Medewerkersparticipatie die werkt: waarom winstdelen betrokkenheid en eigenaarschap versterkt

Steeds meer ondernemers zoeken naar vormen van medewerkersparticipatie die verder gaan dan salaris en bonus. Niet omdat geld het doel is, maar omdat betrokkenheid, eigenaarschap en personeel behouden steeds belangrijker worden. In aflevering #379 van de Groeivoer-podcast spreekt Gerhard te Velde met Alfred Griffioen van winstdelen.com over een vorm van werknemersparticipatie die in de praktijk verrassend goed blijkt te werken: winstdelen.

Volgens Alfred zit de kracht niet in complexiteit, maar juist in eenvoud. Geen personeelsaandelen, geen personeelsopties en geen zware STAK-structuren, maar een regeling die medewerkers laat meedelen in winst en waarde, zonder eigendom of zeggenschap. Precies dat maakt winstdelen voor veel ondernemers een werkbaar alternatief.

Wat maakt winstdelen zo’n effectieve vorm van medewerkersparticipatie?

Winstdelen is een vorm van medewerkersparticipatie waarbij medewerkers meedelen in winst en waardegroei van het bedrijf, zonder aandeelhouder te worden. Dat onderscheid is belangrijk. Waar belonen in aandelen of SAR-regelingen vaak juridisch en fiscaal complex zijn, is winstdelen bewust simpel gehouden.

Alfred zocht naar een oplossing die economisch hetzelfde voelt als aandeelhouderschap. “Ik heb zitten zoeken naar een manier die zo dicht mogelijk voelt bij aandeelhouderschap,” vertelt hij. Medewerkers profiteren op dezelfde momenten als aandeelhouders, maar zonder de lasten die daarbij horen.

Juist doordat winstdelen begrijpelijk is, ontstaat er ruimte voor echte werknemersparticipatie. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn en voelen direct waarom hun bijdrage ertoe doet.

Winstdelen stimuleert eigenaarschap zonder zeggenschap weg te geven

Een veelgehoorde zorg bij medewerkersparticipatie is het verlies van controle. Bij personeelsaandelen of een STAK komt al snel de vraag naar zeggenschap, stemrecht en besluitvorming. Winstdelen omzeilt dat spanningsveld volledig.

Zoals Alfred uitlegt: “Wanneer krijgt een aandeelhouder geld? Op het moment dat het dividend wordt uitgekeerd en op het moment dat het bedrijf wordt verkocht.” Diezelfde logica geldt voor winstdelers. De ondernemer bepaalt wanneer er wordt uitgekeerd, en medewerkers delen mee in het resultaat.

Dat maakt winstdelen aantrekkelijk voor ondernemers die wel werknemersparticipatie willen, maar geen medebestuurders zoeken. De zeggenschap blijft helder, terwijl het gevoel van meebouwen wel degelijk aanwezig is.

Waarom sluit winstdelen beter aan bij motivatie en dagelijks werk?

Een belangrijk voordeel van winstdelen ten opzichte van personeelsopties of SAR-regelingen is de koppeling met de dagelijkse praktijk. Medewerkers hoeven geen juridische constructies te begrijpen om te snappen waarom hun werk impact heeft.

“Op het moment dat je zegt: jij doet mee alsof je een soort aandeelhouder bent, dan gaat iemand ook anders denken,” zegt Alfred. Medewerkers kijken niet alleen naar hun eigen taken, maar naar het geheel. Klanttevredenheid, kwaliteit en efficiëntie worden ineens gezamenlijke belangen.

Door samen te definiëren waar bedrijfswaarde uit bestaat, wordt waardecreatie concreet. Dat maakt winstdelen niet alleen een beloningsinstrument, maar ook een manier om gedrag en cultuur te beïnvloeden.

Hoe helpt winstdelen bij personeel behouden op de lange termijn?

Personeel behouden vraagt meer dan incidentele beloning. Medewerkers zoeken perspectief en een gevoel van meedoen. Winstdelen biedt dat, zonder dat medewerkers financieel risico lopen zoals bij belonen in aandelen.

“Feitelijk is winst delen een soort bonus die je op termijn krijgt,” aldus Alfred. Die belofte werkt motiverend, juist omdat het gekoppeld is aan gezamenlijke groei. Medewerkers investeren hun inzet en delen mee als het bedrijf succesvoller wordt.

Daarbij is winstdelen flexibel in te richten. Het kan breed worden toegepast of juist gefaseerd, en groeit mee met het bedrijf. Dat maakt het geschikt voor mkb-bedrijven die serieus werk willen maken van werknemersparticipatie en loyaliteit.

Praktische tips voor ondernemers

1. Zie winstdelen als vorm van medewerkersparticipatie, niet als bonus. Winstdelen draait om meedoen in waardecreatie, niet om incidentele beloning.
2. Gebruik winstdelen om eigenaarschap te stimuleren. Door winst en waarde te delen, gaan medewerkers anders kijken naar hun rol in het geheel.
3. Kies eenvoud boven constructies. Regelingen zonder aandelen, SAR of STAK zijn vaak beter te begrijpen en makkelijker vol te houden.

Doordenker

Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:

Wat zou er in jouw bedrijf veranderen als werknemersparticipatie niet draait om bezit, maar om samen waarde creëren?

Bekijk deze podcast

Liever luisteren?

Veelgestelde vragen over winstdelen en medewerkersparticipatie

1. Wat is het verschil tussen winstdelen en belonen in aandelen?
   Winstdelen geeft geen eigendom of zeggenschap, maar wel meedelen in winst en waardegroei.
2. Is winstdelen een vorm van werknemersparticipatie?
   Ja, winstdelen is een praktische en toegankelijke vorm van werknemersparticipatie.
3. Hoe verhoudt winstdelen zich tot SAR-regelingen?
   In tegenstelling tot SAR is winstdelen gekoppeld aan momenten waarop er daadwerkelijk geld is om uit te keren.
4. Kan winstdelen naast personeelsaandelen bestaan?
   Ja, winstdelen kan gecombineerd worden met andere regelingen, afhankelijk van de rol en fase van medewerkers.
5. Helpt winstdelen echt bij personeel behouden?
   Ja, omdat het perspectief, betrokkenheid en lange-termijnbinding creëert.

Wil je meer inspiratie?

Het volledige verhaal van Alfred Griffioen beluister je in aflevering 379 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.