Aflevering 380
26 januari 2026
Wieger Willems bouwde vanuit zijn zolderkamer Kracht Recruitment op tot een bedrijf met 70 mensen, 400 gedetacheerden en een omzet van 35 miljoen euro. Maar zijn ondernemersverhaal begon niet op een kantoor, het begon op zee. Op zijn zeventiende verliet Wieger zijn ouderlijk huis om matroos te worden, ontsnapte aan een moeilijke thuissituatie, en leerde discipline en doorzettingsvermogen aan boord. Via de wegenbouw en detachering bij Continu ontdekte hij zijn commerciële talent. In 2009, midden in de kredietcrisis, startte hij voor zichzelf. In dit gesprek deelt Wieger openhartig over zijn reis van matroos tot multimiljonair, de winnaarsmentaliteit die hij bij Kracht heeft opgebouwd, en waarom cultuurontwikkeling belangrijker is dan strategie.
Drie dingen die je in deze aflevering leert:
🏆 Hoe je een winnaarscultuur bouwt waarin verliezen wordt gezien als leren, niet als falen
💪 Waarom werken vanuit je kracht (willen én kunnen) cruciaal is voor langdurig succes
🎯 Hoe je dromen omzet in concrete plannen door methodisch denken en gedragsontwikkeling
CALLS TO ACTION 🔥
Voeg Wieger toe op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wiegerwillems/
Check de website van Kracht Recruitment hier: vanuitkracht.nl
BRONNEN
Bedrijf: Team Rockstars (inspiratie voor Wieger)
00:00 Welkom bij Groeivoer!
00:30 17-jarige matroos
12:04 Varen naar wegenbouw
18:55 Commercieel talent
27:41 Zolderkamer in kredietcrisis
32:24 De gamechanger
37:02 Waar Kracht nu staat
38:39 Een winnaarscultuur bouwen
43:18 Culture eats strategy for breakfast
47:30 Radicaal openhartig
54:34 Coaches en therapie
57:11 Rust en balans vinden
01:00:17 De volgende droom
01:07:41 De hamvraag
Waar vind je deze ondernemerspodcast?
Kijk je graag zakelijke podcasts? 🎥
Volg dan het kanaal van Groeivoer op Youtube: https://www.youtube.com/@Groeivoer/videos
Liever luisteren? 🎧
Volg Groeivoer op Apple Podcast: 🍏 https://shorturl.at/kozJP
Beluister de #1 Nederlandse ondernemerspodcast op Spotify: 🎶 https://shorturl.at/bfmD3
Zelf een zakelijke podcast starten? 🎙️
Wil je zelf ook een professionele podcast starten? Gerhard is eigenaar van Ear Ear, een gespecialiseerd podcast agency voor ondernemers.
Adverteren in dé ondernemerspodcast van Nederland? 📢
Wil je adverteren bij Groeivoer en ondernemend Nederland bereiken? Mail naar info@groeivoer.nl
Volg onze ondernemerskanalen! 🌐
Blijf op de hoogte van nieuwe podcast afleveringen en ondernemersevents via WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaZOSZGHbFV9bpqwwE3B
Of via Telegram: https://t.me/groeivoer
De beste ondernemerslessen in je mail? 📧
Mail naar info@groeivoer.nl voor een *cheat sheet* met de 10 beste tips van 300 afleveringen van Groeivoer. Boordevol inzichten van succesvolle ondernemers.
Waardeer deze ondernemerspodcast! 🌟
Fan van deze zakelijke podcast? Laat een review achter! 👍
Volg de #1 ondernemerspodcast! 🚀
LinkedIn Gerhard: https://www.linkedin.com/in/gerhardvelde/
LinkedIn Groeivoer: https://nl.linkedin.com/company/groeivoer
Instagram: https://www.instagram.com/groeivoer_podcast/
TikTok: https://www.tiktok.com/@groeivoerpodcast
X: https://twitter.com/groeivoer
Onze partners voor ondernemers 🤝
Deze ondernemerspodcast wordt mede mogelijk gemaakt door Teamleader, het perfecte all-in-one softwarepakket voor het MKB. Start vandaag: https://signup.focus.teamleader.eu
Speciale dank aan Groenpand, thuisbasis van de Ear Ear Podcast studio. Bekijk www.groenpand.nl voor meer informatie.
[00:00:00] Wieger Willems: Op mijn zeventiende ben ik inderdaad gaan varen. Ik zat in een wat moeilijke situatie. Er gebeurde thuis heel veel. En eerlijk gezegd ik was best wel een stoere jongen Maar ik pinkte s’nachts wel even een traantje weg toen dat avontuur begon. Ik denk, ja, word ik hier wel echt heel erg goed in? Vind ik wel heel erg belangrijk.
[00:00:15] Als je echt het idee hebt, ik doe nu iets wat ik echt heel goed kan. En ik denk, ja, ik scoor heel goed. Ik verdien heel goed. Maar ik ben totaal niet tevreden want ik heb niet dat grote bedrijf wat ik wil. Ik zit hier gewoon in mijn eentje op zolder. Ik zat achter mijn bureau. Ik had een laptop, een telefoon Op mijn ene schoot zat mijn ene kind in een kikkerpak.
[00:00:32] Op mijn andere schoot zat mijn andere kind in een politie-outfit. En ik was acquisitie aan het bellen. Ik ben gewoon de klas ingelopen bij bedrijfskunde. En ik zei gewoon tegen die docenten van, ja, kun jij mij even de 06-nummers geven van de studenten met de meeste lef, de meeste brutaliteit. En waarvan jij zegt, of het wordt heel veel, of het wordt helemaal niks.
[00:00:51] Het is gewoon een harde wereld hè. Het zijn mannen We geven geen compliment, alleen maar kritiek. Er wordt tegenwoordig feedback genoemd. Maar het maakt me eigenlijk helemaal niet uit hoe je het noemt. Ik neem het tot mij en ik kijk wat ik ermee kan doen om morgen een procentje beter te zijn. Dus het feit dat iemand de moeite neemt om jou te bekritiseren of om jou feedback te geven, ja, is een investering in jouw ontwikkeling.
[00:01:12] En een winnaar die moet kunnen verliezen. Die moet verlies kunnen dragen en niet uit balans raken van verlies. En een winnaar moet leren van zijn verlies. Alleen dan kun je een winnaar worden.
[00:01:25] Gerhard te Velde: Welkom bij Groeivoer Ik zit hier met Wieger Willems. En op zijn zeventiende trok hij de deur van zijn ouderlijk huis achter zich dicht.
[00:01:31] En hij werd matroos. Maar inmiddels is Wieger een succesvol ondernemer. Zijn bedrijf Kracht Recruitment bestaat al vijftien jaar. Ze draaien flinke omzetten, smakelijke winsten. En dat doen ze met een heel mooi team. Wieger welkom bij de podcast. Goedemiddag Dankjewel Gerard, leuk dat ik hier ben. Ja, we kennen elkaar al iets langer, want wij produceren ook een podcast voor jullie.
[00:01:55] Werken en Winnen, dus dat is alvast een luistertip voor de geïnteresseerden. Ja,
[00:01:59] Wieger Willems: zeker luisteren.
[00:02:00] Gerhard te Velde: En vandaag gaan we het hebben over jouw mooie ondernemersverhaal. Ja, leuk. De titel is Van Betroost tot Multimiljonair. Daar gaan we straks wat meer over horen, maar ook de subtitel is De Winnaarsmentaliteit van Wieger Willems.
[00:02:14] Want jullie hebben echt een winnaarscultuur gebouwd met krachtrecruitment. Daar wil ik heel graag meer over weten, want ik denk echt dat andere ondernemers daarvan kunnen leren. Maar ik begin bij het begin. Je trekt de deur van je ouderlijke huis achter je dicht en je stapt aan boord van een schip. Neem ons eens mee in dat verhaal.
[00:02:31] Wieger Willems: Ja dat is een heel mooie start van een bewogen leven. Op mijn zeventiende ben ik inderdaad gaan varen. Ik zat in een wat moeilijke situatie. Er gebeurde thuis heel veel. En mijn eigen gedrag was ook niet al te best, laat ik het zo maar zeggen. Dus veel scholen gehad, veel werk Heel leuk. …ondeugende dingen gedaan, zoals mijn oma altijd zei.
[00:03:05] En op een gegeven moment dacht ik, ja, het avontuur van de zee… …het de wereld overgaan. En wat de jeugd tegenwoordig heel veel doet, is reizen naar de studie. Dat was toen denk ik nog niet zo, maar ik dacht wel heel avontuurlijk. En ik vond het ook wel noodzakelijk om even uit mijn vriendenkring te komen…
[00:03:29] …uit de stad te komen waar ik vandaan kom. En mezelf te ontwikkelen in de maatschappij. En zo zei ik op een dag tegen mijn vader ik ga varen. En hij zegt, nou moet je het doen. Dus ik loop in Groningen, waar ik vandaan kom, loop ik bij een rederij naar binnen. En ik zeg van, zoeken jullie nog mensen, want ik wil heel graag matroos worden.
[00:03:53] En toen kwam er een man in een rolstoel naar me toe, die bleek de eigenaar te zijn van de rederij. En hij zegt, dus jij wil varen? Ik zei ja. En twee weken later was ik aan het aanmonsteren in Antwerpen. En ja, super spannend natuurlijk. En eerlijk gezegd ik was best wel een stoere jongen laat me het zo maar noemen.
[00:04:18] Maar ik pinkte s’nachts wel even een traantje weg, toen dat avontuur begon Over onboarding gesproken wat je tegenwoordig heel veel hoort is een hele goede professionele onboarding. Bij mij was het gewoon, nou, zet je kleding maar in die, je tas maar in die hut. Trek me dan overal aan en ga maar werken. En ik wist echt bij God niet wat ik moest doen.
