voor de meeste mensen. Ik moest even aan Trump denken ook. Dat is misschien een rare vergelijking, maar als je een soort van, jij zegt ook in je vroege jeugd, dus de eerste acht jaar, die zijn heel bepalend en dat schudt je ook nooit meer helemaal af of zo.

Of je leert er mee leven.

Roberto Elan (27:19 – 27:36)

Hoe zou je dat uitleggen? De code kan je zeker kraken, maar er is wel een hele specifieke code, net als een huis dat je echt moet weten van drie keer links, twee keer rechts. Als je dat niet weet, dan kom je er niet meer zomaar vanaf.

We hebben geen gefixeerde persoonlijkheid, maar die dingen zijn wel vrij hardnekkig.

Gerhard te Velde (27:37 – 27:38)

Jouw vader gaf je nog wel eens een tik of zo?

Roberto Elan (27:39 – 28:04)

Ja. Surinaamse mannen zijn er nooit zo erg vreemd van. Die van mij was dan zeker toen heel groot en gespierd.

Voor mij zeker. Die tik heb ik ook wel gehad, maar dat is nog niet eens zo. Daar ging het niet om.

Het allerergste, het is meer en daar hebben de meeste vaders last van. Was niet heel warm, zeg maar.

Gerhard te Velde (28:05 – 28:36)

Geen slechte man of zo. Misschien ook een generatie ding. Hij heeft het ook niet gehad, denk ik.

Onze vader, mijn vader is van 1950, dus die heeft dan alles wat hij over parenting weet, heeft hij van zijn vader. Zijn vader was van 1920. Zijn vader was van, weet ik veel, 1870 of zo.

Hele antieke, ouderwetse denkbeelden worden doorgegeven en ergens moet je het gaan breken. Is er iets wat jij anders doet met je kinderen nu?

Roberto Elan (28:37 – 30:16)

Ik doe het heel anders. Ik denk dat je de spijker op zijn kop slaat. Het is inderdaad wel, denk ik, een generatie ding wat gewoon wordt doorgegeven.

Ik denk dat zijn intentie wel juist was. Ik was een heel gevoelig kind. Mijn vader, een vechtsporter, een stoere gast, weet je wel, die wilde me, denk ik, wat harder maken.

Top van de hap. Ik denk niet dat dat de juiste manier was voor mij toen. Ik was al echt onderdindig van hem, dus het sloeg naar angst, weet je wel.

Wat hem nog meer heeft geïrriteerd en nog kwader maakt. Dan zit je in een negatieve, viezes wezen cirkel, zeg maar. Dus ik had heel snel het gevoel van ik ben niet goed genoeg voor hem.

En misschien ben ik überhaupt niet goed genoeg of iets of zo. Dat wist ik niet zo bewust, maar later kwam ik er wel achter van dat is er wel ingeslopen. Ik zeg niet dat hij de schuldig is van alles, maar dat was zeker wel de kern van waar het een beetje was gestart.

Ik doe het tegenovergestelde met mijn kinderen. Ik laat ze wel de consequentie inzien van hun daden. Ze moeten de verantwoordelijkheid nemen, want de wereld is niet zo zacht, dus ik moet ze ervoor bereiden.

Ik zie het als mijn persoonlijke taak om voor jongens en mannen te maken, maar mijn liefde is onvoorwaardelijk. En wat ik juist van mijn vader dus meekrijg is van als je dit en dit niet bent, ben je mijn zoon niet. Een beetje zo.

En ik heb jongens, ik hou van jullie. Jullie zijn kanjers, ik geloof in jullie. Maar, als je dat wil komen of als je daar wil komen, is dit nodig.

En ik help je erbij en we doen alles wat daarvoor nodig is. Ik lees mensen uit het boek van Carol S. Dirac.

Mindset.

Gerhard te Velde (30:17 – 30:19)

Oh ja, interessant. Growth mindset.

Roberto Elan (30:19 – 30:54)

Juist, juist. Dit is de statische mindset. Dat komt van het perfectionisme en alles enzo.

Kan ik ze alles over vertellen? Dat werkt niet, dat is niet goed. En dit is wat je wil.

Dit is de goede mindset. Je kan het, dit dat. Nou goed.

En dan zien ze het ook steeds meer in. Ze zijn nu net twaalf geworden, ze beginnen het een beetje te snappen. Gaan ze naar de middelbare school?

Willen ze het weer goed doen? Want ze waren 9 centine gewend. Ze zijn naar het VWO gegaan.

Maar dat is toch even een andere level. Ik zeg, jongens, tranquilo. Ze hebben hele goede cijfers gehad, maar volgens mij hebben ze een onvoldoende gehaald.

Ik denk een vijf of zo.

Gerhard te Velde (30:55 – 30:56)

Tweeling of zo?

Roberto Elan (30:56 – 30:56)

Tweeling.

Gerhard te Velde (30:57 – 31:00)

Tweejaar eigenlijk wel. Nee, omdat je ze van ze doen het samen.

Roberto Elan (31:01 – 31:49)

Ja, klopt. Ze zaten beide in dezelfde klas op de basisschool. Nu zitten ze in een aparte klas, maar in dezelfde onderbouw, op dezelfde school.

Maar ze krijgen het soort zorglijke vakken. Dezelfde vakken. Maar staatsmindset, groeimindset, dat leren ze nu steeds beter.

Dus ja, ik pak het heel erg anders aan. Zodat ze niet… Ik bouw ze op, samen met mijn vrouw.

Ik bouw ze op. En niet dat ze aan hun eigen waarde gaan zitten tornen. Omdat iets niet lukt of zo.

Dat is een heel belangrijk iets. Dus ik denk dat die… Ik weet wel zeker, want dat kun je zien aan het resultaat nu, dat die eerste levensjaren, die bij mij een beetje naar links gingen, die een beetje scheef gingen, op dat vlak, dat dat heel goed is gelukt bij de jongens van ons.

Gerhard te Velde (31:50 – 32:01)

Ik zit ook te denken, ik zou eigenlijk dan… Het inspireert me wat je zegt. Misschien moet ik mijn dochters…

Ja, die zijn wat jonger. Drie en vijf. Daar zou ik dus ook mee kunnen lezen.

Want dat zie ik wel voor me.

Roberto Elan (32:02 – 32:09)

Het is gelijk quality time. En ook gelijk een hele belangrijke boodschap. En vergis je niet, die blijven heel lang hangen.

Gerhard te Velde (32:09 – 32:17)

Ik noem dat altijd positief brainwashen. Dus brainwashen is negatief. Je wordt gebrainwashed, maar je kan mensen ook positieve dingen meegeven.

Roberto Elan (32:17 – 32:19)

Aan de inhoud van de brainwash, toch?

Gerhard te Velde (32:20 – 32:20)

Ja, precies.

Roberto Elan (32:22 – 32:28)

Geobsedeerd. Obsessie is negatief. Moeder Therese was geobsedeerd door vrede.

Hoe is dat slecht?

Gerhard te Velde (32:28 – 32:41)

Dat is gewoon door content. Even naar die artiesten. Waren er mensen met sterrenlures?

Ja, dat was allemaal wel. Tot op een zekere hoogte. Hoe ging dat?

Roberto Elan (32:41 – 33:51)

Naar mij toe hadden ze het niet. En dat is dus de kracht. Ik was hun vertrouwenspersoon.

Ze moesten zich ook echt kwalificeren bij mij. Omdat je een BN’er bent, neem ik je niet aan. Je moet heel dik betalen.

Mag je te laat komen bij jou bijvoorbeeld? Hoe strikt ben je daarin? Kijk, het kan wel een keer gebeuren, maar er zal zeker geen patroon in zitten of iets of zo.

Nee, er zijn wel consequenties. En als je het vaker doet, en ik zie dat jij het niet serieus zou nemen, dan beëindig ik de samenwerking. Dat is heel simpel.

Maar dat wisten ze, en dat deden ze ook niet toe. Omdat ik was van tevoren heel duidelijk. En als je ook heel serieus betaalt, je investeert heel serieus.

Ik heb een heel serieus voorgesprek waarbij ik gelijk alle zere plekken heb aangekaart. Ze wisten dat ze niet met mij moesten dollen. En dat wilden ze ook niet, want ze wilden juist iemand zoals mij in hun leven hebben, om juist af te komen van al die bullshit.

Dus dan ga je niet disrespect tonen naar die hoek. Lijkt me niet handig. Maar dat deden ze niet.

Je kan een keer in de file staan. Dat overkomt ons allemaal wel een keer, maar nee.

Gerhard te Velde (33:52 – 34:00)

Dus geen blauwe M&M’s in de kleedkamer? Nee. Speciale handdoeken?

Nou, best wel luxe hoor.

Roberto Elan (34:00 – 36:07)

Ik hou van de high-end. Ik zat in een hotel. Vier sterren.

