Wat ondernemers kunnen leren van Special Forces over mentale weerbaarheid onder extreme druk
In aflevering #389 van de Groeivoer-podcast, opgenomen met live publiek, gaat Gerhard te Velde opnieuw in gesprek met Sander Aarts. Waar het eerdere gesprek vooral ging over mentale weerbaarheid, zoomt deze aflevering in op leiderschap. En daarin maakt Sander één ding pijnlijk duidelijk: leiderschap begint niet bij je team, maar bij jezelf.
Dat klinkt misschien logisch, maar in de praktijk doen veel ondernemers precies het tegenovergestelde.
Veel ondernemers zoeken leiderschap buiten zichzelf. In boeken, modellen of trainingen. Maar volgens Sander ligt de kern ergens anders. Zoals hij het zelf zegt: “Ik werk vooral aan mezelf. En daar zit voor mij ook wel de kern van leiderschap.”
Leiderschap begint met zelfkennis. Weten wat je drijft, waar je valkuilen zitten en welke patronen je onbewust herhaalt. Pas als je dat scherp hebt, kun je anderen echt goed aansturen.
Zonder dat inzicht blijf je reageren op situaties, in plaats van bewust handelen.
In teams kijken we vaak naar wat er misgaat bij anderen. Communicatieproblemen, gebrek aan eigenaarschap of frustraties in samenwerking. Maar Sander draait het om: “Mijn eerste respons is natuurlijk om wat buiten mezelf te zoeken. Maar als je die vervolgens weer omdraait dan vind ik hem… weer bij mezelf terug.”
Dat is confronterend, maar ook krachtig. Want het betekent dat je invloed hebt. Als jij verandert, verandert je team mee.
Niet omdat je het afdwingt, maar omdat jouw gedrag de standaard zet.
Iedere ondernemer heeft ze: blinde vlekken. Dingen die je zelf niet ziet, maar die wel impact hebben op je bedrijf. Denk aan onduidelijkheid, afwezigheid of het vermijden van moeilijke gesprekken.
Sander benoemt dat ook: “Dat ik niet duidelijk ben geweest of niet heb uitgesproken of afwezig ben geweest.”
Het lastige is dat je deze patronen vaak pas ziet als iemand je erop wijst. Of als het al misgaat. Daarom is feedback cruciaal. Niet als kritiek, maar als spiegel.
Een opvallend inzicht uit het gesprek is dat leiderschap niet alleen gaat over actie, maar juist ook over vertraging. Sander zegt hierover: “Het gas geven, daar ben ik heel goed in… maar vertragen en verstillen en verzachten, dat is een van mijn belangrijke leerthema’s.”
Veel ondernemers herkennen dit. Altijd doorgaan, altijd oplossen, altijd vooruit. Maar juist in die snelheid verlies je overzicht en verbinding.
Vertragen zorgt ervoor dat je betere keuzes maakt, scherper ziet wat er speelt en bewuster leiding geeft.
Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:
Welke patronen in jouw gedrag hebben vandaag de meeste impact op je team?
Het volledige verhaal van Sander Aarts beluister je in aflevering 389 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.
Bekijk de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.
De podcast voor ondernemers die willen groeien in mindset, strategie én impact. Schrijf je in voor de nieuwsbrief en laat je inspireren.
"*" geeft vereiste velden aan