[00:04:43] Dus ik ben gewoon het schip opgelopen. Op zoek naar collega’s. Ja, en het schip lag in een dok in Antwerpen. Dus er waren allerlei Antwerpse havenarbeiders aan boord. En ik vroeg van, nou, wat kan ik hier doen? En hun, ja, allee, maakt mij niet uit. En zo langs aan mijn hand kwam ik ergens een aantal matrozen tegen.
[00:05:08] Die waren aan het schilderen. En dat bleken mijn collega’s te zijn. Die kwamen van de Kaapverdische eilanden. Ze spraken geen woord Nederlands. Maar ik had er wel gelijk een klik mee. En dat was mijn onboarding. Dan heb ik ook maar een blikverf en een… En een kwast gepakt. Dus je moest gewoon meedoen?
[00:05:27] Gewoon gelijk meedoen geen uitleg. Gewoon doen, kijken hoe zij het doen en nadoen. En dat was het. En dat avontuur heeft twee jaren geduurd. Ik ben 25 keer in Engeland geweest. Ik had een hele fijne tweede stuurman, of een hele fijne stuurman. Die denk ik een jaar of 40, 41 was. Ja, waar ik gewoon altijd mee op stap ging.
[00:05:54] En die was ouder dan jij? Die was veel ouder dan ik, 17 dat was een soort maatje voor jou Ja dat was gewoon een vriend. Een collega en een vriend. En ja, er waren meer mensen waar ik goed mee overweg kwam. Ook met de Caverdianen. Ik heb met Monopoly leren spelen. En op een gegeven moment hadden ze het hele schip schulden met mij.
[00:06:14] Ja tijdens het Monopoly-spel. Ik had gewoon een boekje. Ja, de ondernemer ontpokte zich toen al een beetje Ja ik zei van, nou, je kunt wel doorspelen Maar dan leen je gewoon geld bij mij. En dan kunnen we het spel nog even rekken. Ik zeg, maar dan begin je wel met de schulden van het vorige keer. Als we weer het volgende spelletje gaan spelen.
[00:06:33] Zo hadden allemaal schulden.
[00:06:35] Gerhard te Velde: Rappig. En werd dat ooit betaald aan jou? Nee, het was
[00:06:39] Wieger Willems: meer voor het spel natuurlijk.
[00:06:40] Gerhard te Velde: Maar dat komt wel ergens vandaan want we hadden het in het voorgesprek ook even over jouw talent om te dromen om dingen voor je te zien.
[00:06:50] jingle: Ik
[00:06:51] Gerhard te Velde: hoor hier ook een talent voor, ja toch een talent voor business, misschien wil ik het horen, maar waar komen jouw grootste talenten vandaan?
[00:06:59] Wieger Willems: Je hebt een vader, je hebt een moeder, je hebt
[00:07:02] Gerhard te Velde: een opa’s en oma’s. Oh
[00:07:03] Wieger Willems: ja, als je het zo bedoelt, ik kom uit een hele creatieve familie en mijn vader bijvoorbeeld, hij kent weinig angst. Ik had toevallig hij is nu 81, hij wordt bijna 82, ik toevallig een laatste gesprek met hem over, ben je wel eens bang voor de dood?
[00:07:24] Of stel dat dit de laatste, denk je wel eens over na dat dit misschien de laatste keer is dat we elkaar zien? Dus dat soort dingen dingen en hij, ja. Hij zei tegen mij, ik ken eigenlijk weinig angst. Ik denk er wel eens over na, maar dan laat ik dat heel makkelijk van me afglijden. Ik denk dat ik dat vroeger ook had.
[00:07:47] Dus ik deed het gewoon. Ik had best wel heel veel lef, meer lef dan nu. En ik was denk ik ook onwetender. Dus dat helpt om de angst een beetje te managen. Maar ik had vooral drang naar avontuur en dromen om iets van het leven te maken. En ik wist gewoon op het moment waarin ik op dat moment zat… Ja, ging het gewoon de verkeerde kant op.
[00:08:12] En ik deed gewoon de verkeerde dingen. Ik wilde gaan varen, maar ik wilde daar ook graag een hele goede matroos zijn. Dus ik vroeg ook heel vaak aan die stuurman van… Wat vind je eigenlijk van mij? Vind mij wel een goede matroos? Ik was daar best wel onzeker over. Ik ben natuurlijk heel jong. Dus ik vroeg dat heel vaak, stond op het achterdek…
[00:08:35] Nee nee, nee, je bent wel een goede matroos. Maar ergens droomde ik gewoon van kapitein worden, zelf dat schip besturen. Ja, die droom heb ik trouwens nog steeds. Om dat schip te kopen? Om een schip te kopen. sterker nog, ik zou het heel leuk vinden om een keer een maand weer op een schip mee te gaan. Gewoon als matroos.
[00:08:59] Dat zou ik gewoon nog steeds leuk vinden. Maar dan zou ik wel bij de kapitein willen staan en kijken hoe die dit allemaal doet en zo. Om dat gewoon ook te zien en te leren. En tegenwoordig vaar ik nog steeds regelmatig Ik heb net weer mijn vaarbewijzen gehaald. Ik vaar regelmatig naar Vlieland en de Schelling met een jacht.
[00:09:19] Neem dan ook graag klanten mee. En collega’s mee, het MT van Kracht neem ik mee. Dan doen we een ontwikkelingsreis. Dat noemen we op koers. Dan brengen we onszelf en het bedrijf weer opnieuw op koers aan boord van een schip. En uiteraard hebben we dan ook superveel plezier. Ja, wat mooi. Wat ik als matroos ook had.
[00:09:42] Gerhard te Velde: Ik hoop dat je dat dan toch ook weer meeneemt in je ondernemerschap nu. En misschien even nog een grote les die je geleerd hebt aan boord. Je hebt twee jaar rondgelopen Is er iets waarvan je denkt, dat heb ik daar echt opgepikt?
[00:09:57] Wieger Willems: Ja, ik heb er wel leren werken. Ik heb er wel leren werken. Het is gewoon, ook al ben je op stap geweest en dat doe je natuurlijk.
[00:10:05] We zaten met twaalf man aan boord Dus zet twaalf mannen bij elkaar en het loopt helemaal uit de hand. Dus dat gebeurde eigenlijk iedere keer. Ja, en dan sta je wel s’morgens gewoon weer naast je bed. En dat ging ook niet altijd even makkelijk, maar ze trokken mij er gewoon uit. Want ik was eigenlijk nog een kind, dus ze sleurden mij gewoon uit bed.
[00:10:25] Dus ik heb daar wel leren werken en gewoon ook s’nachts flink tot het gaatje gaan. Ja, dan moet je de volgende ochtend ook weer ernaast staan en weer datgene doen wat je moet doen. Discipline, hard werken. Ja, discipline, hard werken, ook om drie uur s’nachts als het moet. Ja,. Ja, verantwoordelijkheid nemen voor dat wat je doet.
[00:10:50] Het is gewoon een harde wereld. Het zijn mannen. Ze geven geen compliment, alleen maar kritiek. Het is ook een andere tijd geweest. Dus ja, dat maakt je ook wel sterk In de zin van, als je mij kritiek of feedback geeft. Er wordt tegenwoordig feedback genoemd. Maar het maakt me eigenlijk helemaal niet uit hoe je het noemt.
[00:11:13] Al noem je het kritiek. Het interesseert me niet. Ik neem het tot mij en ik kijk wat ik ermee kan doen om morgen een procentje beter te zijn. Dus het feit dat iemand de moeite neemt om jou te bekritiseren of om jou feedback te geven. Ja, is een investering in jouw ontwikkeling. En zo zie ik het nu. En toen werd het er gewoon uitgeknald.
[00:11:40] Hé vriend, dat moet anders. Dus
[00:11:44] Gerhard te Velde: dat leer je wel aan boord. Even vest hoort naar Continu. Dat is ook een arbeidsbemiddel. Daar heb je bijna tien jaar gezeten. Als ik het goed gezien heb. Om even de brug te slaan van het schip naar je carrière op het vasteland.
[00:12:01] Wieger Willems: En dan gaan we daarna natuurlijk de kracht maken.
[00:12:04] Toen ik terugkwam van varen, had ik hele grote plannen. Ik had nog steeds de droom om kapitein te worden. Maar ik kwam weer terug in mijn oude omgeving. En daar ging het alweer heel snel de verkeerde kant op. Dus… En er gebeurden wat dingen die mij behoorlijk uit balans brachten, die ook niet hielpen. Toen ben ik eigenlijk op het dieptepunt van mijn leven ook terechtgekomen.
[00:12:33] En op dat moment ben ik via een vriendin waar ik een relatie mee kreeg, Patricia, ben ik opgenomen in hun gezin in hun huis. En die hebben mij een thuis gegeven en die hebben tegen mij gezegd als je bij ons komt wonen wat ga jij dan doen? Ga je werken of ga je studeren? Dat waren de twee opties Dat waren de twee opties, ja.
[00:13:04] En ik zei ja, werken. Toen zeiden zij, ja, maar wij denken dat je veel te slim bent. Waarom ga je dat niet doen? Waarom ga je niet studeren? En ik denk, ja, ik wil hier blijven. Dit is een kans voor mij om het leven, zeg maar, om te keren. En toen zei ik, oké dan ga ik studeren. En dat werd eigenlijk heel impulsief.
[00:13:27] Werd dat weg- en waterbouw. En omdat, ja, waar we het eerder ook over hebben gehad toen werkte je eigenlijk voornamelijk gewoon om Om geld te verdienen om je hypotheek te betalen. Zo was dat gewoon toen, werken vanuit jouw kracht. Had ik toen ook nog nooit van gehoord Dus ik denk, waar is veel werk in? En wat heb ik gedaan?
[00:13:49] Ik heb gevaren, weg- en waterbouw Dat heeft nog enigszins iets van elkaar weg. Dus ik ben weg- en waterbouw gaan doen. Heb dat in één keer afgemaakt Ik was de oudste. Aan het begin van de studie en bij lange na niet meer de oudste aan het eind. En ja, dat gezin heeft mij richting gegeven, rust gegeven, regelmaat gegeven.