Dat helpt al. De omgeving, de ambiance. Handdoekjes, flesjes water, shakes.

Dat fikste ik allemaal voor. Ze konden allemaal komen. Kleedkamertje, gratis parkeren.

Je bent gelijk op de snelweg. Past ook wel bij de doelgroep en bij de prijs die ik ook heb gehanteerd. Dus dan mag je ook wel wat service verwachten.

Maar niet zoveel door het verblindend werk met betrekking tot het doel. Je komt daar niet om vertroeteld te worden. Je komt er om je doel te behalen.

Uit je komst om te gaan. Daarna mag goed voor je worden verzorgd. Of mag goed voor je worden gezorgd.

Maar je moet wel het hebben verdiend. You gotta put the work in. Work hard, play hard.

Een beetje dat. Maar goed. Wegen de coaching, ik deed natuurlijk het trainen.

Maar het mentale aspect zorgde ervoor dat ik ook niet hoefde te handhaven. Omdat op den duur veranderden ze zo qua mindset. Dat ze de verantwoordelijkheid namen.

Dat ze stipt waren. En dat ze veranderden in de persoon die ze moesten zijn. Dus ik heb daar nooit lang last van gehad.

In die eerste paar weken moet je misschien even wat korter opzitten. Maar later gaan ze het snappen, pikken ze het op en merken ze ineens na 8 weken, 12 weken van en dan is het my kind of person. En dan zijn ze gewoon…

Een van de principes die ik leer is rather an hour early than 5 minutes late. Dat soort dingen. En dan gaat het er om respect voor tijd.

Voor je eigen tijd. Voor andermans tijd. En waarvoor moet je tijd sowieso opwaarden schatten.

Time is money, dat hoor je vaak. Maar wat houdt het nou eigenlijk in. Dit kan je kopen, dit kan je verliezen, dit kan je weer maken.

Al het geld kan je weer maken. Tijd krijg je niet meer terug. De dag van morgen is niet gegarandeerd.

Omdat ze veel bewuster werden, gingen ze in zich van man. En dan komen ze niet laat. En dan geven ze alles wat ze hebben.

In die tijd dat je met ze bent. Dus dat maakt het wel makkelijker ook dat ik daar ook de nodige transformatie in kon brengen.

Gerhard te Velde (36:09 – 36:21)

Over pricing. Dat vind ik ook een interessant onderwerp. Je bent ooit, heel lang geleden, met die 20 euro per uur begonnen.

Ik herinner me dat ik ooit als student voor 12 euro per uur de tuin stond aan te harken.

Roberto Elan (36:22 – 36:30)

Dat is niet verkeerd. 12 euro als student. Ik was 20 euro als zware twintiger.

Gerhard te Velde (36:32 – 36:42)

Eind twintig bijna. Weet jij veel. Je begint ergens.

Maar toen zat je op een gegeven moment op 10k voor drie maanden. Hoe ben je daar dan gekomen?

Roberto Elan (36:46 – 37:19)

De gemiddelde personal trainer rekent ongeveer 50 euro. Tussen de 40 en 60 euro. Zelfs 30 hoor.

Destijds toen. Dan praten we over 14, 15 jaar geleden. Dat waren een beetje gebruikelijke prijzen.

Dus ik denk, weet je wat. Ik prijs mezelf iets boven het gemiddelde. Ik ga tegen de 50 euro aan zitten.

Heel goed opgeleid. Dat is heel goed wat ik deed. Mijn money mindset was niet van heel veel geld of iets.

Ik had altijd een gebrek aan. Laat me maar kijken wat anderen doen. Dan ga ik er een beetje bij zitten.

Gerhard te Velde (37:19 – 37:22)

Ik denk dat heel veel ondernemers zo hun prijs bepalen.

Roberto Elan (37:22 – 38:20)

Ik kijk naar links en rechts. Dan gaan ze er tussen zitten of er net onder. Nog erger.

Wel begrijpelijk. Maar nee. Wist ik veel toen.

Maar het kwamen wat maatjes van me en die hadden geen 50 euro. Dus toen kwamen ze met z’n tweeën een duo. Ik zeg van, weet je wat.

Wat heb je. Hadden ze beide 20 en zo is het begonnen. Geef me 20.

Toen kwamen ze een keer niet samen. Alleen bleef ik 20 doen. Toen hadden ze een maat van hun die ook graag wilde.

Die hadden ook gehoord 20 en zo. Toen dacht ik van ja 20. Ik kreeg het mega druk.

Ze werden zo geript en in shape. Echt belachelijk. En best wel snel ook.

Dat kan niet. Het is te goedkoop. Wat is de catch?

Ja, niet. Ik kan me bijna voorstellen dat ze zeiden van kom snel voordat hij het door heeft. Dat het gewoon echt niet kan.

Dus ik was mega druk. Heel succesvol.

Gerhard te Velde (38:20 – 38:21)

Hoe lang heeft dat geduurd?

Roberto Elan (38:21 – 39:45)

Een half jaar of zo? Ik denk een maand of acht. Ik leefde letterlijk bijna in mijn auto.

Alle spullen daar. Ik werkte me helemaal om rond te komen. Ik kwam nog steeds niet rond.

De prijzen waren gewoon te laag. Je hebt maar zoveel uren in een dag. Ik was ook pas vader.

Ik zou vader worden. Ik was pas vader. Het was echt een gedoe.

Ik wist van oké. Ik wil daar komen. Toen kwam ik in aanraking met een coach.

Iemand zei van luister. Ik had een paar gasten. Die deden het echt goed.

Heb jij een coach? Hij zei van luister. Je ziet eruit als een Ferrari.

Je boek resultaten. Je bent hoog opgeleid. Dat hoeft niet eens, maar dat ben je ook nog eens een keer.

Op dat vakgebied ben ik ook nog eens een keer academisch gezien. Je kan ook met mensen babbelen. Je kan ze helpen.

Je hebt een goede achtergrond. Full package. Hoezo twintig euro?

Ik legde ze uit. Ze zei van oké. We zouden nooit naar buiten mogen gaan, maar zo gaan die dingen.

Maar het is aan jou om er iets aan te doen. Oké, dan ga ik naar vijftig. Nee.

Dat heb ik dus geleerd door in contact te komen met een coach. Een Amerikaan natuurlijk. Een bekende coach?

Gerhard te Velde (39:46 – 39:47)

Dusan.

Roberto Elan (39:47 – 43:16)

Dusan Djukic. Hij is van straight line leadership. Dat ken ik inderdaad.

Hij had ook een van zijn de enige was hij toen nog steeds denk ik die het recht had om dat te mogen uitvoeren in Europa. Johan de Wit. Samen met zijn vrouw opgepikt later.

En die zei van joh. Wat ben je nou aan het doen man? Lang verhaal kort.

Toen ben ik gaan kijken van oké. Hoe kan ik het nou anders aanpakken? Ik wil niet zomaar een training geven.

Ik ben hoog in de versport. Ik heb heel veel lessen gegeven. Ik weet van personal training af.

Ik weet van het mentale af. Hoe kunnen we nou iets anders doen? Toen ben ik mezelf opnieuw gaan uitvinden.

Toen kwam ik met een dienst voor de mensen die onder hoge druk stonden. Die het het beste nodig hebben. Die het ook op waarde weten te schatten.

Niet gewoon een cheerleader die tot 10 telt. Dat waren die pushups. Goed gedaan.

Maar meer van waarom wil je fit worden? Waar heb je je energie voor nodig? Hoe kunnen we je gericht gaan trainen?

Body en mind. Zodat je hoog kan performen. En kan blijven.

Dus toen werd ik een high performance trainer. Geen personal trainer meer. Toen bood ik pakketten aan.

Mijn eerste stap was een pakket. Ik werkte drie maanden. Twaalf weken.

Vroeg ik 3.000 euro. Dan kom je uit op een uur drie van tachtig. Dat was al gelijk een stap.

Dat vond ik heel moeilijk. Maar ik keek een beetje in mijn klantenkring. Die mensen die ken je al.

Ik vond het heel moeilijk. Angst voor afwijzingen. Toch gedaan.

Wow. Die mensen waren vereerd. Dankjewel dat je het aan mij aanbiedt.

Het bleek dus dat ze al tegen me opkeken. Hoe ik eruit zag. En hoe ik in het leven stond.

Wist ik allemaal veel. Ik had zoiets van. Wist ik niet.

Ik zei het ook. Ze hadden gelijk. En toen kreeg ik zoveel vertrouwen.

Dat ging zo lekker. Toen zag ik ineens een licht. Ik ben nog veel meer waard dan dit.

Ik wil me richten op die gasten die echt nodig hebben. En voor die gasten. Die het ook kunnen betalen.

