Wat een zakelijke break-up je leert over ondernemen
Al in 2018 — vier jaar voordat ChatGPT de wereld veroverde — bouwde Sander van der Kraan via zijn bedrijf Conversed.ai geautomatiseerde gesprekssystemen voor grote internationale merken. In aflevering 394 van de Groeivoer-podcast deelt hij wat hij in acht jaar dagelijks ziet: ondernemers die vol verwachting een AI-project opstarten en er gefrustreerd mee stoppen. Niet omdat de technologie faalt, maar omdat ze niet weten waar ze moeten beginnen en wat er daarna van hen gevraagd wordt.
Volgens Sander ligt de kern bij verwachtingen. “Een bedrijf trekt 10.000, 20.000 euro uit om een AI-agent neer te zetten, verwacht dat het fantastisch wordt, vervolgens geeft het niet helemaal de juiste antwoorden en ze weten niet hoe ze het beter moeten maken en zetten het weer uit.”
Hij vergelijkt het met vervoersmiddelen: als je een vliegtuig verwacht en je krijgt een auto, valt dat vies tegen. Ook al kom je prima van A naar B. Wie begint met de verkeerde beeldvorming, heeft ook niet nagedacht over hoe hij de tool gaat verbeteren als het tegenvalt. En dat moment komt altijd.
De vraag is niet óf je iets kunt automatiseren, maar wát. Sander geeft een helder startpunt: zoek de taken waar volume op zit én waar je medewerkers ongelukkig van worden. “Welke handeling moeten ze doen? Facturen nasturen, zeggen waar het pakketje is, zeggen hoe laat een afspraak is. Waar worden zij ongelukkig van? En help ze daarmee door dat te automatiseren.”
Bij e-commercebedrijven is dat bijna altijd de vraag “waar is mijn pakketje?”. Bij zorginstellingen zijn het afspraakvragen. Bij HR-afdelingen vragen over verlof en arbeidsvoorwaarden. De herhaling is het signaal. Wie daar begint, heeft een concreet probleem om op te lossen en een meetbaar resultaat om naartoe te werken.
Dit is het zinnetje dat blijft hangen. Een agent die half werkt, drijft klanten terug naar de telefoon — met extra frustratie als bonus. Sander ziet het keer op keer bij de klanten van Conversed.ai: bedrijven bouwen iets, het geeft niet de juiste antwoorden, en niemand weet hoe het beter moet. Dan gaat het uit.
De fout zit niet in de lancering, maar in het gebrek aan een optimalisatieplan. “Ik kan je een briefje geven dat er dingen fout gaan. En wat ga je dan doen?” Wie die vraag niet van tevoren beantwoordt, is niet klaar om een AI-agent in te zetten.
Eén van de meest waardevolle inzichten uit het gesprek gaat over de rol van mensen naast AI. Sander pleit niet voor minder mensen, maar voor een andere taakopvatting. De impliciete kennis in de hoofden van customer care managers en HR-medewerkers moet expliciet worden gemaakt. Zij trainen en controleren de agent.
Wat hij ziet bij succesvolle implementaties is dat weerstand langzaam verdwijnt. “Mensen beginnen in de weerstand, dat hij hun baan afpakt, en uiteindelijk wordt hij dan echt een beetje geadopteerd als hun kind.” Wie zijn team meeneemt in het proces en laat zien dat de agent het vervelende werk overneemt, wint op twee fronten: betere AI én meer gemotiveerde mensen.
Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:
Welke taak in jouw bedrijf wordt dagelijks herhaald, kost je team energie en heeft geen enkele creatieve of menselijke meerwaarde nodig?
Het volledige verhaal van Sander van der Kraan beluister je in aflevering 394 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.
Bekijk de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.
De podcast voor ondernemers die willen groeien in mindset, strategie én impact. Schrijf je in voor de nieuwsbrief en laat je inspireren.
"*" geeft vereiste velden aan