[00:14:15] Goed voorbeeld gegeven. En in een fase waarin ik mezelf eigenlijk ook niet meer echt vertrouwde, gaven ze mij wel vertrouwen. Heb je nu nog contact mee? Ja en de stichting Geef Kracht, die komt daar ook vandaan. Dus we hadden het erover van, wat wil je nog terug doen? Wil je ondernemers gaan coachen? Nou nee, maar ik heb wel een stichting die is een oprichting stichting Geef Kracht, waarbij ik jongeren wil inspireren.
[00:14:46] Dus… Ja, we hadden
[00:14:48] Gerhard te Velde: afgesproken dat ik niet te diep in je jeugd zou gaan graven. Want ja, je hint er zelf al op of je vertelt er dingen over. Er is van alles gebeurd. Misschien dat dat nog eens terugkomt in een comeback aflevering. Dus over paar jaar. Maar ik probeer nu ook te focussen op het ondernemersverhaal.
[00:15:09] Je ging dus weg en waterbouw studeren. Ja afgerond. Toen ben je dan inloondienst gegaan? Ja toen ben
[00:15:16] Wieger Willems: ik dus… Ja, tuurlijk ik ben niet gelijk begonnen met ondernemen. Ik voelde mezelf ook helemaal geen ondernemer. Ik wist ook niet dat ik verkoopskills had. Ik wist wel dat ik een stevige persoonlijkheid had.
[00:15:34] En in de weg en waterbouw wilde ik heel graag buiten werken. Dus ik ben uitvoerder geworden. Wat was een uitvoerder ook alweer? Een uitvoerder die gaat aan de hand van bouwtekeningen en de werkomschrijving, dat noem je het bestek, gaat hij een werk met een hoog kwaliteitsniveau en winstgevend opleveren.
[00:15:57] Gerhard te Velde: En
[00:15:58] Wieger Willems: dat heb ik zes jaar gedaan. Dus eerst uitvoerder en later bij een ander bedrijf projectleider in de milieusaneringen. Wat je daar eigenlijk leert is een heel groot project opknippen In kleine stapjes. Dus je hebt een heel groot werk. Er zijn allerlei werkonderdelen. Nou, eerst maak je een schema van al die werkonderdelen.
[00:16:20] En die werkonderdelen die verdeel je in mannen materieel materiaal tijd en kosten. En dat wordt een begroting, dat wordt een planning. En dat wordt een werkmethode. En aan de hand van die werkmethode ga je een werk organiseren. En dan zorg je dat je hem voor de deadline oplevert met een hele tevreden klant.
[00:16:39] En een tevreden baas Dus die daar dan ook nog wat aan overhoudt.
[00:16:44] Gerhard te Velde: Klinkt ook bijna als een template voor hoe bouw ik een groot bedrijf Maar dat is even, misschien even later Ja hele
[00:16:49] Wieger Willems: goede associatie die je nu maakt. Omdat als dromer, en dat wist ik toen niet. Maar als dromer heb ik daar wel geleerd om dingen op te knippen in…
[00:17:02] Ja, tijd, geld, doen, laten, wie heb ik nodig, wat moet ik doen en wat moet ik kopen om te bereiken wat ik bereik en wat kost dat en wat levert dat dan weer op.
[00:17:19] Gerhard te Velde: En
[00:17:20] Wieger Willems: als je dat in een plan verwerkt dan heb je niet alleen een droom, maar ook een plan. En daarna vertaal je dat ook nog naar gedrag. Dus ik noem dat doen en laten.
[00:17:30] Dus wat moet je doen en wat moet je laten om je plan tot een goed einde te brengen. Als je die combinatie hebt, dan kun je dromen waarmaken. Alleen, het is natuurlijk niet zo dat ik nu jou de garantie geef als je dat onder controle krijgt dat je al je dromen in vervulling kunt laten gaan. Dus het is wel gewoon het leven waarin er ook dingen kunnen gebeuren die je niet in de hand hebt.
[00:17:58] Dus waar je… Ja, waar je wel op kunt anticiperen of misschien vooruit kunt zien. Maar je hebt niet overal controle op in het
[00:18:12] Gerhard te Velde: leven. Maar dat methodisch denken, dat heb je dus daar wel echt geleerd Ja ja. Ja want een van mijn vragen was van, had je niet meteen willen beginnen met ondernemen, maar dit is een hele mooie basis geweest.
[00:18:24] Ja,
[00:18:25] Wieger Willems: ik denk dat het mijn reis was. Dus ik zeg niet, begin nooit in één keer met ondernemen. Maar mijn reis en alles wat ik heb gedaan en dat bij elkaar opgeteld, maakt mij denk ik tot de ondernemer die ik ben. En in mijn wegenbouwtijd, want je begon net over continu, in mijn wegenbouwtijd heb ik eigenlijk in zes jaar tijd ontdekt dat ik ook andere vaardigheden had dan mijn collega’s.
[00:18:55] Dus ik had heel veel goede uitvoerders om me heen en ik vond hun eigenlijk stukken beter dan dat ik zelf was. Het was wel leuk, want dan kon ik ook vragen stellen van hoe zou jij dit aanpakken hoe zou jij dit aanpakken, maar het maakte me ook wel onzeker Ik denk ja, word ik hier wel echt heel erg goed in en dat vind ik wel heel erg belangrijk.
[00:19:16] Dus dat je echt het idee hebt, ik doe nu iets wat ik echt heel goed kan. En de volgende gedachte was, vind ik het wel heel leuk wat ik aan het doen ben. Het begon me steeds minder te interesseren. In het begin vond ik het allemaal heel stoer zo’n heel groot project, helemaal in mijn eentje. Ik werd ook direct uitvoeren gelijk naar school, wat al bijzonder is.
[00:19:37] Ja, ik vond dat zo spannend en zo complex dat ik daar heel veel… Plezier uithaalde Maar toen ik dat eenmaal heel lang deed, merkte ik dat ik het niet zo leuk vond meer. En toen kwam ik bij een bedrijf terecht en dan ging het heel slecht. En dat was een heel chaotisch bedrijf en dat was eigenlijk, het ging niet goed.
[00:19:58] Het was een hele grote chaos. Ik ging bijna failliet. En dat was eigenlijk de leukste tijd die ik heb meegemaakt als werknemer in de Wegenbouw. Want ik dacht eigenlijk… Ik mocht die baas heel graag. Jaap Amerika heet die. Maar dit was niet continu. Nee dit was voorcontinu Het was eigenlijk de springplank naar continu.
[00:20:21] Maar het is wel leuk om even te vertellen. Want het bedrijf ging bijna viert. En ik denk, dat gaat echt niet gebeuren. Ik ga gewoon acquisitie plegen en projecten verwerven. Dus ik ging daarmee oefenen. Dus ik ging allemaal klanten bellen. En af en toe kreeg ik een groot project naast een project waar ik al bezig was.
[00:20:41] En het meerwerken lukte heel goed. Soms haalde ik gewoon een één-op-één project binnen. En toen dacht ik, dit is schaaf. Ik vind het leuk om projecten te verwerven. En toen ontdekte ik voor het eerst eigenlijk wat commerciële talent in mezelf Ja, en toen dacht ik, ja, maar daar wil ik in verder gaan. En ja, ik wist eerst nooit dat ik dat kon.
[00:21:07] Ik praatte wel makkelijk en zo, maar ik wist niet dat ik überhaupt die talenten had. Dus ja, dat ontdek je dan en dan heb je en. Je denkt dat je het kunt en je wilt het graag. Kijk en die twee dingen bij elkaar opgeteld willen en kunnen, dat is werken vanuit kracht. Dus daar kwam ik later aan toe En je
[00:21:24] Gerhard te Velde: stond naast die founder, zei je.
[00:21:26] En je zei ook van, het was de mooiste tijd van mijn leven. Of je denkt er met veel plezier op Ja je wat het was?
[00:21:31] Wieger Willems: Het was gewoon één grote chaos en elke dag moest er wel iets opgelost worden wat verkeerd ging. Nou, dat vind ik leuk. Dus zodra het misgaat dan word ik scherp en wil ik het oplossen. Dus dat moest je dus iedere dag doen.
[00:21:44] Dan moest je elke dag een soort van dweilen met de kraan open. Maar ik vond het wel gaaf. En ik had daar zoveel vrijheid. Dus het liep me helemaal met rust. En dat vind ik ook heel prettig. Dus laat me gewoon lekker mijn ding doen. En niet te veel met mij bemoeien. Als ik vragen heb dan stel ik hem wel. En als ik iets niet weet, dan ga ik niet zomaar aan de slag Dan stel ik echt vragen.
[00:22:09] Ja Dus, maar daar ontdekte ik dus die talenten en ja in de Wegenbouw heb je heel veel winter-WW, dus ik had ook veel ervaring in die winter-WW-periode dat ik werk moest zoeken, want dan is de grond bevroren, dan kun je niks doen. Nu heb je dat niet meer, want vanwege… We hebben geen winters meer, hè Maassen?
[00:22:32] Dus nu kun je gewoon z’n winters ook doorwerken in de Wegenbouw, dat was toen niet. En toen kwam ik bij uitzenderorganisaties en zo terecht en toen dacht ik, dit lijkt me ook hartstikke leuk om te doen. En ze hebben mij alleen nooit aan de baan geholpen, want ze begrepen eigenlijk helemaal niet wat een uitvoerder deed.
[00:22:50] En toen dacht ik, ja maar stel je nou eens voor dat ik personeel ga bemiddelen en ik ga mensen bemiddelen zoals ik zelf nu ben, dus werkvoorbereiders, uitvoerders, projectleiders, calculatoren. Dan weet ik in ieder geval heel veel. Heel fun. En ik heb dan ook de kennis en ik ken de bedrijven waar ik ze dan zou, ik denk nou lijkt mij gewoon een ABC’tje, volgens mij kan ik dat.