Die erna verdienen. Daar wil ik me serieus voor prijzen. Met de idewerken.

Met de hulp van de coaching. Het vormen van mezelf. Mijn oude ik had het nooit kunnen doen.

Met de money mindset die ik toen had. Ben ik uiteindelijk gaan naar 10.850 euro. XDB2.

Er zat vooral alles bij. Massages. Super luxe.

En resultaat. Ik had heel snel mijn eerste klant. Toen dacht ik van.

Eerst was het zo van 10.000. Ik doe het maar maar. Ik wilde mijn coach niet teleurstellen. Ik had heel veel geld moeten neerleggen.

Dus ik heb het bij elkaar gesprokkeld. Met een hele goede tip van hem. Toen dacht ik van.

Als het nu al lukt. Dan gaat het werken. Maar ik wist van.

Als ik niet zou doen. Wat we hadden afgesproken. Dan is het einde oefening.

Dan ben ik al mijn geld kwijt. Dus ik deed maar. En toen lukt het.

En die mensen waren veel beter. Veel gemotiveerder. Stip kwamen op tijd.

Waren gemotiveerd. Als ik zei van spring. Zeiden ze.

Hoe hoog? Ik dacht van. Ik wil me van je hoofd pakken.

Ik heb geen zin. Moet dit nou. Moet je echt aan.

Dus ik dacht. Zo kan het ook. Hij ging een wereld voor me open.

En volgens mij 7 maanden later had ik 28 klanten.

Gerhard te Velde (43:16 – 43:17)

Ja.

Roberto Elan (43:18 – 43:37)

28. Dat is een 3 ton omzet. Ik gooide hem dicht.

Per. Bij 32. Ja.

Ja. Ik maakte dat jaar. Het is in het jaar verlopen.

Dus als je hem echt afkapt bij 31. Maakte ik 255.800. In mijn eerste jaar. En de kosten.

Gerhard te Velde (43:38 – 43:39)

Gewoon niet.

Roberto Elan (43:41 – 43:44)

De locatie kreeg ik gratis. Omdat ik BNS bracht. En exposure.

Gerhard te Velde (43:45 – 43:45)

Ik had nog geen kosten.

Roberto Elan (43:46 – 43:46)

Ook handig.

Gerhard te Velde (43:46 – 43:47)

Ja.

Roberto Elan (43:48 – 43:54)

Ik ging van 25k. Ja. Gerrit.

Het is gewoon letterlijk 10x. Letterlijk.

Gerhard te Velde (43:56 – 44:42)

Je noemt een aantal dingen. Eén is hoe noem je iets. Dus als je je personal trainer noemt.

Dan word je daarvoor gebeld. Maar performance coach. Of performance trainer.

Klinkt al heel anders. Hoeveel pak je het? Ik denk dat heel veel mensen dit onderschatten.

Die denken. We geven het een naampje. Maar dit gaat echt over.

Positionering. Wie wil je zijn voor wie. Hoe zet je je neer.

Wat ik ook interessant vind. Van die pricing. Waar ik een beetje jeuk van krijg.

Dat zijn coaches die heel hard roepen. Die alleen maar high end roepen. Die alleen maar roepen.

Je moet je prijs gewoon 10x doen. En dan komt het allemaal wel goed. Snap je?

Wil je daarop reageren? Want het klinkt zo simpel. Het kan goed uitpakken.

Dat heeft het bij jou gedaan.

Roberto Elan (44:43 – 47:43)

Maar ik pakte het ook heel grondig aan. Het eerste wat ik leerde. Niet zomaar je prijs gaan verhogen.

Als je inhoudelijk niks wijzigt. Dan prijs je zelf kapot. En ik deel dezelfde allergie.

Die jij hebt. Voor die gasten. Het is veel te kort door de bocht.

Het is wel zo. Dat de meeste mensen te laag rekenen. Heeft te maken met hun eigen waarde.

Hun money mindset. Het kan altijd wel een tandje hoger. Dat is gewoon zo.

Je hoeft niet eens drastische veranderingen te maken. Waarschijnlijk zit je onder de prijs die je zou moeten vragen. Maar als je echt serieuze prijzen wilt gaan vragen.

Dan gaat het erom dat je weet. Wat is de waarde die ik bied. De hele concrete, specifieke waarde.

En voor wie. Je kan er niet meer voor een ieder zijn. Dan moet je durven te kiezen.

De meeste mensen durven niet te kiezen. Ze denken dat ze hun omzet mislopen. Maar als je niet kiest.

Word je ook niet gekozen. Ze werken alleen maar. En als je dat dan weet.

Dan moet je gaan kijken. Wat is een optimale prijsspel. Als we praten over positionering.

Voor die doelgroep. Ik kan 10.000 euro vragen aan studenten. Dan kunnen ze het heel graag willen.

Het gaat nooit werken. En nog een stap daarvoor. Wat wil ik.

Hoeveel wil ik verdienen. Hoeveel uur wil ik daarvoor werken. Heb ik nog andere dingen.

Die ik van belang heb. Zoals mijn gezin of mijn gezondheid. Ik wil 40 uur werken.

Hoeveel wil ik maken per jaar. Ik wil een ton maken per jaar. 40 uur per week.

Dat betekent dat je per maand. 8300 euro. Hoeveel uur wil je werken in een week.

Zoveel uur, zoveel klanten. Dan kom je uit op een uurtarief. Daar moet je minimaal op zitten.

Maar dat communiceer je niet naar buiten toe. Geen uurtje factuurtje. Anders kom je er nooit vanaf.

Dan bied je pakketten aan. En je verkoopt resultaat. Niet het proces.

Het proces. En je moet wel komen met een beetje social proof. Als je dat hebt.

Of kunnen uitleggen. En het dan gewoon waarmaken. En zodra je de eerste paar resultaten hebt.

Dan zit je goed. Dan heb je er ook recht van spreken. Want het resultaat is veel meer.

In waarde. Dan ze er in geld voor hebben moeten neerleggen. En wat veel geld is.

Dat bepaalt de consument zelf. Ik bedoel. Een Bugatti van 3000.

Het is maar net wat iemand ervoor wil geven. Om te zeggen. Er is het niet waard.

De productie is maar 50k ofzo. Dus dat ook. Maar zomaar zeggen van.

Goeie prijs omhoog. Zit er een kern van waarheid in. Omdat de meeste mensen toch te laag geprijsd zijn.

Maar wat jij zegt. Die mega bedragen. En zeggen van.

Maar die houden ook allemaal. Geen stand.

Gerhard te Velde (47:43 – 48:08)

Ik kent Ilco de Boer. Waarschijnlijk wel. Die verkoopt iets voor 50 of 100.000 euro. Van een programma of een traject. En dan denk ik altijd. Wie trapt daar nou in.

Ik heb het gevoel. Ik snap het wel. Ilco doet het goed.

Zeker. Maar hij weet heel goed. Hoe hij zich richt.

Die mensen zoeken ook hoop. Die zijn op zoek naar antwoorden.

Roberto Elan (48:09 – 49:47)

Weet je wat het ook is? Die mensen op dat niveau. Die betalen voor exclusiviteit.

Onderschat dat niet. Onderschat het niet. Ik heb mensen gehad.

Coachen. Die betaalden me jaren salarissen. 50k.

80k. Nooit gedacht 100k. Dat ik dacht.

Ik doe het op mijn dreamboard. 100k. Ik moest ook echt niet lager gaan zitten.

Je maakte dat per week. 5000 euro. Ik ga wel even op zoek naar iemand die wat serieuzer is.

Het heeft echt te maken met de rules of the game. Gewoon met levels. Hij betaalt dan.

Maar voor zijn doelgroep. Voor zijn niche. En dan krijgen ze echt.

Een hele persoonlijke ervaring. Die ze precies geeft. Wat zij willen.

Maar echt precies. Ze kunnen van alles vragen. Ze kunnen z’n hand vasthouden.

Mensen die het geld hebben. Z’n hand vasthouden. Ja weet je.

Echt personal time. Het kan echt gezien worden. Wat natuurlijk een van de grootste behoeftes is.

Volgens Dale Carnegie. Ieder mens heeft onzichtbaar op z’n hoofd staan. Laat me mezelf belangrijk voelen.

Voor 50k wil ik ook wel iemand z’n hand vasthouden. Minimaal. Maar het is allemaal.

Je moet het in de juiste perspectief zien. Die gasten. 100k.

Die maken misschien 5000 per maand of zo. Geen probleem. Het is levels.

Maar vanuit hier bekeken. Omhoog denk je van. Waar slaat het op?

Want kan hij het niet doen voor 10k of 5k? Ja tuurlijk.

Gerhard te Velde (49:47 – 50:06)

Ik zeg ook niet dat hij dat zou moeten gaan doen. Maar ik ben wel benieuwd naar de delivery. Dat hoor ik ook in jouw verhaal terug.

