2 juli 2026
Wanneer is private equity een slimme groeistrategie voor ondernemers?
In aflevering #405 van de Groeivoer-podcast vertelt Dennis Luyten van Brisker Group hoe hij met Pay for People en Tentoo uitgroeide tot een van de grootste flexspelers van de Benelux. Niet vanuit een strak uitgetekend ondernemersplan, maar vanuit een simpele observatie: dit kan beter.
Dennis begon niet als iemand die altijd al ondernemer wilde worden. Integendeel. Zoals hij het zelf zegt: “Ik ben geen geboren ondernemer.” Toch bouwde hij een bedrijf dat groeide van 35 mensen in 2015 naar bijna 300 net voor covid. De kern van dat verhaal? Niet alles zelf willen doen, maar scherp zien waar anderen beter in zijn.
Veel ondernemers denken dat groei betekent dat je steeds meer zelf moet kunnen. Meer klanten, meer processen, meer mensen, meer kennis in huis. Dennis draait dat om. Zijn uitgangspunt is juist: doe waar je goed in bent en laat de rest over aan specialisten.
Dat zat al in het model van Pay for People. Uitzendondernemers zijn goed in vraag en aanbod bij elkaar brengen. Niet per se in administratie, juridisch werkgeverschap, debiteurenbeheer of verzuim. Dennis zegt daarover: “Je begint een uitzendbureau als je goed bent in vraag en aanbod bij elkaar brengen. Niet omdat je nou zo goed bent in administratie.” Groei ontstaat dan niet door alles zelf op te tuigen, maar door de juiste knip te zetten.
Diezelfde gedachte gebruikte Dennis later ook voor zijn eigen groeistrategie. Toen Pay for People groter werd, zag hij kansen in andere segmenten. Maar waarom zou je jaren proberen iets zelf onder de knie te krijgen, als er al ondernemers zijn die dat beter kunnen?
In de aflevering verwoordt hij het scherp: “Als een ander iets beter kan, dan moet je het vooral een ander laten doen.” Dat klinkt eenvoudig, maar vraagt veel volwassenheid. Want het betekent dat je erkent dat je eigen bedrijf niet overal de beste in hoeft te zijn.
Daarom kwam overnemen in beeld. Niet als trucje om omzet te kopen, maar als manier om kennis, marktpositie en ondernemerschap toe te voegen. Dennis noemt een overname dan ook liever een samenwerking. Want de kracht zit niet alleen in de deal, maar in wat je samen kunt bouwen.
Zelf bouwen voelt veilig. Je houdt controle, je kent de cultuur en je groeit stap voor stap. Maar het kost ook tijd. En soms is die tijd er niet, of is de leercurve te steil.
Dennis zag dat duidelijk toen hij nieuwe segmenten wilde aanboren. Pay for People was sterk in de intermediaire markt, maar er lagen ook kansen richting directe klanten. In plaats van alles opnieuw te ontwikkelen, koos hij voor partijen die dat al bewezen hadden. “Waarom zouden we dat nu nog zelf? We hebben zoveel geprobeerd.”
Daar komt private equity om de hoek kijken. Niet alleen als geldschieter, maar als partner met ervaring in overnames. Dennis had zelf geen ervaring met acquisities en zegt daar eerlijk over: “Daar heb ik helemaal geen ervaring in. Dus dat is echt een andere wereld.” Juist daarom zocht hij een ondernemende investeerder die kon helpen bij het doorlichten van bedrijven, het structureren van deals en het bouwen aan een groter geheel.
Snelle groei heeft ook een keerzijde. Zeker bij overnames. Dennis groeide van één locatie in Rotterdam naar vestigingen in Heerenveen, Breda, Amsterdam, Rotterdam en Brussel. Dat vraagt niet alleen om processen en software, maar vooral om aandacht voor mensen.
Hij noemt een overname binnenstappen zelfs een bedreiging voor de bestaande organisatie. Niet omdat dat je bedoeling is, maar omdat medewerkers onzeker worden. Er komt iemand nieuw binnen, met plannen, ambities en misschien veranderingen. “Als je als overnamepartij een organisatie binnenstapt, ben je altijd een bedreiging.”
Daarom is communicatie cruciaal. Uitleggen waarom je samenwerkt. Mensen meenemen in doelen. Niet alleen praten over synergie en cijfers, maar over kansen, toekomst en vertrouwen. Dennis zegt het simpel: “De kracht van de organisatie zit nog steeds in de mens.”
Dat is misschien wel de belangrijkste les uit zijn groeiverhaal. Je kunt software bouwen, processen aanscherpen en kapitaal aantrekken. Maar als je mensen niet meekrijgt, stokt de groei alsnog.
Dus ondernemer, denk na over de volgende vraag:
Welk onderdeel van jouw groei probeer je nu zelf te bouwen, terwijl iemand anders het beter kan?
Het volledige verhaal van Dennis Luyten beluister je in aflevering 405 van de Groeivoer podcast. Voor meer inspirerende verhalen van succesvolle ondernemers, abonneer je op een van de beste zakelijke podcasts van Nederland.
Bekijk de podcast
In het blogartikel van deze podcast vind je inhoudelijke informatie wat wij in deze aflevering besproken hebben.
Naar boven
De podcast voor ondernemers die willen groeien in mindset, strategie én impact. Schrijf je in voor de nieuwsbrief en laat je inspireren.
"*" geeft vereiste velden aan