[00:23:14] En toen ben ik, want ik kom uit Groningen wat ik al zei ik ben toen naar Arnhem verhuisd Daar woon ik nu nog steeds en dat is na een pak en beet zes zevenentwintig jaar geleden.
[00:23:27] jingle: En
[00:23:28] Wieger Willems: toen ben ik dus heel bewust gaan solliciteren naar een bemiddelingsbureau wat technisch personeel bemiddelt. En zo kwam ik bij Continu terecht en was toen een heel klein bedrijfje, eigenlijk kleiner dan wat Kracht nu is.
[00:23:41] En ook heel ondernemend, heel commercieel, heel resultaatsgericht, maar ook… Ja, vriendschap in het bedrijf, heel veel leuke dingen doen samen en gigantisch veel leren. En ik werkte daar gewoon moeiteloos negen uur per dag. Ik heb nog nooit gedacht van ik word moe of ik heb er geen zin in of ik vind het vervelend.
[00:24:14] Nee, ik heb het tien jaar lang supergoed naar mijn zin gehad. En alleen in jaar twee dacht ik al, ja, dan merk je ook dat je ten opzichte van je collega’s je nog zelf kunt onderscheiden
[00:24:29] jingle: En
[00:24:30] Wieger Willems: dat je een leidinggevende rol krijgt en dat je ook daarin nog onderscheid kunt bieden. Dat je ook dat op een unieke manier kunt doen.
[00:24:38] En toen dacht ik wel van ja… Ik moet dat ooit als ondernemer gaan doen.
[00:24:43] Gerhard te Velde: Ja, dus dat dacht je in jaar twee al. Waarom heeft het tien jaar geduurd?
[00:24:46] Wieger Willems: Ja, omdat ik het gewoon zo leuk vond. Ja, ik heb daar gewoon heel veel plezier gehad. En ja, mijn collega’s waren mijn vrienden. Ik heb invloed kunnen hebben op hun ontwikkeling.
[00:24:58] Ik heb collega’s die nou eigenaar zijn van grote, zeg maar, internetmarketingorganisaties in Nederland. Want ik heb collega’s die zelf ook een groot bemiddelingsbureau hebben gehad. Die hebben allemaal in mijn team gezeten. Dus die, ja, dat zijn ook gewoon succesvolle ondernemers geworden. En dat hebben ze vooral zelf gedaan.
[00:25:19] Maar ergens hebben we wel impact op elkaar als ontwikkeling gehad, laat maar zo maar zeggen. Dat was een hele fijne tijd. En ja, en als je het heel goed hebt en je leert veel, En je bent blij, dan hou je het heel lang
[00:25:35] Gerhard te Velde: vol. Ja, ik vraag het ook omdat er ook wel eens mensen naar de podcast luisteren… die in loondienst zijn, maar die dromen over ondernemerschap.
[00:25:43] Wat zou je tegen hun willen zeggen? Maar die durven dan niet, hè? Die kijken, oh ja, shit, toch wel de hypotheek. En ik zit nu toch wel lekker veilig. Soms heb je even dat laatste zetje nodig. Nou,
[00:25:54] Wieger Willems: die zou ik vooral willen zeggen, probeer naartoe te denken. In plaats van, zeg maar, ergens vandaan. Dus ik vind het hier niet leuk, dus ik ga ondernemen.
[00:26:04] Dat lijkt me geen goede keuze. Het ondernemen moet echt, zeg maar… Je moet echt het idee hebben, ik kan dat, ik wil dat. Dus juist wanneer je als ondernemer gaat werken… moet je wel het idee hebben, ik werk echt vanuit mijn kracht. Want dat trek je helemaal uit balans. Het vraagt veel meer van je nog dan het werknemerschap.
[00:26:22] Ik werkte toen ook al hard, dat doe ik nu nog steeds. Maar je hebt veel meer aan je hoofd. Nu zou ik alleen maar nog banger worden om te gaan ondernemen. Ja Ja, dat kan. Dus probeer niet te veel in die angstvibe te gaan zitten. Want als iets wil en het is spannend, dat moet juist uitnodigend voelen. En ik snap wel dat het spannend is.
[00:26:46] Want ik had ook toen ik voor mezelf begon net een heel groot vrijstaande huis gekocht. En ik verdien heel goed. En toen ineens begon je weer op nul euro met een hypotheek en een vrijstaand huis. En net een tweede kind gekregen Dus dat is superspannend. En natuurlijk voel je dat. Alleen de droom… Die brengt je in beweging.
[00:27:09] En je plan, die geeft je richting. En het gedrag wat je vertoont, die zorgt ervoor dat je richting je droom en je doel beweegt. Dus daar moet je je focus leggen. En die angst ja, die heb je. Dus daar waar je bang bent, vraag jezelf dan af. Ja, wil ik dit? En zo ja, doe het dan gewoon. Ja, wat
[00:27:39] Gerhard te Velde: was
[00:27:39] Wieger Willems: jouw droom toen je begon?
[00:27:41] Ja, gewoon een uniek en onderscheidend bemiddelingsbureau oprichten met een hoog kwaliteitsniveau en een van de grootste van Nederland worden. En dat vanaf de zolderkamer.
[00:27:58] Gerhard te Velde: Want je had dat vrijstaande huis gekocht en daar had je een zolderkamer. En daar ben je dan begonnen, begrijp ik het goed? Ja, daar ben ik voor mezelf begonnen.
[00:28:04] Oké jij zit achter je bureau. Ja zat achter mijn bureau Ik had een laptop,
[00:28:08] Wieger Willems: een telefoon. Op mijn ene schoot zat mijn ene kind in een kikkerpak. En op mijn andere schoot zat mijn andere kind in een politieoutfit. En ik was acquisitie aan het bellen. Hoe ging dat? Ja, dus dat was een hele bizarre tijd. En het was ook nog een uitloop van de kredietcrisis.
[00:28:26] En over angst gesproken, ja, iedereen was toen bang. Dus ja, en tegen mij zeiden ze ook nog… Begin je nu voor jezelf, je bent helemaal knettergek. Ja, en dat vond ik soms wel vervelend om te horen Maar uiteindelijk dacht ik, het gaat meer over hun dan over mijzelf Wat ze nu tegen mij zeggen. Ik wil dit gewoon, dus ik ga dat doen.
[00:28:49] Maar het was ook wel bang. Maar het eerste jaar ging zo goed dat ik verbaasde mezelf gewoon. Ik denk ook wel omdat je jezelf in een omstandigheden brengt waarin je echt niet kan verzaken. Je moet gewoon. En in die omstandigheden ja, dat doet iets met je. Ja, dan ga je gewoon aan. En in die fase heb ik gewoon echt keihard gewerkt.
[00:29:20] Iedere dag naar mijn cross-trainer gelopen, uur erop gestaan Werken totdat ik van de zolder af werd geroepen om te gaan eten En honderd en tien procent focus omdat ik wilde het gewoon doen. En ik denk een mooi voorbeeld van de angst die ik toen toch ook wel voelde. En de onzekerheid die ik ook wel had, is de eerste twee bemiddelingen Die ik deed.
[00:29:48] Ik reed toen op het Velperbroekcircuit. En ik kreeg een telefoontje wiegen. Ik heb goed nieuws. Ik wil allebei die mensen aannemen. Toen ik op heb gehangen. Toen stonden echt de tranen in mijn ogen. En ik was echt op mijn stuur aan het rammen. Yes. Ik wou bijna een heel ander woord zeggen. Yes. Ik kan het nog steeds.
[00:30:09] Weet je wel. Bam. En dat gaf me zoveel energie. Dus ja. En dus ik heb het eerste jaar gewoon echt door het leven heen gevlogen. Ook al was ik dan alleen. Zo veel gas was ik aan het geven. Ik kon gewoon niet stoppen. Ja. Dus het was heel leuk. En in het derde jaar. Toen begonnen mijn dromen mij eigenlijk in de weg te zetten.
[00:30:36] Ja, toen raakte ik langzaam gedemotiveerd door mijn eigen dromen, want ik heb moeite om in het hier en nu te zijn, moeite om… Blij te zijn met wat je op dat moment doet en moeite met trots te zijn op jezelf. Dus daar heb ik echt wel stappen in gezet sindsdien maar op dat moment vond ik dat heel erg moeilijk.
[00:31:03] En ik denk, ja, ik scoor heel goed, ik verdien heel goed, maar ik ben totaal niet tevreden want ik heb niet dat grote bedrijf wat ik wil. Ik zit hier gewoon in mijn eentje op zolder. En ik werd daar steeds ontevredener over. Ik vierde ook nooit een bemiddeling. Ik denk, ja, ik was alleen maar aan het bezig met wat ik ooit wilde bereiken.
[00:31:23] En langzaam merkte ik dat daardoor mijn energie achteruit ging. En ik was wel bezig met het spreken van mensen die zich wilden aansluiten bij kracht. En omdat het crisis was, dacht ik, ja, we moeten mensen hebben die van mijn leeftijd zijn, die al heel veel ervaring hebben, die dit allemaal kunnen. Maar die waren allemaal bang.
[00:31:42] En die zei dan, moet ik dan bij jou op zolder gaan zitten en wat ga je mij dan betalen en heb je dan volgende maand nog wel geld en wat voor auto krijg ik dan en ik heb wel een hypotheek en kinderen. En ik ging helemaal uit op die vragen. Ik denk, ik wil samen met jou ondernemen vriend. Ga met me mee en droom naar de toekomst en ga met mij samen bedenken hoe we daar gaan komen.
[00:32:05] En niemand deed dat. Dus op een gegeven moment heb ik gezegd oké ik ga naar Curaçao. Dus ik ben gewoon tien dagen… In mijn eentje naar Curaçao geweest. Ik had ook heel erg een vliegangst. Dus ik wilde ook even van die vliegangst af. Ik denk, nou, weet je wat? Ik vlieg gewoon Curaçao. Dus varen, dat was geen
[00:32:24] Gerhard te Velde: probleem.