Je kan best high end prijzen rekenen. Maar je moet ook high end leveren. Dus als je dan wordt afgeschreven.

Met een zoom call. Terwijl we een ontmoeting zouden hebben. Of weet ik veel.

Daar zit je ook in.

Roberto Elan (50:08 – 53:49)

Ik ken masterminds. Ik ken gasten die rekenen 100k, 80k. Echt voor die hoge bedragen.

Volgens de Nederlandse normen dan. En die zijn zo blij met een zoom call. Maar een zoom call.

Ik heb in calls gezeten. Mijn eigen coach trouwens. Dat is Steve Hardison.

Dat is weer de coach. Van die gasten van de straight line. De bron zeg maar.

Die rekenen tussen 2 ton en een miljoen per jaar. Als je gaat omrekenen. Als ik een call met hem had.

Van een halfuur. Als ik ga omrekenen wat het kost. Iets van 3k of zo.

Dan word je niet vrolijk. Maar hoe je verschijnt in dat gesprek. Hoe je voorbereidt.

Hoe je luistert. Is ongekend. Je zintuigen zijn scherper.

Als die kus zeg je. Sorry, wat zei je? Je haalt er zoveel uit.

En je bent zo gebrand op het toepassen van. En de resultaten die je daardoor krijgt. Het is niet normaal.

Ik heb geld moeten investeren. Om te kunnen werken. Met die allereerste coach.

Om van 20 euro te gaan. Of voor 25k naar 2,5 ton. Ruim.

Maar als je het resultaat ziet. Het voelt aan als een kostenpost eerst. Maar het is echt een investering.

Maar nogmaals. Je hebt een hoop gasten. Die het hoepen.

En die leveren niet. En dat is ook waar het jou om gaat. Maar die gasten leven niet lang.

Ik zit zo lang in de business. Ruim anderhalve decennia. En als hij en het coach ook nog eens een keer.

Dus serieuze bedragen. Omdat ik elke keer lever. Anders word je meteen met de grond gelijk gemaakt.

Dat kan niet. Weet je wel? En ik dacht eerst.

Wat moet ik doen? Moet ik boodschappen voor ze doen? Moet ik ze instoppen?

Wat doe je voor zoveel geld? Gerichte mensen. High achievers.

En dat is dus wat ik heb geleerd. En dat is dus wat ik eerder zei over tijd. Ze focussen zich niet meer op geld.

Op dat punt zijn ze gepasseerd. Ze hebben genoeg om er comfortabel van te kunnen leven. Zij beseffen van.

Wow. Ik heb maar 86.400 seconden in mijn bundeltje voor vandaag. En die komen nooit meer terug.

Die zijn. Die bewaken hun tijd. Het verschil tussen een miljardair en een miljonair.

Een miljardair zijn super efficiënt met hun tijd. Dat is niet normaal. Een private jet.

Ik denk. Show off. Als je het uit hun vragen zegt.

Ik kan vandaag naar vier landen gaan. Of drie. Weet je?

Ze kopen tijd. Ze hebben het geld ook. Maar ze kopen tijd terug.

Geld kunnen ze maken. Tijd dus niet meer. Dus al die gassen.

Die betalen heel veel geld. Omdat het een shortcut is. Een geoorloofde shortcut.

Het bespaart ze tijd. Ik kan er een jaar over doen en zoveel besparen. Of ik schrijf een check van 50k.

En ik heb het gewoon in een maand. Dan bespaar ik zoveel tijd. Dat is een hele andere mindset.

En als je dat eenmaal gaat snappen. Dan denk je. Ze betalen voor exclusiviteit.

Dat is wel aandacht. En voor tijd. En natuurlijk voor resultaat.

Die drie. Als je het vanuit die hoek bekijkt. Snap je elk bedrag wel.

En dat is wat Ilko dus ook heeft geleerd. Want hij was ook niet zo. In het begin.

En later lijkt het echt belachelijk. En dat is het ook. Want de gewone mind.

It makes no sense. Maar als je eenmaal op dat niveau bent. Zo zien zij het.

Dan snap je ook dat je niet lager kan gaan. Anders snij je jezelf in de vingers. Je wordt niet serieus genomen.

Gerhard te Velde (53:51 – 54:04)

Wat zie jij veel misgaan bij ondernemers? Want je werkt natuurlijk ook niet alleen met de artiesten. De acteurs.

De ondernemers met name. Wat zie jij dan? Veel fout gaan?

Of fouten tussen aanlegstekens?

Roberto Elan (54:06 – 57:54)

Wat ik zonde vind. Dat is ook mijn roeping geweest. Maar ook bij anderen.

Dat ze niet hun maximale potentieel leven. Dat horen we vaak. Maar echt letterlijk.

Ze laten zoveel liggen in het leven zelf. Dat is absoluut niet nodig. Hun grootste fout is dat ze niet echt doorbreken.

Tot het niveau waarop ze behoren te opereren. En als dat ze wel lukt op een of andere manier. Dan weten ze het niet vast te houden.

Dus dan gaan ze zichzaggen. Wat super vermoeiend is. En uitputten.

En dat steven je af op een burn-out. Dat is een kwestie van tijd. En als ze het wel weten vast te houden gaat het te kosten van al het andere.

Gezondheid, gezin, gemoedsrust, welzijn. Dan worden ze slaaf van hun eigen business. Ze willen allemaal een eigen business.

We willen vrijheid, financiële rust. We willen allemaal hetzelfde eigenlijk. En zodra je begint.

En ondernemen is heel moeilijk. Je hebt geen boekje. Misschien tegenwoordig wel.

Maar over het algemeen je leert doorvallen. Zelfs als je alle boeken leest moet je nog steeds zelf je leert doorvallen en opstaan. Je kan wat principes leren.

Dus het is moeilijk. Onzekere dagen. Ik hoef je niks te vertellen.

Op den duur zien ze door de bomen het bos niet meer. Zit ze puur in de overlevingsstand. Constant in de stress.

In een sympathisch zenuwstelsel. Dus je maakt constant cortisol aan en dergelijke. Heel slecht voor je gezondheid.

Maar het is een sluipmoordenaar. Op den duur. Op de langere termijn.

Dus wat ik zie is ze zijn eendimensionaal succesvol. Want hun focus was eendimensionaal in het begin. Maar dat bleef het ook.

Een vliegtuig. Metafoor. Even heel snel.

Die gaat taxiën. Voordat hij invertrekt. Gaat hij naar de juiste startbaan?

Dan gaan alle motors op vol. Stationair nog. Groen licht.

You may take off. Op de startbaan is het gelijk piepen in de banden. Boem.

Gaan. Als je erin zit. Dat voel je ook gewoon.

Schiet je rug in. Je gaat. Gaat.

Gaat. Gaat. Neem geen gas terug.

Moet sneller gaan. Om lift te krijgen. Anders kom je de lucht neer.

Want dat ding is mega zwaar. De licht in. Geef nog meer gas.

Alles. Tot hij boven de wolken is. Een zekere hoogte.

Dan gaat hij automatisch piloten. En dan is het een stukje handhaven. Dus het is heel normaal dat je in het begin van je carrière alles moet doen.

Alles zelf is doen. Dat je de marketeer. En de ondernemer.

En de editor. En alles bent. Dat is prima.

Maar op den duur heb je een level bereikt. En daar moet je je bewust van zijn. Want dan moet je overschakelen naar de volgende fase.

Heel veel schakelen over naar de volgende fase. Wegen angst. Als iets moet worden gedaan.

Dan moet je het zelf doen. Als je wil dat het goed gebeurt. Alles van dat.

Waardoor ze dus groeien. Maar ze branden op. En dat is omdat ze ze leren niet hoe ze moeten overschakelen.

Maar de grootste fout is. Wat ik dus bij ze zie is. Ze laten zich tegen oude angst.

Als ze eenmaal over de angst zijn heen gegaan. En ze hebben toch wat boven modaals bereikt. Dan schakelen ze niet over naar de volgende fase.

Om het te kunnen handhaven. En als ze dat toch nog weten te handhaven. Gaat het de kosten van alles.

Dus ik richt me op multidimensionaal leiderschap. Succes meet ik. Niet eendimensionaal.

Een goed lopend bedrijf. Geld. Supervind.

Een geweldige vader. Een geweldig heggenoot. Of iets.

Ik wil het allemaal. Dat gaat een beetje tegen het Calvinische gedachtegoed in. Doe maar normaal.

Doe maar gek genoeg. Maar je kan het allemaal hebben. In die basis.

Niet allemaal evenveel trouwens. Maar je kan het allemaal hebben in een zekere mate.

Gerhard te Velde (57:55 – 58:02)

Hoeveel volgorde heb jij daarin? Wat staat er bij jou bovenaan? Je gezin?

