30 januari 2026
Medewerkersparticipatie die werkt: waarom winstdelen betrokkenheid en eigenaarschap versterkt
Sommige ondernemers bouwen hun bedrijf vanuit strategie en spreadsheets. Anderen bouwen eerst zichzelf. In aflevering #380 van de Groeivoer-podcast vertelt Wieger Willems hoe discipline, hard werken en dagelijkse gedragskeuzes de basis vormden voor zijn ondernemerschap en de cultuur binnen Kracht Recruitment. Niet als theorie, maar als iets wat hij al jong leerde, lang voordat hij ondernemer werd.
Op zijn zeventiende ging Wieger varen. Geen onboarding, geen uitleg, geen zachte landing. Gewoon meedoen. “Het is een harde wereld. Het zijn mannen. We geven geen compliment, alleen maar kritiek,” vertelt hij in de aflevering. Juist die omgeving leerde hem omgaan met feedback zonder zich persoonlijk aangevallen te voelen.
Kritiek werd geen aanval, maar een signaal. Zoals hij het zelf verwoordt: “Het feit dat iemand de moeite neemt om jou te bekritiseren of feedback te geven, is een investering in jouw ontwikkeling.” Die mentaliteit vormt nog steeds de basis van hoe hij kijkt naar groei. Niet klagen, niet verdedigen, maar kijken wat je morgen één procent beter kunt doen.
Aan boord van een schip maakt het niet uit hoe je je voelt. Na een korte nacht sta je er gewoon weer. Wieger zegt daarover: “Ik heb daar leren werken. Ook om drie uur ’s nachts als het moet.” Discipline is voor hem geen motivatie, maar gedrag. Het gaat over verantwoordelijkheid nemen, ook als omstandigheden tegenzitten en niemand je aanmoedigt.
Die houding nam hij mee naar zijn ondernemerschap. Niet vanuit bewijsdrang, maar vanuit het besef dat herhaald gedrag richting geeft. Wie dagelijks laat zien dat afspraken gelden, dat inzet normaal is en dat verantwoordelijkheid niet onderhandelbaar is, creëert een omgeving waarin dat vanzelfsprekend wordt.
Hard werken wordt vaak verward met druk zetten of controleren. Voor Wieger zit het juist in voorbeeldgedrag. Hij zegt: “Als je een winnaarscultuur wilt creëren, moet je daar als leider zelf het voorbeeld in zijn.” Niet door altijd gelijk te hebben, maar door verlies te dragen zonder uit balans te raken.
Een winnaar, zo legt hij uit, moet kunnen verliezen. “Een winnaar moet verlies kunnen dragen en leren van zijn verlies. Alleen dan kun je een winnaar worden.” In plaats van te focussen op succes, richt hij zich op het proces. Elke mislukking wordt informatie. Elke afwijzing een kans om scherper te worden.
Veel bedrijven schrijven kernwaarden op, maar laten ze los in de praktijk. Wieger ziet cultuur anders. “Succes is een kwestie van doen en laten,” zegt hij. Wat je elke dag doet en wat je consequent laat, vormt uiteindelijk de cultuur van je organisatie.
Bij Kracht Recruitment betekent dat: elkaar aanspreken, feedback normaal maken en niet weglopen voor ongemak. Niet vanuit hardheid, maar vanuit ontwikkeldrift. Zoals hij het benoemt: “Ik probeer ze soms ook een beetje pijn te doen, uit liefde.” Niet om af te breken, maar om sterker te maken.
Die benadering vraagt om leiders die zichzelf reguleren. Wieger weet dat zijn rol gewicht heeft. Daarom is voorspelbaarheid belangrijk. Mensen moeten weten dat eerlijkheid welkom is, ook als het schuurt. Alleen dan durven ze verantwoordelijkheid te nemen.
Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:
Welk gedrag laat jij vandaag toe dat eigenlijk niet past bij de cultuur die je wilt bouwen?
Het volledige verhaal van Wieger Willems beluister je in aflevering 380 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.
Bekijk de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.
Naar boven