[00:32:25] Maar vliegen, hoe heb je jezelf daar doorheen geforceerd? Ik
[00:32:29] Wieger Willems: heb headphones opgezet, hardrock erop gezet. Weet je wel, ik ken die serie nog van over Vietnam vliegen van Tour of Duty heette dat vroeger. En met allemaal rockmuziek en dan onderweg met Mitri. Zo’n beeld had ik in mijn hoofd. Dus ik voelde me helemaal marineerd Waar ik gewoon in een passagiersvliegtuig zat.
[00:32:52] Zo’n visioen had ik erbij. Dus daardoor was ik niet meer bang. Dus terug weg ging ook goed. Maar sorry, wat ging je daar doen Op Curaçao heb ik tien dagen lang… Ja, ik heb een paar feestjes gehad en ik heb WK voetbal gekeken. Dat was in 2014. Ja. En daar heb ik gewoon een groeistrategie van kracht bedacht.
[00:33:13] Ik denk, weet je wat ik ga doen? Als ik terugkom, ik neem alleen maar starters aan. Gewoon alleen maar jonge gasten waar ik het bedrijf mee. En dan die ga ik gewoon vormen en kneden. En zoals ik bij Continu toen ook deed. En dat is wat ik ga doen. Dus ik heb daar een plan gemaakt. Ik ben naar huis gegaan. Ik ben naar de hogeschool van Arnhem en Nijmegen gegaan.
[00:33:34] Echt serieus Dus ik ben gewoon de klas ingelopen bij bedrijfskunde commerciële economie technische bedrijfskunde. Want dat waren dan de studenten die ik wilde hebben. En ik zei gewoon tegen die docenten van, kun je mij even de 06 nummers geven van de studenten met de meeste lef, meeste brutaliteit. En waarvan jij zegt, of het wordt heel veel of het wordt helemaal niks.
[00:34:02] Maar als student weet ik het nog zo net niet Ik zei dat type heb ik nodig. Nou, die kreeg ik natuurlijk niet. Ja, dat kon niet. En nou ja, allerlei apen en beren. En ja wie ben jij dan? Waarom moet ik dat aan jou geven? Ik denk, nou ja. Hij zegt, zet maar een vacature op Hans stageweb. Ja, en dit is echt zo grappig.
[00:34:25] Dus ik zet die vacature erop. Ik denk, ja, daar gaat nooit iemand op reageren Wie reageert daarop? Dat is Bob, onze huidige commercieel directeur. En die zocht een stage. En die kon kiezen tussen bij mij op zolderkamer, bij een kinderdagverblijf of in een ziekenhuis stage lopen. Nou, en ik met hem praten. Nou, uiteindelijk kwam die bij mij op zolder.
[00:34:47] En toen heb ik een afspraak met hem gemaakt. Ik leer jou bemiddelen En jij maakt een ombordingsplan en een ontwikkelplan voor al jouw toekomstige collega’s. Dus ik leer het jou en jij schrijft op wat je leert en dat wordt ons opleidingsplan. Dus dat is je stageopdracht. Met hem op zolder kreeg ik zelf weer energie en hij had zoveel zin in dat werk te leren en te doen, dat ik begon ook weer heel anders naar mijn eigen werk te kijken.
[00:35:21] Dingen die ik al jarenlang met twee vingers in de neus deed, ging hij ineens weer doen op een… Op een hele enthousiaste manier. En toen dacht ik echt, ja, dit is gaaf. En ik zat ook gewoon bij mijn kinderen aan tafel. En we zaten gewoon gezellig samen te eten s’avonds. En we werden echt vrienden van elkaar.
[00:35:37] Bob is er nog steeds? Bob is er nog steeds. Interessant Was je eerste medewerker dan ook? Ja, mijn eerste… Ja, ik had wel iedere vrijdag iemand die bij mij vacatures kwam schrijven Die heette ook Bob. Die is ook ondernemer geworden nu. Ja, dus… Dus ja, heel grappig. Die had ik ook graag aan willen nemen, maar die wilde dat niet.
[00:35:56] Maar dus, dit was dan de tweede Bob. En die liep stage bij mij, is daarna bij een klant van ons gaan afstuderen. Toen ben ik hem nog bijna kwijtgeraakt. Want hij mocht ook bij die klant gaan werken. Ja, heb ik alles op alles gezet om dat te voorkomen. Want ik wist al gewoon, die jongen die gaat hartstikke goed worden.
[00:36:14] En die is nou onze commercieel directeur Een partner van krachten. En elf jaar later… Die is vader geworden, die is getrouwd, die geeft leiding aan ons commerciële apparaat. Dit jaar voor het eerst helemaal alleen. Ik ben meer een algemeen leidinggevende op dit moment. Dus ja, dat doet hij supergoed. Dus ik heb JetGPT uit laten rekenen hoe groot die kans is.
[00:36:42] Dat je zo iemand als stagiair aanneemt die elf jaar later je commerciële directeur is. Dus 0,79 procent. Ik ga ervan uit dat dat exact klopt. Dus ja een beetje geluk als ondernemer
[00:36:57] Gerhard te Velde: heb je ook nodig. Kun je schetsen waar je nu staat? Getallen, concreet?
[00:37:02] Wieger Willems: Ja, we zitten nu tegen de 70 interne mensen. We hebben een dikke 400 mensen gedetacheerd.
[00:37:09] We staan, ik denk, onder de bijplek 70 op de top 100 van Nederland, van grootste, van intermediairs van Nederland. En dat hebben we in 15 jaar tijd bereikt. Ja, omzet en winst? Ja, omzet gaat naar 35 miljoen, winst 14 procent. Laten mensen dat zelf maar even uitrekenen.
[00:37:34] Gerhard te Velde: Een beetje ondernemer heeft dat zo voor het snotje.
[00:37:37] Ja ja. En dan de volgende vraag, want kijk er is natuurlijk ontzettend veel gebeurd in die vijftien jaar dat je nu met het bedrijf bezig bent. En daar zou je heel veel verschillende afleveringen over kunnen maken, maar ik wil even focussen op de winnaarsmentaliteit. Want ik ben bij jullie, ik wou zeggen bij jullie thuis maar ik ben bij jullie op de zaak geweest een paar keer en dan kom je binnen.
[00:37:57] Dat je het een thuisgevoel heeft. Ja dat is wel positief dus dat is mooi. Maar het gevoel wat ik daar ook wel kreeg, nou die winnaarsmentaliteit, dat spat er ook echt vanaf Dus je komt binnen en dan zie je allemaal jonge mensen en er hangt een gong en daar mogen mensen dan als ze willen op slaan als ze een plaatsing doen.
[00:38:15] Maar ja je voelt die vibe, daar wordt echt keihard gewerkt. Maar hoe krijg dat nou voor elkaar? Want ik denk dat heel veel ondernemers, en zeker ook als ik even terugga naar jouw matrozenverhaal van ja, je wordt gewoon keihard aan het werk getrapt. Alleen tegenwoordig kun je niet meer zo met mensen omgaan.
[00:38:33] Dus hoe bouw je een winnaarscultuur? Ja. Daar zou ik verder met je op willen inzoomen.
[00:38:39] Wieger Willems: Ja, dan zou ik… Hoe bouw je een winnaarscultuur? Het moet ergens wel erin al zitten. Dus je hebt hele gedreven mensen nodig om dit werk te kunnen volhouden. Dus ik doe het nu vijf, zes en twintig jaar. Het bemiddelen van personeel.
[00:38:56] Als ik even een cijfermatig voorbeeld mag geven. We hebben 4500 kandidaten die per maand bij ons solliciteerden. Dat allemaal technici. Daarvan bemiddelen we er ongeveer vijftig per maand. En dat laatste getal wordt steeds groter. Maar het eerste getal wordt ook steeds groter. Zo op één
[00:39:15] Gerhard te Velde: procent heb ik dan goed.
[00:39:17] Ja.
[00:39:18] Wieger Willems: Dus dat betekent dat je heel vaak nee te horen krijgt in ons werk. Dus we zeggen zelf ook vaak nee, want niet iedere kandidaat kan een kandidaat van krachtrecruitment zijn. Dus we moeten wel een hoog kwaliteitsniveau nastreven. Dus ja, je wordt ook als kandidaat door ons gekozen. En zeggen we volmondig ja tegen die kandidaten.
[00:39:41] En dat is ongeveer 80% van de mensen die bij ons solliciteren. Maar je krijgt dus heel vaak nee te horen. En we hebben het over winnaarsmentaliteit. En een winnaar die moet kunnen verliezen. En die moet verlies kunnen dragen en niet uit balans raken van verlies. En een winnaar moet leren van zijn verlies.
[00:40:08] En alleen dan kun je een winnaar worden. Dus wij verliezen zo vaak als bemiddelaars, dat als je ieder verlies als een les gaat zien, dan kun je een winnaar worden. En dan kun je dus ook heel veel leren van ons werk. Dus wij zeggen bij Kracht, of je wint of je leert. We leren gigantisch veel en daardoor kunnen we regelmatig winnen.
[00:40:34] Dus het begrip winnen dat hebben we helemaal uitgespeeld, uitgekristalliseerd. Wat doet een winnaar? Dus die gaat door als die verliest. Die ziet verliezen als een les. Die eet kritiek voor ontbijt. Snap je wat ik bedoel? Dus die zegt van laat die complimenten maar zitten. Vertel mij maar wat beter kan. Die doet datgene wat die moet doen.
[00:40:58] Iedere dag om succesvol te zijn. En die laat datgene wat die moet laten iedere dag om succesvol te zijn.