Je gezondheid? Of je business?

Roberto Elan (58:03 – 58:47)

Bij mij staat mijn gezondheid op nummer 1. Als ik niet gezond ben dan is dat het enige waar je aan denkt. En heb je verder niks.

Ik moet in mezelf investeren. Mijn gezondheid. Daarna mijn gezin.

Maar ook heel kort en na mijn business. Want zorgen voor mijn gezin. Van een van je kinderen eigenlijk.

Serieus? Je zou kunnen zeggen dat is eigenlijk een van je kinderen. Ja.

Omdat het zorgen voor mijn gezin. Daar heb ik mijn business voor nodig. Want het grootste deel van zorgen emotioneel en al dat soort dingen.

Dat zit goed. Maar als je geld gebrek hebt gaat alles naar de klote. Maar voor mij is het gezondheid, gezin en dan het geld.

Gerhard te Velde (58:50 – 58:56)

Dus jij hebt eigenlijk zoiets van je moet niet alleen maar ondernemen. Dus die singular focus. Daar moet je eigenlijk een beetje van af als ondernemer.

Roberto Elan (58:57 – 1:01:57)

Op de duur wel. Als je het eenmaal de lucht in hebt. Heel veel die starten.

En zitten ineens van hé we maken 50k. Oké. Hé we maken 100k.

Oké. Laten we maar even doorgaan. We gaan gassen.

Omdat ze nooit van tevoren hebben gezegd van oké. Tot aan hier. En dan schakelen we over op dit.

Tot aan daar en dan schakelen we over op dat. Het is van we gaan en we zien wel en we halen alles eruit. En dan zien we wel.

Maar ondertussen gaat zoveel stuk. Dus ze pakken dingen niet maar het is omdat ze ook niet beter weten. Dus het is geen verwijt.

Het is hartstikke normaal. Ik heb het ook gehad. Maar dat is dus wat ik zie bij heel veel gasten.

De ondernemers die ik dus heb als klant. Die zijn dus veel verder. Miljoenenbedrijven enzo.

Die hebben dat ook gehad. Maar die hebben toen al eens weer verloren. Of die kregen een burn-out of iets ofzo.

Moesten het weer opnieuw doen. Dus die hebben de harde les moeten leren. En heel snel hebben ze een team om zich heen ontwikkeld en verzameld.

En zo hebben ze kunnen voorkomen dat het weer kan gebeuren. Dat zie ik veel bij startende ondernemers. Bij mijn eigen doelgroep echt.

Is het met name dat ze eendimensionaal succesvol zijn. Ze zijn goed in één iets en ze hebben zich vervolgens niet meer ontwikkeld. Ook niet toen ze de tijd en de gelegenheid hadden.

Omdat ze al boven de wolken waren op de automatische piloot. Hebben ze niet meer geïnvesteerd. In van oké.

In de startfase heb je dit een beetje verwaarloos. Nu moet ik even terug gaan geven aan dat gebied of dat gebied. Dat doen ze niet.

Ze blijven gericht op het succes en dergelijke. En verschuilen zich achter excuses van. Ik doe het voor jullie.

Papa is er niet. Maar ik doe het voor jou. Want het kind heeft er helemaal niks aan.

Dus daar wijs ik ze op. En ik leer ze van. Dat is een stukje leiderschap.

En om tijd vrij te maken. En om andere dingen een echte prio te maken. Moeten ze wat ze zo krampachtig vasthouden.

Moeten ze gewoon loslaten. Nu komen er angsten. Maar wat nou als?

Dan loopt dit niet goed. Of die is niet gekwalificeerd. En dan komen er pijnpunten.

Dus je hebt geen adequaat team. Dit is wat jij nu doet met ondernemers. Ja.

En toen ook al hoor. Maar als persoon aan het tweede met Encoastum was het meer op performance. Hoe ben jij op je best?

Hoe ga jij met druk om? Welke innerconversatie heb jij? Laat ga je met ondernemers.

En die hebben een bredere problematiek. En dan zie je van. O.

Vrouw klaagt. Mag je zorgen om je kinderen. Je gezondheid.

Je business. Je team. Er zijn gewoon veel meer dingen die spelen.

Maar de ondernemer blijkt voor mij punt van aandacht. Ik zeg juist weer. Jij heb je niet ontwikkeld.

En dat is de kern trouwens van wat ik doe. Als je vraagt wat doe je? Ik zorg ervoor dat ondernemers mannen, ondernemers.

Ik heb ook met vrouwen gewerkt. Maar nu even de focus op mannen. Dat die zich ontwikkelen of transformeren tot een persoon.

Die ze moeten zijn. Om multidimensionaal succesvol te kunnen zijn. Want dat is in mijn ogen pas echt succes.

Geld maken kunnen ze. Of een marathon lopen. Prima.

Tof. Maar waarvoor niet NN? Weet je wel.

Gerhard te Velde (1:01:58 – 1:02:03)

Dus ook een goede vader. Dus eigenlijk dat hele pakket wat je omschrijft.

Roberto Elan (1:02:03 – 1:02:03)

Ja.

Gerhard te Velde (1:02:04 – 1:02:13)

En wat is dan een vraag die je bijvoorbeeld aan mij zou stellen? Stel wij gaan werken. Of we hebben een intake.

Ik schrijf me in van. Yo. Ik wil misschien wel met jou werken.

Wat zijn dan. Wat ga je mij vragen?

Roberto Elan (1:02:14 – 1:02:44)

De eerste vraag is. Waarom zit je hier? Wat wil je uit dit gesprek halen?

Wat zijn je grootste uitdagingen? Ja. En dan hoor ik dat.

Ik zeg nou. Ik zeg waar ben je hartstikke tevreden mee? Nou.

Ik schat me goed. Ik zeg oké. En wat ontbreekt in je leven?

Nu nog. Wat zou ik nog compleeter maken? En dan krijg je dat.

En hoezo is dat het dan nog niet?

Gerhard te Velde (1:02:45 – 1:02:52)

Ik zou zeggen avontuur. Dat is iets wat ik weleens mis in mijn leven. Dat hoort ook een beetje bij vader zijn.

Roberto Elan (1:02:53 – 1:04:37)

En dan zou ik zeggen. Als je dat wel hoeft. Hoe zou dat je leven beter maken?

En wat zou je eruit halen? Wat zijn de voordelen? Heb je het nodig?

Of is het gewoon een onverwassen iets dat je nog na je avontuur waai. En dan leg je uit van nee. En dan kom je waarschijnlijk uit op een stukje zingeving of iets of zo.

En dan is het van nou oké. Hoezo duurt dat niet? Waarschijnlijk komt het uit van weinig tijd.

Dit dat zo. En dan moeten we gaan werken aan je leiderschapskwaliteit. Zodat je tijd kunt vrijmaken.

Omdat je het bedrijf anders leidt. En jezelf anders leidt. Verschijn je naar je gezin toe.

Uiteindelijk kom je altijd weer tot de kern. Als je de juiste vragen weet te stellen. En je luistert echt naar iemand.

Want we willen allemaal hetzelfde. Wordt er nog steeds getraind dan? Of is het alleen maar praten?

Ik coach nu. Al jarenlang. Ze trainen wel.

Ik geef wel als ze dat willen. Sommigen zijn hartstikke sportief. Zeggen ik squash, ik tennis.

Prima. Zolang als ze bezig zijn ben ik al blij zat. Want een hoop ondernemers zijn niet fit.

Maar als ze wat pointers willen of iets of zo. Kennis zat. Zeggen van nou luister wat is wat je wil.

Maar allemaal die vallen af. Of 20 kilo blijven. Voelen ze zich goed.

Ik heb ze nog niet eens een schema gegeven. Het feit dat ze consistent blijven sporten. Wat ze eerst niet deden.

En letten op hun voeding. En slechte gewoontes eruit kicken omdat ik hun eigen waarden omhoog heb gekrikt. Je standaard is gewoon te laag.

Je neemt genoegen mee dit. Dat snap ik. Omdat als je om je heen kijkt zie je dat iedereen er genoegen mee neemt.

Maar really? Over zoveel jaar ga je de pijp uitgoozen? Is dit het dan?

Is het gewoon overleven?

Gerhard te Velde (1:04:38 – 1:04:42)

Het is ook een beetje een wake up call. Ook voor midlife ondernemers.

Roberto Elan (1:04:43 – 1:08:13)

Ja dat. En ook weer eerder. Want de trap is al wakker.

Ja de generatie is nu weet je. Iedereen vindt het maar oké. Omdat de grootste pandemie vind ik was niet covid is middelmatigheid.

Iedereen vindt het maar oké. Het is goed zo. Het is per land afhankelijk.

Ik vind dat mensen nemen te snel genoegen. Met minder. En ik heb zoiets van joh.

