Waarom transparantie de logistieke industrie op zijn kop zet
In aflevering #386 van de Groeivoer-podcast spreekt Gerhard te Velde met Ella Keijzer, oprichter van Fietslabyrint. Een techbedrijf dat actief is in meer dan twintig landen, maar opvallend genoeg volledig zonder investeerders is opgebouwd. Terwijl veel ondernemers dromen van groeigeld, kiest zij bewust een andere route.
Die keuze schuurt. Want sneller groeien ligt binnen handbereik. Maar tegen welke prijs?
Voor veel ondernemers voelt het bijna onnatuurlijk om “nee” te zeggen tegen geld. Toch heeft Ella dat meerdere keren gedaan. “Ja, zeker wel vijf denk ik,” zegt ze over het aantal investeerders dat ze afwees.
De reden is niet dat ze de waarde niet ziet. Integendeel. “Ik denk ook dat een investeerder… kan ook wel echt heel goed zijn voor je bedrijf.” Maar daar zit meteen de spanning. Want met geld komt richting. En die richting is zelden neutraal.
Zoals ze het zelf verwoordt: “Het doel daarachter is toch altijd… voor 1 miljoen inkopen, voor 10 miljoen verkopen.”
De verleiding is groot. Zeker als je internationaal groeit. Extra mensen aannemen, nieuwe markten openen, sneller opschalen. Ella benoemt dat ook eerlijk: “Je wil soms sneller groeien dan jij financieel eigenlijk kan.”
Toch kiest ze bewust voor een andere snelheid. Niet omdat groei onbelangrijk is, maar omdat timing en draagvlak minstens zo belangrijk zijn. In de zorgsector, waar Fietslabyrint actief is, werkt versnellen niet altijd.
Zoals ze uitlegt: “We moeten de markt openbreken. Dat kost tijd.” Meer geld en meer mensen betekent niet automatisch meer impact.
Investeerders brengen niet alleen kapitaal, maar ook structuur en efficiëntie. Soms zelfs centralisatie. Ella onderzocht dat proces en zag wat er kan gebeuren: “Dan gaan ze bepaalde elementen uit jouw bedrijf centraal regelen.”
Op papier klinkt dat logisch. Kosten omlaag, schaal omhoog. Maar de vraag is: wat blijft er over van je oorspronkelijke idee?
Ze zag genoeg voorbeelden om kritisch te blijven. “Ik heb ook geen bedrijven gezien die het wel zijn aangegaan die er echt profijt van hebben gehad.”
Fietslabyrint groeide in vijftien jaar naar duizenden klanten en een team van 25 mensen. Zonder externe financiering. Dat vraagt om een andere manier van ondernemen.
Minder snelheid, meer focus. Minder druk, meer controle. En soms bewust kansen laten liggen.
Zoals Ella het zelf scherp stelt: “Maar ten koste van wat dan?”
Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:
Waarom zou jij wel of geen investeerders willen in jouw bedrijf?
Het volledige verhaal van Ella Keijzer beluister je in aflevering 386 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.
Bekijk de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.