[00:41:04] jingle: Dus
[00:41:05] Wieger Willems: dat is wat een winnaar doet. En als je een winnaarscultuur wilt creëren. Dan moet je daar als leider ook zelf het voorbeeld in zijn. Dus zelf je verlies dragen. Niet uit balans raken. Even vloeken of tieren.
[00:41:19] En dan weer achterover en weer doorgaan Op zoek naar de volgende. En een mindset hebben van oké de volgende keer. Ook al is de kans 0,79%. De volgende keer gaat het lukken. En ik weet wat ik moet zeggen. En ik weet wat ik moet doen om het voor elkaar te krijgen. Dus daar opzetten Maar ondanks het vele verlies op blijven in blijven geloven, ja, dat is ja, als ik dit zo als ik mezelf zo wil praten dan vind ik dit ook heel leuk om hier elke dag mee bezig te zijn.
[00:41:53] Dus winnen is ook gewoon leuk. Winnen betekent dat je iets kunt vieren met elkaar, dat je een kandidaat hebt laten winnen, dat je een klant hebt laten winnen Dus ik zeg ook wel eens, in de eerste plaats laat je een kandidaat winnen. Die gaat van een goede naar een betere baan. En als die daar op de juiste plek zit en hij werkt daarvan uit zijn kracht, dan laat je ook de klant winnen.
[00:42:16] Dus dat betekent dat hij een personeelslid krijgt waarmee zijn doelen dichterbij komen. Dus mensen brengen je doelen dichterbij.
[00:42:24] jingle: Dus wij
[00:42:24] Wieger Willems: helpen onze relaties met het dichterbij brengen van hun doelen. Dus wij helpen niet hun personeel vinden, nee, wij helpen hun onderneming groeien. Dus wij noemen dat voor groei heb je kracht nodig.
[00:42:37] Dus niet alleen de fysieke kracht en de mentale kracht nee, ook de kandidaat die kracht jou geeft. Want daarmee los jij je probleem op en komen je doelen dichterbij. Maar het ontwikkelen van cultuur, ik denk even los van de keuze die ik toen heb gemaakt toen ik uit Curaçao kwam, van ik neem jonge mensen aan, ik ga ze zelf opleiden.
[00:42:59] Dat is de beste keuze geweest die ik ooit heb gemaakt in de historie van kracht. En daarnaast als ik dan zou moeten kiezen van wat is dan ook een goede keuze, zou ik zeggen beginnen met cultuurontwikkeling.
[00:43:12] Gerhard te Velde: Maar dat heb je nooit zo op een flip over geschreven waarschijnlijk, van ik moet nu dit komend jaar, hoe is dat ontstaan?
[00:43:18] Nee ook
[00:43:18] Wieger Willems: ik ben trial and error, learning by doing. Dus ergens heb ik ooit een keer gehoord van culture is strategy for breakfast. Ik denk, dat vind ik een vette quote, dus ik ging daar helemaal op aan. Ik ging helemaal op. Kijken van oké en waarom ga ik er zo op aan cultuur is iets wat er iedere dag is het zit hem opgesloten in de overtuigingen, de normen de waarden maar vooral in het gedrag van de mensen zo zie je cultuur als je er niet aan werkt heb je cultuur en ga je er ook nog aan werken dan krijg je grip op je cultuur kijk en wat van strategie vaak gezegd wordt is nou ja wij hebben strategie missie, fysie, etc wil als eerste gekozen worden door alle technici van Nederland dus dat is een van de dingen die in onze mission statement staat maar cultuur is datgene wat je iedere dag doet waar je elke dag mee bezig bent dus wat mij betreft is succes een kwestie van doen en laten en je doen en laten Dat vormt cultuur.
[00:44:25] Dus als je succesvol wil zijn, moet je zorgen dat je datgene doet en datgene laat. Wat je succesvol maakt en dat bereiken wij door cultuurontwikkeling. Daar heb ik eigenlijk een drie stappen plan voor ontwikkeld en dat is wel interessant om even te vertellen, want het is super eenvoudig eigenlijk. Je gaat van buiten naar binnen naar buiten denken.
[00:44:47] Dat doe ik ook bij mezelf. Dus wat is de buitenwereld in welke wereld leef ik, in welke omstandigheden kom ik vandaan dat is buiten. Binnen is, hoe heeft het mij gevormd, wat voor normen waarden triggers heeft het bij mij veroorzaakt welke talenten heb ik ontdekt en hoe wil ik dat naar buiten toe uitdragen in de rest van mijn leven.
[00:45:12] Dus wat wil ik doen en wat wil ik laten in de rest van mijn leven om mijn dromen te bereiken? En zo ontwikkel ik ook een bedrijfsfilosofie Dus het werken vanuit kracht. En onze cultuur en kernwaarden zijn ook op exact dezelfde denkprincipes gestoeld. Dus de buitenwereld. In welke wereld leven wij als bemiddelingsorganisaties?
[00:45:30] Hoe wordt er over ons gedacht? Nou, je hebt ook een bemiddelingsorganisatie Dus je zult misschien wel herkennen dat er in de ogen van de klant een hoog autoverkoopgehalte is. CV-schuivers, hebben ze wel kennis van onze organisatie ja of nee? En krijg dan wel de juiste mensen? Dus daar wordt wat argwanend op gereageerd.
[00:45:53] Eerlijk gezegd hebben we dat ook een beetje aan onszelf te danken. Als brandstanne Nou, dan is het oorlog om personeel dat is ook een kenmerk vooral in technisch IT-personeel zorgpersoneel dat echt oorlog om personeel dat is ook een marktkenmerk. Nou, stel je neemt die twee dingen samen en je brengt die naar binnen toe, dan kun je gaan kijken, oké hoe wil ik daar als bedrijf op reageren en hoe moet ik daarop reageren?
[00:46:20] En op dat snijvlak ontstaat je, ja, ontstaan je waarden. Dus oorlog om personeel Oké als er dan toch oorlog is, laten we dan gaan winnen. Laten we hem dan winnen. The war on talent. The war on talent. Nou oké die gaan wij winnen. En wat moeten we dan doen om hem te winnen? Maar als het imago dan niet zo goed is, en wij willen, ik ben techneut van huis uit, dus het moet wel kloppen voor mij.
[00:46:43] Dus dan wil ik wel als specialist de boek staan. Dus wie gaat, hebt aan een half woord genoeg. Nou, dus specialisme is een kernwaarde van ons geworden, omdat ik dat wil. En omdat de buitenwereld het ook van ons verwacht. Nou, en hoe breng je dat dan weer naar buiten toe? Dus dat doe je in missie visie cultuur Kernwaarde en gedrag.
[00:47:03] En dat laat je dan weer in je website, in je brochures, maar vooral in je gedrag terugkomen. En cultuurontwikkeling is dus gedragsontwikkeling, is dus iedere dag elkaar radicaal openhartig talkstraight aanspreken op wat doe je en wat laat je om succesvol te zijn. En dat laatste is hele grote uitdaging, vooral tegenwoordig.
[00:47:30] Ja vertel eens. Ja, waar we het eerder over hadden. Ik kom uit een wegenbouw en ik ben matroos geweest. En ik ben wat ouder en misschien wat meer gehard. Dus je kunt tegen mij heel veel zeggen. Ik kan daarmee omgaan. Ik werk met een hele andere generatie, jongere generatie. Ik kies er voor 110% voor. Ik heb elke dag nog steeds veel plezier.
[00:47:57] Maar dat betekent niet dat het alleen maar leuk is. Dus ze zijn gemaakt om te leren. En ze leren supersnel. En dat vind ik heel fijn om te zien. En om het gevoel te hebben dat je daar impact op maakt. Maar ze zijn ook snel uit balans Ja, dus dat betekent dat je geen kritiek kunt geven, althans misschien niet zo moet noemen, want dat ligt heel gevoelig.
[00:48:23] Feedback is al een beetje een gevoelig ding. Misschien moet je over feedforward gaan praten. Dus nou, als je nou dat gaat doen, doe het dan op deze manier, in plaats van dat je er achteraf over begint. Dat, maar ik probeer ze ook wel tegelijkertijd een beetje pijn te doen af en toe, uit liefde, dus uit ontwikkeldrift, laten we het even zo zeggen.
[00:48:47] Van oké ik geef ze ook wel af en toe even de pijn die ze nodig hebben, om te wennen aan, ja, het kan niet alleen maar goed zijn, je kunt niet alleen maar een eye over je bol krijgen, je moet soms ook gewoon even horen waar het echt beter kan en moet. En dan ben ik nog degene die ze af en toe dat laat voelen en vanuit de overtuiging dat het goed voor ze is en vanuit de intentie om ze te helpen en dat weten ze ook van mij.
[00:49:22] Dus in die zin ben ik daar heel transparant over, dus dat is de intentie die ik erbij heb. Maar ik probeer hen ook te leren om het bij elkaar te doen. Ja, dus het zijn allemaal vrienden van elkaar, maten van elkaar. Ze werken met elkaar samen. Een van onze kernwaarden is ook vriendschap.
[00:49:38] Gerhard te Velde: Ja,
[00:49:39] Wieger Willems: maar een vriend zegt ook tegen
[00:49:40] Gerhard te Velde: je.
[00:49:41] Nou
[00:49:41] Wieger Willems: het was
[00:49:41] Gerhard te Velde: dus de vraag of een vriend
[00:49:42] Wieger Willems: dat doet,
[00:49:43] Gerhard te Velde: hè? Of een vriend eerlijk is.
[00:49:45] Wieger Willems: De meeste vrienden zijn namelijk
[00:49:47] Gerhard te Velde: best wel coulant naar elkaar toe. De dilemma herken ik van, ben je nou echt eerlijk tegen iemand? Als je vindt dat een vriend waar je te veel drinkt zeg je dan van, ik had nou eens met zuipen, of denk ik dat ik meedoen zou kunnen.