Kom op. Anders is het alleen maar overleven. Ik had laatst nog een gesprek met mijn zoon.

Ik zei pa als ik ben geslaagd dan kan je gaan studeren. Als je de traditie in de weg wilt volgen. En dan ga je naar school en dan ga je voor een baan.

Oké en dan en dan. Dan moet je je leuk vinden op je baan en dan doe je dat. Dan kan ik stoppen.

Tegenwoordig als je 67 bent. En zo. Maar dan ga ik dan bijna dood.

Maar ja klopt. Het kan ook anders. Dan kan ik je eigen bedrijf sluiten.

Dus ik heb ze alles een beetje uitgelegd. En dan zie je ze echt denken van holy crap. Dus dat is mijn vooruit.

Als je gewoon gaat kijken. Heel veel mensen. Mijn klanten die hebben nog wat invloed.

Die hebben de financiële middelen en die kunnen zelf de agenda bepalen. Die hebben een team. Dus die kunnen nog een beetje het leven naar de eigen hand zetten.

Heel veel mensen ook niet. Werken voor een baas kan prima zijn. Maar je moet er voor waken dat je niet wordt geleefd.

Want je werkt heel veel, staat in de file. Weet je wel. En dan.

En dat gaat jaar in jaar uit. Daarvoor is iedereen. Vakantiedagen zijn heilig.

Kom je aan de vakantiedagen. Want dat is de escape even. Dan ga je even niet leven.

En ik heb zoiets van. Ik snap het ook wel. Het is ook heel moeilijk als je in het systeem zit om daar uit te komen.

En het is ook niet allemaal slecht. Het is alleen. Het is zo een uiterste.

Of je hebt maar even je vakantie. Als je je ideale leven hebt. Of als je het goed doet kan je gewoon leven op jouw voorwaarden.

En ik wil niet zeggen dat je elke keer met een cocktail op het strand ligt. Maar dan heb je de ruimte. Dat is waar ik aan werk met mijn klanten.

Om werk integratie te hebben. Niet werkleven balans. Ik geloof niet in balans.

In die zin dat het een 50-50 evenwicht is. Maar het is integratie. Het is je business.

Het is je kids. Het is een wisselwerking. En dat zie ik bij de meest succesvolle ondernemers die het in mijn ogen allemaal hebben.

Kinderen gaan mee soms. Die reizen. Die vrouw is erbij.

Ze hebben een business meeting. Daarna gaan ze uit eten met de kinderen. Of ze gaan naar Disney.

Die combineren alles. En het gezin weten. De klanten weten er ook van.

Ze blijven echt professioneel. Als ze in de board doen zitten, dan zijn er geen kids. Maar het is niet zo van een harde scheiding.

Kinderen ver van de business af. Dat werkt niet. En als je dat hebt, dan kan je ook gewoon het multidimensionale succes hebben.

Anders is het niet mogelijk. Want je kan het niet hard scheiden. Het werkt niet.

Dus je moet een team vormen. Niet enkel op de zaak. Ook echt thuis.

En dat begint al heel vroeg. De leeftijd van jouw kinderen al. Ik deed het toen al.

Moet wel. Ik geef ze ook geen zakgeld. Mijn vrouw en ik geven ze geen zakgeld.

Ze krijgen een salaris. Ze hebben al gelijk taken. Ze hebben verantwoordelijkheden.

Een soort zakgeld dan anders? Nou, geen zakgeld.

Gerhard te Velde (1:08:14 – 1:08:23)

Ze verdienen echt serieus geld. Oké. Maar ze verdienen het ook.

Dat moet je denk ik even uitleggen. Dit heb ik nog nooit eerder gehoord.

Roberto Elan (1:08:24 – 1:12:07)

Ik heb zoiets van, luister. Mijn zoontje droomt om prof te worden. Profvoetballer.

En dan kan je zeggen, dus wie niet. Maar een aantal in de familie, we zijn best wel kloos gekomen. Ik heb ook best wel hoog gevoetbald.

Mijn broer is het geweest. Maar hij wil het. Ik heb zoiets van, prima.

Maar daar moet je er alles voor doen. Je moet wel een gescholen voetballer zijn. Je moet wel kunnen lezen en schrijven.

Dus prima. Hij is lekker op school bezig. Maar ik zeg, oké.

Dan ben je onder contract. En mijn andere zoon, de andere deel van de tweeling, die wil acteur worden of iets. Hele slimme gast ook.

Ik zeg, prima. Hou je dromen levend. Daar kom ik niet aan.

Zeker niet aan. Maar wel even de verantwoordelijkheden nemen. Dan spreken we af.

Kamer opruimen. Hun schoolwerk doen. Ze kunnen niet gamen voor het schoolwerk hebben gedaan.

En als ze extraatjes doen, dan zit daar wat geld en bonusjes tegenover. Als je scoort, heb je een bonus. Als je dient, heb je een bonus.

En in die bonuses zit natuurlijk de magic. Ze hebben een basissalaris. En dan kunnen ze dus heel veel scoren.

En elke maand scoren ze als een tierelier. Dat ik denk van, oké. Rustig aan jongens.

En dat dan nog een keer maal twee. Oké. Even zonder enige gekkigheid.

Ze doen het dus heel goed, maar ze snappen ook waarom. Er zit een les achter. Oké.

Ook boetes. Hé, je hebt dit niet gedaan. Ik heb je al twee keer gezegd.

Word je niet boos of zo? Ik zeg van, luister. Dit is de consequentie.

Dus je voelt het daar. En als ik zie dat het geld niet zo veel doet, dan zeg ik van, nou. Dan kan ik even drie dagen niet op de Playstation.

Ik vind wel iets wat ze raakt, weet je wel. Ze moeten leren van zijn consequenties. Ook langere termijn.

Dat is een hele goede opvoedles trouwens hoor. Ik moet mannen van ze maken. Ik bedoel, dadelijk komen ze.

De wereld is steeds sneller, steeds harder. Ik moet ze erop voorbereiden. Dus ze moeten verantwoordelijkheden nemen.

En ze pikken het super snel op en dan zien ze van, wow. Ik zeg nou, deze maand heb je tachtig euro gemaakt, gozer. Voor twaalf jaar.

Niet verkeerd. Weet je wel. En als je spaart, krijg je nog eens een keer een bonus en zo.

Dus die gasten die maken geld. Ik zeg nou, minimaal zoveel sparen. Dat doen ze, weet je dus dan ook.

En als je spaardoel hebt bereikt, dan mag je weer iets. Dus ik probeer samen met mijn vrouw de juiste gewoontes erin te zetten. Maar ook niet constant bezig zijn met geld.

Ze moeten ook geld geven aan een goed doel of iemand die het minder heeft die ze kennen. Elke maand. Ze moeten ook geld leren weggeven.

Ten goede, weet je wel. En dan geven ze nog goed of daar is een daklozen, dan gaan we erheen. En dan doen we wat boodschappen en zeggen we alsjeblieft.

En dan gaan we weg. Dat moet ook kunnen. Van hun eigen geld.

En is het systeem ergens terug te vinden? Of heb jij het zelf bedacht? Tans, ik heb mezelf natuurlijk van een zekere mindset van weet ik veel, hoe was het?

25k. Over de zeven cijfers. Dan denk ik van, nou oké, hoe heb je dat dan gedaan en hoe zou ik het doen als ik het opnieuw kon doen?

Want ik heb heel veel niet meegekregen in mijn jeugd. Ik heb dat pas later moeten leren. Ik heb gezegd, zo zou ik het dan doen.

En dat doe ik dan met hen in overleg met mijn vrouw, maar die staat er veilig aan de achterkant. Want zo leren ze gewoon verantwoordelijk te zijn, niks met geld om te gaan, de waarde van geld te kennen. Ze moeten best wel wat doen.

Ze moeten best wel hard trainen, best wel wat hard werken. Ze doen elke ochtend push-ups, sit-ups. We houden er alles bij.

Ze moeten hun bed opmaken. Lijkt bijna een militaire iets, maar dan met een zachte hand. Niet van oké, dan niet.

Maar alles heeft consequenties. Positief en negatief. Dat is de belangrijkste les.

Ze doen het fantastisch. Ze kosten ons heel veel geld, dus dat is weer heel goed.

Gerhard te Velde (1:12:10 – 1:12:40)

Een ondernemer die geluisterd heeft, want ik zit met een scheef oog naar de klok te kijken. We zijn alweer bijna een uur aan het praten. Een ondernemer die geluisterd of gekeken heeft, is er een eerste kleine stap?

Iets waarvan je zegt, ga daarmee aan de slag. Ga daar beginnen. Het kan ook een boek lezen zijn of een video bekijken.

Waar zouden we moeten beginnen als we een betere performance willen? Of als we meer richting multidimensionaal willen?

Roberto Elan (1:12:42 – 1:16:32)

Radicale eerlijkheid naar jezelf. Dat is bijvoorbeeld ook de reden waarom ik dit jaar ben ik op YouTube te vinden onder de naam de shirtless coach. Waarom shirtless?

Omdat ik vind dat een krachtig lijf, een krachtig en fit lijf, de basis moet zijn voor jou als leider, ondernemer en man, om te komen tot je beste performance. Kan je dik zijn en rijk zijn? Zeker.

Maar leef je multidimensionaal een succesvol leven? Nee, niet. Want je hebt je gezondheid gewoon nodig.

Maar je reis naar binnen maken. Het shirtless staat met name voor, ontdoe jezelf voor alle leugens, maskers, alle lagen. Wees je durf je waarde ik te zijn en te zeggen van dit is wie ik ben, dit is wie ik kies te zijn vanaf nu en dit is wat ik wil.

En wees kwetsbaar. Leren van, daarvoor heet het ook stript voor succes. Strip jezelf voor alle bullshit, want dat staat in de weg dat jij je maximale potentieel kan leven.

Als je eenmaal die stap hebt genomen, dat besluit, dan is het eerst dealen met je angsten. Elke ondernemer, en ik heb ze gehad tot en met 200 miljoen waarde, of beginnend, ikzelf, atleten, sporters, de rode draad is, we zijn allemaal bang voor iets. We hebben het allemaal weg gestopt, vanwege die emotionele onvolwassenheid die we allemaal wel een beetje hebben.

Dat kind in ons, die is bang. En het lijkt eerst niet zo, tussen de Range Rovers en al die dikke gebouwen, maar uiteindelijk is het van oké, je bent nu comfortabel geworden, waarvoor groei je niet meer? Groei je, gewoon omdat het natuurlijke ritme is van het leven.

Groei je, het universum groeit dagelijks, alles groeit, alles bloeit, waarom jij niet? Stilstaan is achteruitgangen. Dus ik zou zeggen, radicaal eerlijk, van oké, hoe tevreden ben ik?

En tevreden mag, maar tevreden is voor velen een synoniem voor verzaardigd zijn. Dat zijn twee verschillende dingen. Slaapvallen.

Ja, verzaardigd is genoeg nu. Ik ben tevreden, ik ben heel dankbaar. Ik mag zeker niet klagen, maar ik ben niet uitgegroeid.

Ik wil meer, niet van het hebzucht. Nee, vanuit groei, ontwikkeling, zodat ik van grotere waarde kan zijn voor anderen. Dus, ik zou zeggen, begin met radicaal eerlijk zijn naar jezelf.

Dat is het allereerste. Kijk waar je nu bent, trek je shirt uit, sta voor de spiegel, zeg van joh, ben ik blij met een gast die terugkijkt? Als je je shirt uittrekt, dan zie je alles.

Zie je van joh, heb ik teveel excuses? Maak ik van mezelf een echte prio? Leef ik naar mijn gezondheid?

Ben ik de man? Ben ik fit? Ben ik krachtig?

Wat? Dat zegt heel veel. Ben je blij met degene die terugkijkt?

Zo niet? Pak het dan. Wat moet je doen?

Ik weet dat ik beter kan, maar zo is het ook wel goed. Waarom meer? Het is wel genoeg zo.

Je bent egoïstisch en je denkt alleen aan jezelf. Het is goed genoeg voor jou en voor je gezin. Prima.

Maar van waarde zijn voor anderen. Maak miljoenen. Ja, ik heb geen miljoenen nodig.

Het gaat niet meer om jou. Neem jij wat je nodig hebt. Investeer het.

Geef het aan anderen. Help. Bouw.

Dat is het pad wat je hebt gekozen als ondernemer, als het goed is. Eerst moet je natuurlijk je eigen behoefte veiligstellen. Daarna gaat het om waarde leveren aan de wereld.

Dus blijf groeien. En je kan niet groeien met je business als je niet groeit als persoon. Dus ik zeg, wees radicaal eerlijk.

Dat is de eerste stap. Dat kan je doen zonder iemand erbij. Dat is iets dat je dus zelf zou moeten doen.

Dus dat kan ik wel aanraden. En als het gaat om lezen. Ik zelf lees nu voor de tweede keer Meditations van Marcus Aurelius.

Zo, zware kost. Ja, dus het is niet voor de ieder. Maar als het gaat om leiderschap in zijn puurste vorm.

En krachtige gedachtes. Een beetje het Stoïcijnse gedachtegoed.

Gerhard te Velde (1:16:32 – 1:16:33)

Was hij niet inderdaad Stoïcijnse?

Roberto Elan (1:16:34 – 1:18:05)

Ja, het Stoïcijnse gedachtegoed wat je leven een heel stuk simpeler maakt. Een absolute aanrader. Maar ik weet niet of hij bij een ieder dus binnenkomt.

Maar goed, ik zou zeggen maak een start. Maar zeker een aanrader. Meditations van Marcus Aurelius.

Zijn heel veel goede boeken. Ik kan wel zeggen de standaardboeken. Dat kennen ze wel.

Deze denk ik niet. Hele goede. Ik zag ook eentje in jouw boekenlijst.

The subtle art of not giving a fuck. Dat is ook wel een heel goed begin. Dankjewel.

Dat trekt ons stiffer aan van wat andere mensen van ons denken. Daarvoor is het heel moeilijk om anders te durven zijn. En juist uit je komfusselen te treden, daar ligt het echte succes.

En het is doodseng als iedereen je erop afrekent. En iedereen op social media een mening heeft in dat soort zaken. Want if you learn to not give a fuck om dingen die er echt niet meer te doen.

Dan ervaar je wat vrijheid. En dan geef je ruimte aan je authentieke zelf. Om te voorschijn te treden.

En dan kan je tenminste impact maken. Ik heb het over de ondernemers. Werknemers is een ander verhaal.

Maar ondernemers. Je moet jezelf kunnen onderscheiden voor jouw niche, jouw doelgroep. En dan moet je zelf durven te zijn.

Dan moet je eens weten wie je zelf bent. Ga diep naar binnen. Maak de balans op.

Trek je shirt uit. Kijk naar jezelf. Kijk naar je leven.

En dan is het van oké, ben ik tevreden? Nee. Kan het beter?

Ja. Let’s go. Wat moet er gebeuren?

En wees dan eerlijk over de stappen die moeten worden genomen. Daar zit de echte doorbraak.

Gerhard te Velde (1:18:05 – 1:18:07)

Weet je wat jij moet doen? Een kerk beginnen.

Roberto Elan (1:18:08 – 1:18:16)

Nou, nou. Goeie inleiding. Nee, ik ben bezig met iets.

Een broederschap. Omdat je zo aan het preachen was, dacht ik.

Gerhard te Velde (1:18:17 – 1:18:19)

Ik ben heel blij dat je het zegt.

Roberto Elan (1:18:20 – 1:19:48)

Nee, ik heb altijd geweten wat het ultieme zou zijn. Al mijn klanten, die heb ik natuurlijk 1 op 1. Zeker 80 procent.

Ik heb wel masterminds geleid enzo, maar ik werkte heel veel 1 op 1. En dat werkt heel goed. Wat Eelco doet enzo, weet je.

Dat werkt gewoon goed. Heb je aandacht. Maar het is niet de heilige graal.

Omdat ze altijd wel benieuwd zijn van hoe andere klanten het voor je hebben. Kan ik me vergelijken met iemand en dat soort zaken. Dus ten eerste is het je kernidentiteit.

Wie je denkt of kiest te zijn. Dat moet je bepalen door eerlijk naar jezelf te zijn. En als je dat weet, dan de mindset’s creëren van een high performer.

En dan komt ie. Dan heb je accountability nodig. Dan heb je de juiste gemeenschap nodig.

En je hebt coaching en begeleiding nodig. Als je al die dingen, al die elementen in 1 gerecht hebt, krijg je iets overheerlijks. De meeste coachingprogramma’s, inclusief dat van mij, hoewel die van mij wel het meest compleet was, gezien de resultaten, had niet alles.

1 op 1, dan heb je geen groeps. Groeps heb je weer geen 1 op 1. En zo had je een aantal andere dingen.

Maar ik ben nu bezig om mijn eigen kerk. Maar uiteindelijk komt er de mogelijkheid om je aan te melden voor een, het is geen master, maar het is veel hechter dan dat, een echte brotherhood. En die combineert alles wat werkt.

Gerhard te Velde (1:19:49 – 1:19:55)

Daar zoek ik wel echt behoefte aan, zie ik. Want er zijn best wel veel mannengroepen ook ontstaan de afgelopen jaren. Vooral mannen, denk ik.

Roberto Elan (1:19:55 – 1:20:40)

En daar worden ze gehoord. Dat is heel goed iets. Voor mij is het van A naar B.