[00:50:01] Maar ja, ik kan me wel voorstellen dat die waarde conflicteert soms met radicaal openhartig zijn. Dat
[00:50:12] Wieger Willems: is het mooie van cultuurontwikkeling. Omdat het begrip vriendschap daar kunnen wij vijftien afleveringen over maken. Omdat het is zo… Ja. En ja, dat klopt. Als je een hele goede vriend bent, dan sla je soms ook even de arm om iemand heen omdat die persoon zelf wel weet, ik heb fouten gemaakt, ik voel me niet oké en dan heeft hij je steun nodig.
[00:50:38] Dus dat is ook vriendschap. Maar stel dat dat structureel is, en dat wat een vriend doet, raakt jou ook, dan zou je dat ook kunnen zeggen. Ik maak me zorgen om je. Kunnen we het daar even over hebben. Dus dat is ook maar net hoe je het uitlegt. En soms heeft een vriend ook een spiegel nodig. Die misschien iets harder is.
[00:51:04] Of iets duidelijker is. Of iets concreter is. En ik hoop wel dat mensen in mij durven te investeren. Door het ook op die manier uit te spreken. Dan maak je elkaar beter. Heb daar een proces voor?
[00:51:25] Gerhard te Velde: Want je hoort heel vaak van founders. En ik heb daar zelf ook wel eens ervaring mee gehad. Maar dat je eigenlijk zelf het gevoel hebt dat je heel benaderbaar bent.
[00:51:33] De deur van mijn kantoor staat toch open. Dus je kan toch gewoon binnenlopen en zeggen wat je vindt. Maar mensen zien toch de grote baas. Ja, klopt. Mogen mensen jou ook mailen? Mogen ze… Ja ze mogen alles, maar ik heb liever dat ze het gewoon zeggen. Maar dat vinden mensen dus niet
[00:51:50] Wieger Willems: altijd
[00:51:50] Gerhard te Velde: even.
[00:51:50] Wieger Willems: Ja klopt. En dan gaat het dus vooral over hoe manage je jezelf.
[00:51:56] Dus als ik mezelf niet goed onder controle heb en niets menselijk is mij vreemd Dus op momenten die kritiek krijg of feedback krijg of mensen praten met mij en die zeggen dingen die mij raken en die mij uit balans brengen. En ik zou daar heel fel, wetend dat je eigenaar bent van het bedrijf, dat jouw beslissing gevolgen kan hebben voor salarissen opleidingen doelgroeimogelijkheden, et cetera.
[00:52:27] Ja Dan weet je dus als leider, tenminste als je ervaring hebt, weet je dat dat spannend is voor mensen. Dus moet je jezelf zodanig reguleren dat je veilig kunt blijven. En dat je een zekere mate van voorspelbaarheid kunt inbouwen. Maar voorspelbaar is ook, ik zit straks tegenover hem en hij zal altijd alles eerlijk zeggen tegen mij, wat hij van me vindt Ook al is het pijnlijk, dat is ook voorspelbaarheid.
[00:52:59] En ik weet dat hij dat doet omdat hij me beter wil maken. En hij verwacht van mij dat als ik dat hoor, dat ik probeer te begrijpen wat daar voor mij voor lessen in opgesloten zit. Dus dat is vrij duidelijk en duidelijkheid waard Kan veilig zijn. Alleen ja, ik zeg dit nu tegen jou, maar ik ben ook een mens die ook soms uit balans is.
[00:53:27] Dat heeft misschien niet eens met de persoon te maken waar ik dan mee bezig ben. Je hebt
[00:53:31] Gerhard te Velde: superveel in je
[00:53:31] Wieger Willems: hoofd. Ja, als ondernemer heb je een druk. Je hebt in sommige besprekingen weinig tijd. En je zit soms met je hoofd al bij de volgende bespreking of bij iets wat gaande is, waar je nog geen oplossing voor weet, maar die je wel graag wil vinden.
[00:53:48] En dan vertoon je soms gedrag wat misschien iets te heftig is voor degene wie dat ziet. Dus wat doe jij dan? Ga je dan schreeuwen? Nee, nee nee dat niet. Maar je ziet het aan mijn ogen. Je ziet het aan mijn intonatie. Ik ga heel duidelijk… Ik ben dan heel duidelijk… Ik vind het totaal geen doekjesmiddel. Of ik zeg van wacht heel even met reageren.
[00:54:20] Ik denk dat het goed is dat ik eerst even mijn punt maak voordat je reageert. Dus ik word dan heel sturend en dat kan al bedreigend zijn.
[00:54:29] Gerhard te Velde: Heb jij een mental coach of een coach überhaupt of een business coach? Iemand die met jou meekijkt?
[00:54:34] Wieger Willems: Ja. Ben je daarbij Hoe ervaar je dat? Ik werk al zeker 27 jaar, 28 jaar met coaches wie ik af en toe raadpleeg.
[00:54:50] In het verleden ook wel eens een psycholoog bezocht bijvoorbeeld. Dus er is ook helemaal niks mis mee vind ik. Zouden meer mensen moeten doen. Mijn stelling is elke
[00:55:00] Gerhard te Velde: ondernemer zou een keer naar een psycholoog moeten alleen al om… Meer zelfkennis op te doen. Tuurlijk.
[00:55:07] Wieger Willems: Je geeft leiding aan mensen. Dus in de eerste plaats moet je leiding geven aan jezelf.
[00:55:13] Hoe kun je leiding geven aan jezelf als je jezelf niet kent? Ik ben de lastigste persoon waar ik oortleiding aan heb moeten geven. Zo simpel is het gewoon. Dus als ik het bij mezelf kan, dan mag ik daarna ook oefenen op mijn collega’s. Dus de afgelopen vijftien jaar, als eigenaar van Kracht, zijn er diverse momenten geweest waarin de druk zo hoog wordt, zo langdurig hoog wordt, dat ik denk van hoe…
[00:55:47] Kom ik de dag door en hoe zorg ik ervoor dat ik volgende week nog op mijn benen sta, weet je wel. Dus die druk heb ik wel gevoeld. Ja, het eerste wat ik dan doe is gelijk een coach nemen. Misschien is dat zelfs wel te laat, bedenk ik nu ineens heel eerlijk. En moet ik daar veel eerder mee beginnen voordat het zeg maar tot hier zit, maar gewoon eerder.
[00:56:12] En wie bel je dan? Heb jij een vaste iemand? Nee ik heb geen vast iemand, we hebben wel, ja, we praten op het werk veel met elkaar over wat het werk met je doet en zo, dus ja, dat vind ik heel fijn trouwens je kunt je hart luchten bij collega’s en ik heb een MT met mensen waarbij dat goed kan, ik heb een leiderschapsteam waar we heel open zijn over elkaar, over ons gevoel over onze gedachten over de dingen die moeilijk zijn.
[00:56:41] Dus dat helpt al heel veel. Maar ik heb niet een vaste coach. We hebben wel een vaste leiderschapstrainer bij kracht. Die vaak bij ons is, die alle leiders traint, waar ik heel goed mee ben. Wat ook wel een vriend is geworden. En voor de rest kijk ik gewoon, wat is op dit moment nodig voor mij? Dus ik ben net naar een retreat geweest in Frankrijk.
[00:57:11] Heb ik familieopstellingen gedaan. Heb ik systemisch denken en systeem… En systeemtherapie verdiep ik me al, zeg maar, vijf, zes jaar in. Nou, die retreat was heel interessant. Wat kwam er uit? Kun je een tipje van de sluier oplichten Ja, nou ja, wat zeg maar in de essentie daaruit kwam is dat ik ergens onderweg gaandeweg mijn leven toch heb geleerd om mijn eigen kwetsbaarheid, mijn angst, mijn gevoelens zo ver mogelijk weg te drukken.
[00:57:49] En zoveel mogelijk op ratio en in de actiestand, noem het een overlevingsmechanisme, om daarin te zitten. En dat doet iets met je gedrag Je kunt er heel veel mee bereiken, maar het maakt je niet altijd tot de makkelijkste persoon voor jezelf en je omgeving. En gelukkig… Ja, merk ik dat ik sinds ik daar mezelf in ben gaan verdiepen, maar ook zeker na die retreat, dat ik steeds rustiger word, steeds meer in balans kom, steeds meer door heb van, ja, hoe voelt dit eigenlijk?
[00:58:27] En ook begin te leren dat daar waar hoofd en hart gaan samenwerken, dat je veel effectiever kunt worden.
[00:58:35] jingle: En
[00:58:35] Wieger Willems: dat je niet overal op hoeft te reageren, maar dat je ook soms dingen kunt laten voor wat ze zijn en dat het ook een dag later mag. Dus ik heb mezelf een groot cadeau gegeven door die ontwikkeling aan te gaan en door ook het verleden nog eens een keer aan te kijken, even los van het verhaal wat ik er al jarenlang bij heb, wat ik je zo kan vertellen, maar dat het…
[00:59:00] Gevoel nooit echt was gevolgd. Dus dat is een groot verschil. Iedereen geeft een verhaal aan zijn eigen afkomst zijn eigen jeugd. Alleen laat ze het gevoel wat achterwegen. En dat zit dan nog wel steeds in je lichaam opgesloten. In de vorm van spanning, in de vorm van dat je in één keer aan kunt gaan in een mechanisme kunt schieten.
[00:59:30] Dat je triggers hebt, inderdaad precies. Dus en dat heb je als leider ook nodig.
[00:59:36] Gerhard te Velde: Ja. Ik zit met een schuin oog naar de klok te kijken, want we gaan alweer richting het uur. Ik heb al heel veel van je geleerd. Wat ik heel mooi vind is ook hoe je aan jezelf blijft werken, zeg maar. Dus je bent niet alleen maar die machine die alleen maar aan het rammen en het ondernemen is, maar je bent ook heel erg met jezelf bezig Dat vind ik heel mooi.
[00:59:57] Dat leiderschap, of die winnaarscultuur daar hebben we het over gehad. Ik denk dat daar, dat framework wat je noemde, die kunnen we misschien ook delen met mensen die dat interessant vinden. Misschien nog even over jouw next level. Je hebt nog steeds een droom. Wat hoop je of wat denk je de komende tien jaar te gaan doen?