Ontdoe je van al deze bullshit. Dit is bewezen. Ik ben op mijn bek gaan leren van andermans fouten.

Een slim iemand leert van zijn eigen fouten. Een genie leert van andermans fouten. Leer dus daarvan.

En dit is de blauwdruk die werkt. Voor multidimensionaal succes. Wat in mijn ogen het meest complete succes is.

Niet maar op één gebied, maar op alles wat ertoe doet. Tot op een zekere mate. Dat gaat er uiteindelijk komen.

Voorlopig nog niet. Ik ga lekker waarde leveren. Ik zorg ervoor dat men me steeds beter leert kennen.

Maar uiteindelijk zal dat mijn kerk zijn. Dus… Je zat er niet ver naast.

Gerhard te Velde (1:20:42 – 1:20:50)

We gaan naar de allerlaatste vraag. Jij mag een korte vraag meegeven aan de luisteraar of de kijker. Iets waarvan je denkt, ga daar eens over nadenken.

Roberto Elan (1:20:52 – 1:22:06)

Wat ik ook zei in een van mijn laatste video’s. Ik richt me dus op multidimensionaal leiderschap. High performance en multidimensionaal leiderschap.

Dat is mijn focuspunt bij de ondernemers. Vooral de mannen. En mijn vraag is van…

Als jij jouw succes multidimensionaal zou meten. Hoe succesvol ben je dan nog? Sommigen doen het financieel goed.

Een groter marktaandeel groeien. Meerdere vestigingen, prima. Maar als je het multidimensionaal meet.

Dus daarmee bedoel ik werk, gezondheid, mindset, gezin, zelfs spiritualiteit als dat ook voor sommigen geldt. Hoe hoog score je en wat is je gemiddelde score? Niet alleen die 9 of die 10 op business.

Hoe zit het met al die andere dingen? En ben je tevreden met het cijfer wat er dan uitkomt? Ik weet dus dat het nee is.

En dan is het wat ga je eraan doen. En dan is het dus die reis naar binnen en eerlijk zijn en je shirt uittrekken. Dan begint dat.

Als je het echt goed wil doen. Maar dat is mijn vraag. Als je je succes multidimensionaal zou meten.

Over al die gebieden die ik net heb genoemd. Hoe succesvol ben je dan nog? Mooi.

Mooie vraag.

Gerhard te Velde (1:22:08 – 1:22:41)

Dankjewel Roberto. Ik denk dat wij elkaar nog wel gaan spreken. Dank voor het mooie gesprek.

Ja, ik bedank je voor de tijd man. Graag gedaan. En dank voor jouw aandacht als je geluisterd of gekeken hebt naar Groeivoer.

Blijf Groeivoer volgen. Ook op YouTube kun je ons vinden. Dan kun je ons ook in actie zien.

Wil je meer weten over Roberto Elam? Voeg hem toe op LinkedIn. Of The Shirtless Coach op YouTube.

Precies. Even naar YouTube The Shirtless Coach. Dank voor je aandacht.

En graag tot de volgende. Ik vond het leuk man. Let’s wrap.

Insgelijks.

Roberto Elan (1:22:42 – 1:23:07)

Je hebt echt goede vragen trouwens. Thanks. Wat jouw super power is, je hebt een kalmte over je heen jongen.

Dat is echt goed. Voor een interviewer zeker. Maar het is sowieso aangenaam om rond dat soort mensen te zijn.

Je hebt een soort van, de een heeft het wat harder nodig dan de ander, maar dat valt wel op. Je hebt een soort van, alles komt goed energie over je heen.

Gerhard te Velde (1:23:07 – 1:23:09)

Dat is goed. Kalmte wel ja.

Roberto Elan (1:23:11 – 1:23:32)

Maar kalmte en vertrouwen. Het is niet enkel kalmte. Kalmte is wel gebaseerd op vertrouwen ook vaak.

Maar kalmte en vertrouwen. Dankjewel. We gaan even naar kijk.

Fijne energie. Doe je dat doordat je mediteert? Of is het gewoon iets van je eigen aard?

Als je ook moet nadenken, dan is het gewoon voor jou.

Gerhard te Velde (1:23:33 – 1:24:15)

Ja, zou kunnen. Ik was vroeger echt een blij springhond. Die gewoon, ik heb heel veel sales gedaan.

Heel veel praten. En heel veel kwistelen. En heel veel onrusten.

Oh Rob! Wat zou je willen doen? Ja, door het jaar.

Weet niet wat ik wil, maar door die jaren heen. Ja, maar je gaat obstructeren ook. Ja, dus ik hoef niet de hele tijd zo’n hologrammage ding.

Als ik ergens een verhaal bij heb, dan vind ik er wel iets van. Ik heb geen idee wat ik wil verkopen.

Roberto Elan (1:24:31 – 1:24:41)

Jij bent net aan het verhuuren. Ja. Volgens mij met die chronologische planten.

Ja, klopt. Vind je het nog leuk?

Gerhard te Velde (1:24:41 – 1:24:41)

Ja.

Roberto Elan (1:24:41 – 1:24:50)

In 2020. Dus dat is je laatste jaar zo’n beetje denk ik.

Gerhard te Velde (1:24:50 – 1:24:51)

Ja, dat vind ik.

Roberto Elan (1:24:51 – 1:24:55)

Ga je niet focussen meer op de bekker?

Gerhard te Velde (1:24:56 – 1:25:41)

Ja, want met de tijd kan ik eigenlijk het allerleukste vinden met nieuwe dingen. Dat vind ik ook leuk, dat ik nieuwe mensen mag toevoegen, dat ik in de vorm van helemaal dat technische concept kan doen. Echt van niets iets maken.

Dat vind ik het allerleukste aan het doen. Dat je hier in de stad en in de schermpunt en er zitten leuke dingen in. Maar ik ga het wel buiten willen, want je ziet hier eigen dingen.

Zijn er nog wat wensjes?

Roberto Elan (1:25:42 – 1:25:54)

Ik snap het wel hoor. Het is wel goed dat je daar naar kijkt. Misschien kun je het nog meer hebben dan jezelf.

Dat je er andere woorden voor kunt zeggen. Ja. Wij zijn wel goed voor antwoorden.

Gerhard te Velde (1:25:55 – 1:25:55)

Ja, dat denk ik wel.

Roberto Elan (1:25:57 – 1:26:04)

Het is wel goed dat je daar gehoor aan hebt. Dat snap ik wel. Ik snap het.

Gerhard te Velde (1:26:11 – 1:26:21)

Ruïne en kruising. Dat is ook zo hoor. Je komt op een soort ruïne eraan.

Dat is ook zo. Ja, het is wel een goede vraag voor de juiste mensen.

Roberto Elan (1:26:22 – 1:27:58)

Dat weet ik niet, maar ik weet niet wat ik zou zeggen. Ik weet niet wat je zou zeggen. Dat vind ik.

Ik zie het niet overal om te zeggen. Ik heb het 10 jaar gehad toen dat mijn podcast werd en ik al die dingen heb gehoord. Ik was een jaar al begonnen.

Ja, ik snap het wel. En niet dat dat nog niet is. Maar ik snap het wel.

Op die manier gaat de voordeur zitten. Als je het niet kan veranderen. Ook heel veel voertuigen die zijn bij gebouwd eigenlijk.

280, 300, 400, is het klaar? Gaat alles goed? Snap ik wel.

Snap ik wel. Op die manier heb je ook een archief dat genoeg is. Je hebt in feite alles een beetje voor je toe laten placeren.

Dus ik snap wel dat je er nog om mee moet zitten. In ieder geval komende jaar gaan we dat doen. Maar dit is een paar dingen om mee te doen.

Techniek, mensen kennen, alles is om mee te doen. Je hebt al iets goed gedaan. Je weet wel dat dit is voor jou.

Maar op dit punt dan over mij. Heel de wereld niet. De naam weet ik niet.

Maar natuurlijk wil ik dat ook. Dus ik houd het niet tegen. Ik denk dat het wel wat anders is.

Gerhard te Velde (1:27:58 – 1:28:40)

Ik denk dat het financieel beter zou gaan lopen. Hiervoor denk ik dat het meer vooral voor de financiële medewerkers is. De financiële medewerkers, de persectiemedewerkers, de financiële uitvoerers.

Dat is het.

Roberto Elan (1:28:53 – 1:28:54)

En jij bent nog aan het?

Gerhard te Velde (1:28:54 – 1:28:58)

Ja, ja. Ik ben nog aan het.

Roberto Elan (1:28:59 – 1:28:59)

Ja, ik ook.

Gerhard te Velde (1:29:01 – 1:29:04)

We hebben nog wat compacte opmerkingen.

Roberto Elan (1:29:04 – 1:29:10)

Maar ik wil nog weten. Ik wil nog weten waarom.