[01:00:17] Wieger Willems: Ja, eh… Ja leuke vraag. Als dromer denk ik daar natuurlijk vaak over na. Dus wat ik heel fijn vind is aan bedrijfsontwikkeling te gaan doen. Dus ik heb een model bedacht, dat noem ik op koers brengen van een bedrijf. Dus het gaat van buiten naar binnen naar buiten communiceren. Het zijn inspiratiesessies over hoe je je bedrijf kunt inrichten.
[01:00:42] Dat doen we aan boord van een schip en dat is een op koers dienst. Dus dat wil ik heel graag met klanten van Kracht gaan doen, omdat ik ken hun wereld. Ik verplaats me al jarenlang in technische bedrijven, dus ik snap hun heel goed. En dat is voor hun ook fijn om te weten dat ze met iemand meegaan die begrijpt en die ook nog een schip kan besturen.
[01:01:02] Dus dat je ook weer veilig terugkomt. Dat lijkt me een hele mooie droom. Bij Kracht zijn we een heel AI platform aan het bouwen. Waardoor ik onze mensen veel effectiever kan maken en waardoor ik eigenlijk alle te automatiseren taken automatiseer waardoor je veel meer tijd overhoudt voor dat wat er echt toe doet en dat het menselijke contact.
[01:01:28] Dus het contact tussen mens en het kandidaat in ons of tussen mens en mens, dat is waar wij voor gaan en waar we voor staan en dat is waar wij ook het verschil mee maken. En omdat we dat platform hebben, kunnen we ook andere technische detacheurs op dat platform aansluiten, waardoor we hun veel effectiever maken.
[01:01:50] En het zou mij een hele grote uitdaging lijken om ons bedrijven Over te nemen, die op ons platform aan te sluiten en ook aan hun cultuur te gaan ontwikkelen en dan aan cultuur integratie te gaan doen. Zou je zei je nou overnemen?
[01:02:07] Gerhard te Velde: Ja. Bedrijven kopen dus? Ja. Oké Ja. Dus
[01:02:10] Wieger Willems: dat als dat platform is dat AI platform klaar is en wij zijn daadwerkelijk in staat om bedrijven effectiever te maken, dus meer menselijk contact te creëren daarbij het verschil maakt dan wil ik een een of meerdere bedrijven overnemen en dan niet alleen autonoom groeien, maar ook op deze manier groeien.
[01:02:29] Ja En er zijn al wat gesprekken overgaande Wat is een beetje het profiel van die bedrijven? Nou, dat mogen technische detacheerders zijn, dus die alleen detacheren. Dus die bedrijven die het personeel in dienst houden en ze steeds weer op nieuwe mooie projecten plaatsen. Dat is het type bedrijf waar ik dan aan denk.
[01:02:50] Of een detacheerder die meer in de werktuigbouwkundige hoek zit. En dan bedoel ik geen installatietechnici, maar meer machinebouwers en dergelijke, om dat aan kracht te koppelen. Of een partij die met IT-personeel actief is. Maar dan zit je natuurlijk
[01:03:09] Gerhard te Velde: ook in een hele andere vijver, want dan kom je ook bij Rockstars, of dan zit je dus in Rockstars IT.
[01:03:14] Ja, een mooi bedrijf is dat
[01:03:16] Wieger Willems: trouwens. Echt een mooi voorbeeld ook van waar ik wel eens naar En wat ik gewoon… Echt fantastisch vind is dat je je kandidaat de rockstars noemt. Ja dat vind ik gewoon geniaal een koos Dus ik kan daar met plezier naar kijken.
[01:03:31] Gerhard te Velde: Ja Laurens Simonsen die is ook in de podcast geweest.
[01:03:34] Maar dat was al vijf jaar geleden of zo, zes jaar geleden. Maar jij zegt dus, oké mijn next level dat is, want autonoom groeien, dat heb je nu gedaan. Dat blijven we ook doen. Dus dat is wel
[01:03:44] Wieger Willems: het primaire ding wat we blijven doen. We gaan eerst naar honderd man groeien. Ik denk in 2028 zitten wij tegen de 65 miljoen aan als organisatie met honderd mensen.
[01:03:57] En dus dat blijft gewoon een continu proces. En daar ligt gewoon ook wel de primaire focus. Maar mocht het zo zijn dat wij een onderneming kunnen vinden waarvan wij denken, ja, die kunnen wij versterken. En ze willen graag …ons versterken. Dus daar waar de synergie kan ontstaan. Ja, dan sta ik daar zeker voor open.
[01:04:17] En dat lijkt het mij persoonlijk een hele grote uitdaging… …om die culturen te integreren. Ook omdat ik ben echt een cultuurmannetje. Ik hou van cultuurontwikkeling. En daar zit… …ja, daar zit wel mijn… …mijn gouden linkervoetje, zoals we dat noemen bij Krachten. Dus voor de voetballer… …dat is Maradona. Die had een gouden linkervoetje.
[01:04:40] Dat is dus je kracht.
[01:04:45] Gerhard te Velde: Dan nog heel even, maar heb jij een bedrag in je hoofd als er nu een bedrijf jou gaat kopen? Een private equity partij, of heb jij een soort betal
[01:04:56] Wieger Willems: Ja, dat heb ik niet. Ik heb geen bedrag in mijn hoofd.
[01:05:03] Gerhard te Velde: Quote 500 hadden we toch over de vorige keer? Om
[01:05:07] Wieger Willems: daarin te komen?
[01:05:08] Gerhard te Velde: Wat is dan de ondergrens?
[01:05:10] Dat is volgens mij 130 miljoen of zo, denk ik.
[01:05:13] Wieger Willems: Ik moet eerlijk zeggen, was meer een geintje Het echt een doel op zich. Maar in elk geintje zit een zaantje. Dat klopt. Dus ik wil heel graag groot worden en heel graag goed zijn in dat wat ik doe. En die combinatie is wel belangrijk. Dus alleen maar groot is voor mij niet voldoende.
[01:05:28] Het moet ook goed zijn. En, maar nee, ik ga geen uitspraken doen over wat voor bedrag ik in mijn hoofd heb om kracht te verkopen, naar exit te gaan. Dus daar denk ik eigenlijk helemaal niet eens over na. En als het al gebeurt, dan zou het zijn om samen andere bedrijven te komen. Dus dat zou dan de enige route kunnen zijn waarin ik daar voor open sta.
[01:06:01] Gerhard te Velde: Ja, maar je vindt het volgens mij ook gewoon nog veel te leuk om door te bouwen tenminste dat gevoel heb ik ook
[01:06:07] Wieger Willems: Ik heb een oom, die is helaas overleden. Dat is van mijn moeders kant. Maar die heeft echt tot aan zijn dood gewoon gewerkt. En ja, ik denk dat ik dat ook ga doen. Misschien niet zo hard als nu.
[01:06:22] Maar ik wil heel graag bij kracht betrokken blijven. En bij de mensen betrokken blijven. En hun zien. En met hun samen het bedrijf verder uitbouwen. En dat kan ertoe leiden dat ik ooit op een schip zal zitten met klanten van kracht. Of het MT van kracht. Of de leiders van kracht.
[01:06:48] Trainingen gaan verzorgen. Dus ik kan… En dat kan ik ook doen als ik 70 ben, bij wijze van spreken. Dus varen, dat kost je niet zoveel. Daar heb je geen hele goede conditie voor nodig. Dus dat kan ik heel lang doen. Dus daar kijk ik wel naar uit. Maar zover zijn we nog lang niet. Eerst nog naar de hondeman toe.
[01:07:12] En zorgen dat we op een hele vriendschappelijke manier, op een goede manier, aan het bedrijf blijven bouwen. En aan de mensen in het bedrijf.
[01:07:26] Gerhard te Velde: We gaan van het gouden linkervoetje van de Maradona naar de allerlaatste vraag van deze podcast. Die is altijd voor mijn gast.
[01:07:34] jingle: En
[01:07:35] Gerhard te Velde: jij mag een vraag meegeven aan de luisteraar.
[01:07:37] Is er iets waarvan je zegt, ga daar eens over nadenken.
[01:07:41] Wieger Willems: Ja. Mag ik hem inleiden met een kort verhaal? Ik heb geleerd in het leven dat het belangrijk is dat je naar de mooie dingen van de mens kijkt Dus naar elkaars kracht, elkaars kwaliteiten.
[01:08:01] In plaats van naar dat wat de mens niet kan. Ik zie het helaas heel veel gebeuren dat mensen een cv zien en dan zeggen van dat past net niet of dat is net niet goed genoeg. Maar mensen zijn trainbaar, mensen zijn ontwikkelbaar en iedereen heeft gewoon een talent. En de vraag die ik de mensen mee wil geven is in hoeverre kijk jij naar de kracht van je vrouw van je kinderen, van je collega’s, van je vrienden, van jezelf.
[01:08:32] Van een andere cultuur, van ons land. En ik denk dat als we dat allemaal meer zouden doen dat dat het leven een stuk aangenamer kan maken. Dus ik nodig de luisteraars van harte uit om daar eens over na te denken. Mooi Wiger, dankjewel.
[01:08:52] Gerhard te Velde: Mooie vraag. Graag gedaan, ja. Dank en tot zover. Dank voor het luisteren of kijken naar deze aflevering van Groeivoer.
[01:09:00] Vond je het verhaal van Wieger inspirerend Je kunt hem op LinkedIn toevoegen. Wieger Willems Je kunt ook even naar de website gaan vanuit kracht.nl Daar vind je meer over krachtrecruitment. Vond je deze aflevering waardevol? Stuur die dan ook zeker door naar een ondernemer in je netwerk. Dank voor je aandacht en graag tot de volgende aflevering
Luister via
Lees verder over de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.
Naar boven
